消防施工组织设计

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1、1自贡市纪委办案业务用房消防专项施工方案 成都金瑞消防工程有限责任公司二年一六年十二月四日2消防工程专项施工方案第一章 工程概况一、总体概况1、工程名称 自贡市纪委办案业务用房2、建设地点 永安镇3、结构类型 框架结构4、建筑高度 4.5 米、5.8 米5、建筑面积 约:13000 平米二、工程要求1、质量标准 达到设计及规范要求，经消防监督机构验收合格2、工期 满足甲方施工进度要求，不影响交工3、投标范围 甲方提供图纸所包括的内容。三、工程特点1、火灾自动报警及消防联动控制系统1）本工程设置一套火灾自动报警及消防联动系统。消防控制室设在大门保安室。本系统的组成：火灾自动报警主机、消防联动控制

2、盘、 （均含UPS 电源）和声光报警器、感烟感温火灾探测器、火警电话及联动系统等组成。消防控制室可接收感烟、控制器的火灾报警信号及水流指示器、压力开关、手动报警按钮、消火栓按钮的动作信号。3消防控制室可显示消防水池、消防水箱水位、显示消防水泵的电源及运行状况。消防控制室可联动控制所有与消防有关的设备。2）火灾自动报警系统本工程采用集中报警控制系统。消防自动报警系统按无极性信号二总线设计，任一点断线不影响系统报警。地下室前室、变配电室、等设置感烟探测器，设置感温控制测。3）消防联动控制在消防控制室对消火栓泵、自动喷淋泵既可通过现场模块进行自动控制，也可在联动控制台上通过硬线手动控制，并接收其反馈

3、信号。消火栓泵的控制：消火栓按钮动作后，直接启动消火栓泵，消防控制室能显示报警部位并接收其反馈信号。消防控制室可通过控制模块编程，自动启动消火栓泵，并接收其反馈信号。消防泵房手动启动消火栓泵。自动喷淋控制：火灾时喷头喷水，水流指示器动作并向消防控制室报警，同时报警阀动作，击响水力警铃，启动喷淋泵，消防控制能接收其反馈信号。消防泵房可手动启动喷淋泵。排风兼排烟风机的控制：当发生火灾时，消防控制室根据火灾情况关闭着火区的所有防烟防火阀，同时强制启动着火区的排烟排风机进行排烟；当火灾温度达到 280时，排烟排风机前的排烟防火阀熔丝熔断关闭，并输出电信号关闭相应的排烟风机，停止排烟。排烟风机、送风机的

4、控制：当火灾发生时，消防控制室根据火灾情况关闭着火区的所有防烟防火阀，同时强制启动着火区的排烟风机及相对应的4送风机进行排烟。温度达到 280时，排烟风机前的排烟防火阀熔丝熔断关闭，并输出电信号关闭相应的排烟风机及相对应的送风机，停止排烟。4）消防直通对讲电话系统：配电室、泵房、机房和值班室等设备用房处设有消防电话分机，手动报警按钮外设有消防电话插孔，电话总机设在消防控制室，在消防控制室设置对外直拨电话。2、水消防系统1）自动喷淋系统采用湿式系统，用水量 30L/S，设计火灾延时 1 小时，配置三套湿式报警阀，给水由加压设备供给，在泵房内形成环状，并与室外自喷管道相连由设置在屋顶消防水箱（18

5、 立方米）对其补水，分别引至水泵房。2）消火栓系统：室内消火栓设计流量 20L/S，室外消火栓设计量流15L/S，所需消防水压为 0.5Mpa，由消防泵供水，自动喷淋设计流量 30L/s.各层消火栓立管均与室外环管相连接。消火栓压力水由泵房多级消防泵提供。四、项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊性，该工程项目管理目标如下：1、质量目标合格（符合国家现行建筑工程质量验收规范及标准，一次性验收合格） 。2、工期目标本工程工期满足甲方要求，不影响甲方的正常交工。我公司在接到招标文件后结合专项施工方案，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合5本工程特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对

6、每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量的前提下，保证按期完成工作任务。3、安全目标杜绝重大伤亡事故，火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在1以内。4、文明施工目标争创工程项目文明安全单位，积极配合总包单位争创自贡市文明安全工地。5、团结合作目标积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、其他专业施工单位以及相关部门的关系，使工程各方面成为一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第二章 编制依据一、工程施工图纸序号 图纸名称 图纸编号1 水施2 电施3 通施二、规程、规范序号 类别 名 称 编 号61

7、国家 自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50084-20142 国家 高层民用建筑设计防火规范 GB50045-20143 国家 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50116-20144 国家 通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-20085 国家 采暖通风与空气调节规范 GB50019-20086 国家 建筑设计防火规范 GB50016-20147 国家 通风系统风管均采用镀锌钢板管厚度按 GB50242-20088 国家 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-20089 国家 机械设备安装工程施工及验收规范 GB50231-200810 国家 建筑给水排水设计规范 G

8、B50015-201011 国家 室外给水设计规范 GB50016-200612 国家 汽车库.修车库.停车场设计防火规范 GB50067-201413 国家 建筑灭火器配置设计规范 GB50140-200514 国家 电器装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-9915 行业 建筑施工安全检查标准 JGJ59-9916 行业 施工现场准备管理标准 QG/CA0809-9917 行业 施工现场机械设备管理标准 QG/CA0809-200218 行业 施工现场质量管理标准 QG/CA1313-2004三、图集序号 类别 图集名称 编 号1 国家 建筑电气安装工程图集 92SD562

