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1、例库2勺工亡霁|河书团我R勾001帕尔默机器公司日“帕尔默机器公司已经处于艰难时刻这不仅归因于经济裙退,而且也归因于自日本进口的产品所造成的竞争在过去,劳资关系已相当糟糕。工会通常要求给工人增加高工资,而且也得到了。但是,在以往几个月内,事情起了变化,劳资双方都认识到他们的前景暗淡。巳公司坚持认为它处于朝不保夕的状态中,因而要求劳方让步和削减工资。工会召开会员大会,讨论了公司的情况,尽管有一名装配工安.斯图尔特认为她的工资高,赞成减低工资,但大多数工人却不同意,也不想做出任何让步,事实上,工人对于管理部门的意国很一信任觉得如果做出了让步,就会促使公司提出一些额外要求。目经过长时间的讨论之后,有
2、些工人比较同意让步,假使管理部门能做出类似牺牲的话。可是公司管理部门并不想做出任何承诺。在其后的几周内,情况愈来愈坏,解雇的事提出来了,工会同意实行一些削殖,但附带有一个协议,即在分司情况好转后,员工可伯菜种方式分享公司的利润。盯“一个月后,一些大公司的行政主管的薪水调查表在一家全球性杂志上发表了,透露出这家公司的行政主管拿到的报酬大量递增。一名工人评论是:“恰恰你不能够信任高层管理部门。我希望我们像日本的公司那样,在艰难时刻,首先削臧红利.然后削准高层管理部门的薪水,稍后再减少中层主管人员的蕙水,至于工人的工资则是在最后凑少的。“问题目你认为工人应该做出让步并且应该同意减工资吗?目如果你是公
3、司的总裁,你将怎样处理这种情况?002日本大河精工株式会社日本大河精工株式会社创建初期,充其量只是一家中小公司,发展日到现在成为世界|最大的渔具制造商,在国际市场|E占有20?%的份额,在国内的占有率更达31%。1962年,大河的总经理松景义男通过讲课的机会训识了东芯公;的质量等理科长衫林辰夫,开说朋东芝公司总经理士光敏夫将衫本辰夫转入大河公司。于是衫本辰夫以总经理的身份转入大河,半年后就任总经理。5,衫本辰夫具有丰富的经历,办事坚决、果断,一旦下了决心做好了准备工作,就全力以赴,不屈不挠。他把科学的管理思想升华到战略的高度,并获得了成功。山本辰夫把企业的中心工作转到了充实人才和提高员工素质上来,他认为提口员工的紧质关键圭于领导人的以身作则。因此直到现在他迩是坚持每天早上7时15分到公熹=以自己的实际行动作为大家的表早他主持工作后把原来公司内部众多的委员会进行精筒,仅保留了3个,其中之一就是所谓“工作乐趣委员会“,其目的在于从工作、工资、环境3各方面集思广益,使公司成为充满工作乐趣的团体一使员工们糖神愉快的充分发涯自己的能力。此外它在公司内部的经营方面也进行一系列富有特色的改进,正是这一切,换来了大河公司今天的辉煌成就。
