《公司集团2017年度工作会议讲话稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司集团2017年度工作会议讲话稿（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司集团 2017 年度工作会议讲话稿同志们：今天，我们隆重召开集团公司 2017 年度工作会议，主要任务是：总结 2016 年工作，表彰先进集体和个人，分析集团面临的形势，安排部署 2017 年会，全面贯彻落实。下面，我代表集团公司向大家报告过去一年的工作情况，并部署今年的工作任务。一、2016 年工作回顾刚刚过去的 2016 年，是 xx 集团发展史上具有重要意义的一年。一年来，面对错综复杂的宏观经济形势、瞬息万变的市场环境，以及行业政策调整和保增长的巨大压力，集团公司认真贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和省委省政府重大决策部署，以新发展理念为引领，坚持“做大规模、做优主业、做强能力”的发
2、展思路，紧紧围绕做“盐资源综合利用开发商和快消品网络综合运营商”战略定位，统筹做好稳增长、促改革、调结构等各项工作，企业经营效益实现稳中有进，圆满完成全年经营目标，实现了集团公司“十三五”良好开局。（一）千方百计稳增长，企业效益有了“新突破” 。全年实现营业收入同比增长 2.6%;工业增加值同比增长 8.5%；利税总额同比增长 19.3%，创历史新高。xx 华康实现营业收入与上年同比增长 18.9%，实现利润同比增长 38.2%；富达盐化实现营业收入同比增长 2.7%，实现利润同比增长 139.2%；xx 包装实现营业收入同比增长 10.2%，实现利润同比增长 27.1%。“新突破”的取得与集
3、团上下共同努力是分不开的。一方面，集团公司坚持精准施策，注重抓好指标早分解早落实，及时下发了2016 年度经营业绩考核与企业负责人薪酬管理办法和年度重点工作任务和管理指标考核实施细则 ；同时，通过召开季度经济运行分析会，加强对经济运行的监测分析，及时调整生产经营计划，有效保障了集团经济稳定增长。另一方面，权属企业突出重点抓落实，采取了有效措施促增长：一是着力在优产品上下功夫。富达盐化开发的高附加值 “清 xx”成为市场主力产品，销量占省内市场份额的 50%；xx 华康通过调整多品种盐产品结构，全年累计多品种盐销量同比增加 58,324 吨；实现非盐销售收入和非盐销售毛利同比分别增长 41.88
4、 %和 29.78 %。二是着力在稳态生产降成本上下功夫。xx 通过调整锅炉运行方式、减少减温水量和排污量等措施，全年锅炉运行有效时间达 7872 小时，吨盐耗汽、耗电、耗卤、检修费用等主要生产成本指标较上一年均有不同程度下降；通过采用“石灰烟道气”法净化卤水，累计节约生产成本 500 多万元。富达盐化通过修通一对旧卤井，较原计划打新井节省费用 300 万元。三是着力争取优惠政策降低税费上下功夫。通过有效对接和用好用足我省“降成本优环境”专项行动有关政策，全年共享受“80 条”政策红利 9780 万元。仅“对国有企业改制的资产评估增值应缴纳的企业所得税不征收入库，直接转增改制后公司制企业国有资
5、本金”一项，就降低了 8875 万元，改制成本大为降低。四是集团及各企业严控非生产性支出，公车费用和业务招待费双下降。全年公车使用费节约114.33 万元，下降 25.4%；业务招待费节约 68.52 万元，下降 16.5%,较好地完成了省国资委下达的目标任务。（二）坚定不移促改革，企业发展有了“新活力” 。一是圆满完成了公司股份制改造。 “xx 有限”于 2016 年 12 月 27 日完成工商变更登记，正式成为“股份有限公司” 。二是顺利推进混改后续工作的完成。改制职工安置完成率达 99.86%；剥离移交非经营性资产 2.82亿元；有 26 宗土地获得省国土厅、省财政厅的正式批复，同意将集