9、地方 建筑电气通用图集 92DQ73 国家 火灾报警及消防控制 96SX5014 国家 消防水泵接合器安装图集 99S2035 国家 消防增压稳压设备选用与安装 98S1766 国家 室内管道支架及吊架 03S402四、法规序号 类别 名 称 编 号1 国家 中华人民共和国建筑法2 国家 中华人民共和国环境保护法3 国家 工程建设标准强制条文4 企业 建筑安全法规及文件汇编第三章 工程施工构想本工程我公司决心以更加完善的管理体系，经验丰富的管理队伍，强有力的生产要素控制和先进的管理手段来完成。我公司对建设单位的承诺。一、项目管理模式我公司将委派具有同类工程承包经验和能力的壹级项目经理和具有同类

10、型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，以ISO9001：2000 标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。二、施工进度控制为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的、经验丰富的施工班组，性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的8施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续，平面占满” 。通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业、各栋号的施工顺序，保证总工期目标的实现。三、

11、施工质量控制为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保工程质量目标的实现，在项目经理部组建的同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。经先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“精品意识” 的思想理念，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。四、施工方案控制施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行” 的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案、编制计划，报送公司总工办批准并执行。编制方案应结合图纸、相关规范和质量目标。项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、建设单位的审核批准，充分吸取各方面的意见，达到技术先进

12、，成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现。五、安全文明施工管理本工程的安全文明施工管理目标为“争创工程项目文明安全工地” ，配合总包单位“争创市文明安全工地”，项目经理部安全管理部门要依据自贡市和我公司的现场安全管理标准，编制安全文明计划作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。第四章 施工部署如果我公司有幸中标，我们将按照以下原则进行安排。一、主要成员及职责1、项目经理部组织机构图9项 目 经 理 项 目 副 经 理 技 术 负 责 人 管道责任师 电气责任师 焊接责任师 通风责任师 质量责任师 安全责任师 计划统计师 材料责任师 机械设备责任师 劳资员 资料员 各

13、 施 工 作 业 班 组 、 库 管 、 保 卫 2、项目经理部的运作模式1）公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。2）项目经理部根据工作实际，必须具体明确每个项目管理人员的责、权、利，建立健全项目的各项管理制度和岗位责任制，使全体管理人员有条不紊、紧张有序地开展工作。3）项目经理部在施工中实行全面质量管理，按照 ISO9001 质量管理要求，组织好各工种、各专业的施工协调配合，加强施工过程的管理，确保工程按照项目拟定目标圆满完成。4）强化激励与制约机制，实施目标考核，制定业绩评比、安全竞赛、提高工效、保证质量等奖惩办法，定期组织管理人员检查

14、与评比，保证施工的高效进行。5）实行动态劳动用工管理，选用业务能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。6）项目经理部加强对项目职工的素质教育，强化敬业精神，提高工作10技能，鼓励参战人员集思广义，充分发挥他们的主观积极性，让他们以旺盛的斗志和精力投入到工程建设中。7）项目经理部要加强同甲方、监理、设计院等单位联系，及时汇报工程进展情况和施工中遇到的困难及难题，配合相关单位及时解决和处理问题，保证工程的顺利竣工。3、主要施工管理人员4、项目部管理职责1）项目经理：负责整个施工过程的全面工作。2）项目副经理：配合项目经理管理该工程的各个过程。3）技术负责人：

15、负责解决整个工程的技术问题和质量问题。 4）专业工程师：负责工程技术的处理，监理工程质量，组织施工班组进行技术交流，审核施工技术方案。5）质检员：根据设计及施工验收规范，监督安装质量检查各项材料质量，报送甲方监理审查。6）安全员：根据安全生产操作规程，监督各班组施工，制定安全管理措施，负责定期或不定期的安全教育，作好防火防盗的各项工作。7）材料员：负责各项材料的采购及发放，提出各项使用计划，检查各项进场材料的质量，并报甲方监理工程师审批，清理材料的回收，整理现序 号 姓 名 职 务1 李聪 项目负责人2 李聪 项目技术负责人3 顾新华 质检员4 杨兆勇 安全员5 钟庆蓉 材料员6 李萍 电气工

16、程师7 王饶林 消防施工员8 李斌 设备安装工程师11场堆放。8）施工员：强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理工序质量及检查操作质量。控制材料计量与组织好施工三检制。9）预算员：负责工程的预决算，办理各项技术资料的签证，审查各材料、机具、人员的用量。10）维修组：负责本工程的机电维护保养，定期检查机具使用情况。二、施工部署原则、顺序1、施工部署的原则首先应满足甲方对工期的要求，密切配合土建、二装等单位充分酝酿任务、人力、资源、时空间的总体布局。做到时间连续，空间占满，要做到符合工序逻辑关系。2、施工顺序的部署原则：按照先难后易，先大后小的施工方法和遵守小管让大管，电管让水管，水管让风管，有压管让无压管的配管原则。3、在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、力所能及留有余地的原则，保证工程按照计划完成，需要采用土建主体和消防安装，消防安装和其他综合安装