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1、执行力:企业不得不长期关注的主题为什么策略雷同,绩效大不相同?为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?为什么战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?为什么激励大会-员工听听感动,想想激动,回去不动?为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么经理人变成了“思想家“,而业绩却无提升?为什么?.究其根源就是执行力问题!有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。懂得如何执行的公司获得成功。一b管理中最大的黑洞就是执行力问题,没有执行力就没有站争力,执行力是企业成败的关键8成功=5%的战限+95%的执行,若不解决企业执行
2、的问e题,定伟的酮回史不过是个加酊的诛士。-兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。驭攫爬上一座高山也许需要10多天但从山上掉下来只需10秒!商界领袖谈执行比尔盖茨:微软在未来的10年内,所面临的挑战就是执行力.;IBM前总裁郭士纳:成功企业和经理人具备三大特征:明确的E述幌入挚圃旮冒业务核心、优秀的领导能力、卓越的执行力。海尔张瑞敏:什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,-就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情非常认真地做好它,就是不容易。即执行力。“缺失的一环“公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一道通过提出闭题、分杰问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略、人员、运营相结合,以实现预定目标的学问。将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。到位:有效执行的核心。执行不到位,等于没执行;100-1=0。-刘永行:昂贵的中国人力资源;-最后步骤不到位,前面就是白执行(一字值83万元)。执行到位的三大标准:1.保证完成结果(护士长吴旭君);2.合适的投入获得最大成效;3.方方面面圆满。第一部分:铸造执行力3个要紊结果导向责任逻辑执行法则要素一:结果导向Jinft子63IcoIm靠结果生存、只为结果买单