6、团改制时经营性划拨土地作价出资划入新公司。三是全面推进集团及权属企业内部三项制度改革。集团本部、富达盐化、xx 包装、xx华康本部及所属 12 个地市公司和 xx 仓储、销售部门如期完成本轮改革。四是基本完成社区移交任务。共完成涉及 11 个地市 84 个社区 1728 户的职工住宅和水电移交。五是顺利完成制盐板块整合。通过股权整合，富达盐化成为 xx 的全资子公司，资源配置进一步优化。（三）持续不断调结构，转型升级有了“新进展” 。集团公司始终坚持把产业结构转型升级作为应对盐业体制改革和加快发展的重点工作抓紧抓好。 。首先，重大项目建设步伐加快。xx 纯碱项目主体工程制碱工程项目建筑安装工程
7、和配套热电站工程项目建筑安装工程已开工建设，配套矿山工程矿山和卤水净化工程进入施工单位招标，配套盐钙联产工程已完成工程设计单位招标。富达盐化小包装食盐生产线升级工程项目已进入正式施工阶段，洁净化厂房投入使用，新设备陆续投产。其次，运销企业转型步伐提速。联盟联锁体系建设取得阶段性成果，网点超 3000 家，单店月销售额 1670元；投资组建华速达供应链管理公司，业务链条进一步完善。第三，销售分公司经营初见成效。截止 2016 年底，已完成 20 个产品包装设计，签订意向性合同 211 份，收到订货款 678 万元。第四，xx“退城进园”步伐加快。完成了老区包装仓库等七宗土地的移交收储工作，收到土
8、地收储款 3600 多万元。目前，正在积极申请铁路专用线的补偿金，老区设备拆解处置工作也在顺利进行。（四）主动作为促新政，应对盐改有了“新环境” 。国务院盐改方案出台后，集团公司审时度势，主动加强了与省盐改办、省发改委、省工信委等部门的联系，及时通过各种渠道让省政府领导和盐改办同志了解集团和我省盐业的实际情况，在协助省盐改办拟定我省盐改实施方案及相关配套政策方面做了大量的工作，取得良好效果。一方面，争取到由集团公司下属企业承担政府食盐储备任务，并获得每年 1480 万的政府食盐储备专项经费补助。另一方面，争取到把“新的监管体制建成之前，保持现有监管执法体系不变”和“省级财政保障职能移交期间执法
9、经费”意见写入我省盐改实施方案，确保了过渡期间集团盐政执法队伍和执法经费的“双稳定” ，从而保证了食盐市场稳定。（五）持之以恒抓管理，工作质量有了“新提升” 。在安全生产上，各企业根据集团统一部署，组织开展了“安全生产月” 、 “安全生产万里行” “安全生产大排查”等专项活动，经过各企业共同努力，确保了全年安全生产无事故。在质量管理上，坚持从生产过程、产品包装，仓储管理和市场监督检查等方面下功夫，产品质量有了明显的提高，漏包、破包现象有了显著减少，货架形象得到很好改善。在风险管控上，先后开展了会计基础及内控制度检查测评，法律风险排查、涉法事件专项检查指导和普法培训活动，有效降低了集团公司及各企
10、业的财务和法律风险。组织开展了覆盖全集团劳动用工检查，规范用工管理，降低了用工风险。一年来，集团公司研究出台中层管理人员行政问责实施办法 、 采购招标管理暂行规定 、企业负责人业务招待活动管理暂行办法等 10 余项管理制度，从制度上保证管理的规范化、常态化。（六）围绕中心抓党建，党建工作有了“新台阶” 。一是注重落实党建责任，把重点工作落到实处。全年专题研究党建工作 4 次，进一步强化了主体责任、监督责任和“一岗双责”的落实。二是着力抓实“两学一做”学习教育活动。完成了四个专题的学习研讨，依托省经管学院对 135 名中层管理人员进行了能力素质提升培训，91 名中层管理人员参加上级组织的“两学一
11、做”培训，43 名党务工作者 进行“弘扬井冈山精神，强化能力素质建设”培训，组织开展了“两学一做”知识竞赛和督导调研活动，确保 100%基层党支部和100%党员受教育。三是注重夯实基础，激发党建工作活力。持续推进“三大工程”建设，突出“党建+业务创新” ，把党建工作与生产经营业务融合在一起，服务中心，催生活力。结合建党 95 周年，大力表彰“一先两优”和“最美员工” ，弘扬正能量；严格党员教育管理和发展工作，按时保质组织开展党代会代表选举，补交党费 83.258 万元。四是注重挺纪在前，加大执纪问责力度。约谈了重要子企业党政一把手和纪委书记，组织 7 名中层管理人员任前廉洁谈话。对 11 名因
