《战略人力资源管理三大营运中心》由会员分享,可在线阅读,更多相关《战略人力资源管理三大营运中心(70页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、-|难人力淅理七入近眼林原门仁博伟业茵理咬牺有限仁司1雒中华丨的绍纠国今天,一个组织所做的80%工作,它的竞争对手也同样会做到,因为要完成工作,总需要获取信息、知识、原材料和技术,而这些资源对吊方都是开放的。因此,一个组织的成功与失败,就取决于他工作中的另外20%,面这古外20K完全是人的因素。厢门仁御全业荣理告询有限公司2、学习与成长角度厢门仁御全业荣颜告询有限公司3BIHR-以经菅为导向的战略人力资源管理模式厢门仁御全业草理告询有限公司HR史华超续江李厢门仁御全业草理告询有限公司5逞8彗HR元动力(Root.Power)国选对人国育好人原门仁博伟业荣理咨牺有限必司6煊箩-彗_r实现岫喻人力
2、资源管理价值的关注点合格的人力资源管理队伍专业的人力资源管理人员盟河咤荣口厂巳命.1原门仁博伟业茵理咨牺有限必司佳HIRHF能邱门应承拔的角色滋洁门恩阮沥E厢门仁博全业草理告询有限公司(匡言_故限人力资源管理运行障碍陈阎1欠多数组织认为人力资本投资是一顺风险转高的投资更多的是采用矫期的做法发注于朔前的工作续敌卵忽视了对人的一种长期报资陈阉2济多人力资源管理人员不能介战略的角度思者问题相出一部分人力资源管理人吴不了解企业在财务、远及市场方面所顶的问题和挤成,国武,在人力资源管理过程中进行战贾恺考的能力很翩,对其他命能人召的影君力也有限;陈阉3:大多数企业的领导者和经理人吴对人力资源的机刹缺乏认识,不知道人力资源管理佩从战贼的角度为组织作出页献,组织中各绮理人哉人力资源部也看作晕对蠢辜莴工匡蕃用的官僚机有的葛至还计为人力资源部增加了律多对他们无、止i陈阀4:厂才没考绍约的颛学社惠玟人员计义他巾自已习应诚成义人力热河经理,在他以宇巳仁紫的颊深中,刑业交术间居的注孙v力沥深月胡皋关注;陈碍5:人力资源菲理的许多成果难于量化,所以在资渡分上,这些收益比转无形或隽于衙量的计制会面临更多的阻力;陈闽6:人力资源变革降力大,也意显着,刑推动这种变靳的人可能面临者侠多风险,正是因为有这些风险的存在,变华者出于自身考虑,不一定会下得了决心,全力仪赴推动契靳厢门仁御全业草理告询有限公司