12、慢作为懒作为、漏报瞒报个人事项等问题人员进行诫勉谈话、通报批评，1 人降职，1 人受到党纪处分，营造了良好的政治生态和企业发展环境。五是组织召开了集团公司三届二次、三次职代会，全票通过了集团公司三项制度改革实施方案和选举了 xx 省盐业集团股份有限公司职工董事、职工监事，厂务公开民主管理水平有了进一步提升。“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛” 。在错综复杂的形势下，集团公司能够较好的完成 2016 年的各项工作任务，安全生产经营工作实现总体平稳，这是集团公司各部门和各单位通力协作、密切配合的结果，是全体干部职工共同努力、不断进取的结果，同样凝聚了在座同志们的辛劳和智慧。今天受到表彰的先进单位和个
13、人，就是其中的杰出代表。借此机会，我代表集团党委和集团公司，向广大干部职工的辛勤付出和取得的成就表示诚挚的感谢和崇高的敬意！成绩面前，我们也清醒地看到，集团公司改革发展仍然存在不少问题。主要有：集团整体盈利结构对专营的依赖仍未根本改变，非盐业务规模与质量未能达到预期；部分干部职工思想保守，改革创新意识不强，缺乏担当精神，执行力不强问题仍然比较突出；企业用工缺乏计划性、前瞻性，用工成本过高问题依然存在，降本增效的难题没有得到根本性解决。对于这些困难和问题，我们要正确面对、勇于担责，采取有效措施，认真加以解决。二、2017 年工作目标及要求2017 年是盐业体制改革的第一年，集团公司面临的形势将更
14、加严峻，任务更加艰巨。从行业环境来看，食盐产品价格和产销区域限制全面放开后，行业竞争压力剧增，行业原有专营利润将会外溢，盐企业依靠专营利润的格局将会打破。从集团内部来看，制盐企业的产业链延伸项目尚未建成投产，运销企业的转型升级正在进行时，新的盈利模式尚未形成。因此，今年将会是集团公司生产经营十分困难的一年。面对困难，我们要坚定信心，勇于担当，化危为机，以舍我其谁的英雄气概，撸起袖子加油干，吹响进军的号角。集团公司今年工作的总体要求是：全面贯彻省第十四次党代会、全省经济工作会议和全省国资监管暨国企改革发展工作会议精神，以深化改革释放发展动力，以持续创新激发企业活力，着力推进产业结构转型升级，着力
15、做好提质增效各项工作，众志成城渡难关，坚定信心谋发展，奋力迈出集团公司市场化发展新步伐，为建设富裕美丽幸福 xx 作出新贡献。集团公司 2017 年生产经营目标是：制盐企业盐产销量 175 万吨，运销企业盐品销量 22 万吨，其中食用盐 16 万吨，全年营业收入 14亿元，力争实现利润 2000 万元。三、2017 年重点工作做好今年的各项工作，既要抓住关键、重点突破，又要统筹兼顾、协同推进，坚持做大规模和提升质效相统一，坚持省内市场和省外市场相结合，坚持盐品业务和非盐业务相促进。重点抓好以下四个方面的具体工作：（一）持续加快创新升级，努力培育企业发展新动能。习近平总书记指出，创新是实体产业发
16、展的制胜法宝。要把保增长摆在更加突出位置，坚持创新驱动发展战略，通过新技术、新产业、新模式加快提升传统动能，培育发展新动能。一是要全力以赴抓好 xx 纯碱项目建设。纯碱项目是集团公司延伸制盐板块产业链，实现产业转型的关键项目，也是公司未来发展的重要经济支撑。xx 一定要全力以赴抓好项目建设，赶工程进度、保质量安全；集团公司各单位、各部门要大力关心支持项目建设，力争纯碱项目在今年年底联产试车。二是要确保富达盐化小包装食盐生产线升级工程项目如期完工。富达盐化要深刻反省，认真总结去年的经验教训，以今年 6 月建成投产为目标，倒排工作计划，倒逼工作责任，明确责任部门和责任人，对完不成工作任务的部门及个人，坚决予以问责。三是要加速推进运销板块转型升级。以华康生活家 3000 家网点为基础，大力推行“互联网+ 流通”新模式，改造升级联盟连锁项目。四是继续完善并推广销售分公司营销模式。加快全国食盐市场布
