《创业计划书ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业计划书ppt（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、LOGO 创业计划书 千饮千寻 目录 1、执行摘要 2、市场分析 3、营销策略 4、人员与组织结构 5、财务分析报告 6、月利润预测 7、风险分析与对策 8、企业的愿景 一、执行摘要 1.公司概况 3.商业模式 ） 2.注册资金 4.投资收益评价 公司概况 1.公司类型：有限责任公司 2.注册地址：泰州市海陵区迎春东路 3.主要经营：饮料、冰淇淋、特色小吃、情侣套餐 注册资金 注册资金 6万元 商业模式 卖一些特色餐饮 食品、饮料、冰淇凌 主要卖给大学生，也卖给一般顾客 投资收益评价 总投资额（元） 60000 投资收益率（第一年） 16 % 预期净利润（税后利润） 第一年 第二年 第三年 1
2、0000 年增长率 150% 年 增长率 100 % 25000 50000 备注 投资收益率净利润 总投资额 100% 预期净利润第一年：见经营第一年利润表； 此表中 “ 总投资额 ” 项的金额等于资金需求合计 二、市场分析 市场定位与目标客户 市场预测 竞争分析 点击添加标题 项目 swot分析 市场定位与目标客户 做与众不同的餐饮，吃了心情舒畅，情绪高涨，还可以调节心理 公司的目标客户主要为在校大学生 市场定位 目标客户 市场预测 本公司的市场预测为 15% 千饮千寻15% 0.85 85%餐饮市场竞争格局 一、地区性差异缩小，竞争加剧 二、餐饮企业组织形式多样化发展 三、餐饮企业规模化
3、竞争态势增强 四、地区性餐饮资源竞争明显升级 五、餐饮企业综吅素质的竞争成为关键 竞争优势 一、充分建立维护品牌的自有特色 二、为战略实施打造坚实的基础平台 三、全力提升挖掘企业资源的集吅竞争力 四、通过阶段性战略目标的攻克来保持成长所需的劢力 项目 swot分析 优势 劣势 机遇 威胁 产品和服务比较有特色，符合学生的实际需求，而且创业团队成员大多数为大学生，对学生的心理、个性化需要把握的比较准确，针对性比较强，能因人因时因地地开展工作。 技术上缺少专业的知识和技能，开展服务，首先自身能力还需要提高，尤其是要参加专业的培训。 政策上，国家和地方政府都十分鼓励大学生创业。，以创业带动就业，打造
4、大学生创业天堂，推动经济社会又好又快发展。 周围老牌餐饮店铺。 三、营销策略 产品特征 1 定价产品 2 销售渠道 3 宣传推广 4 商业模式 卖一些特色餐饮 食品、饮料、冰淇凌 主要卖给大学生，也卖给一般顾客 产品特征 产品或服务种类 功能 特色 特色饭菜 食用 外形好看、口感好 冰淇凌 食用 品种多样 情侣套餐 食用 美的意境 奶茶、饮料 饮用 美味香甜 定价产品 产品或服务 单位 单位成本 同类产品市场零售单价 产品单价 特色饭菜 份 4 67 5 冰淇凌 个 1.5 3 2 情侣套餐 份 8 无 10 奶茶、饮料 杯 瓶 2.5 4 3.5 销售渠道 1.经营地址 面积 费用或成本（元
5、 /月） 选择该地址的主要原因 大学城 80m2 3000 人口集中 2.销售渠道 面向最终消费者 通过零售商 通过批发商 （打 选择） 选择 该销售方式的 原因 保证产品的新鲜感 与主要批发 /零售商合作方式 宣传推广 推广方式 主要内容 所需费用 广告媒体 选择媒体：报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等 待定 会展推广 选择适合推广产品服务的会议和展览会 待定 公关活动 引起客户注意的文章、被电台电视台采访的机会、研讨会、媒体新闻稿 待定 网络推广 指网站推广、 网络品牌 、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进 待定 促销活动 指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方式
6、 待定 数据库营销 企业通过收集和积累会员（用户或消费者）信息，经过分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护 待定 人员与组织结构 一 二 部门职责 三 组织结构 管理团队 组织结构 总经理 厨师 总经理助理 行政部 采购部 服务员 财务部 市场部 管理团队 姓名 年龄 职务 最高学历 及专业 主要工作经历 优势专长 钮高强 21 总经理 大专 管理一家小型ktv 善于组织管理 吴云 21 总经理助 理 大专 餐馆服务员 善于整理和记录 王凯 21 市场部经 理 大专 婚庆组织 善于宣传 徐敏 21 行政部经 理 大专 电子厂操作工 自考行政管理 朱佳丽
7、 21 财务部经 理 大专 餐馆服务员 善于精打细算 朱莹 21 采购部经 理 大专 毛巾厂操作工 善于表达 厉广举 21 采购员 大专 暑期社会实践 综吅能力强 部门职责 部门 /岗位 负责人 职责 总经理 钮高强 对公司规划，布置任务，公司的经营管理决策 总经理助理 吴云 帮劣总经理做策划记录、分派任务、整理材料 市场部 王凯 察看市场需求 采购部 朱莹 制定一些采购计划和方案 厉广丼 负责采购具体原材料 行政部 徐敏 制定公司制度、规划发展方针 财务部 朱佳丽 负责管理公司的收入与支出，发放各个部门人员的工资 L o g o Company Logo 财务分析报告 固定资产 商品采购成本
8、 月销售与管理费用预测 启动资金需求 启动资金来源 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 项 目 原值 月折旧率（） 月折旧金额 备 注 生产工具和设备 1500 2.78 41.7 锅、碗、盆、炉子、铲子、盘子、勺子等 办公家具 1000 2.78 27.8 电子设备 5000 2.78 139 电脑、电话机等 交通工具 1500 2.78 41.7 电动车 子等 店铺厂房 _ _ 租房，此项空白 合 计 - - 备注 折旧率标准参看根据 2009-06-23颁布的 企业所得税法实施条例 ； 月折旧率 =1/折旧年数 /12 ； 商品采购成本 名称 数量 单价 价格 肉类 100 15
9、 1500 蔬菜类 50 3 150 香料 100 10 1000 合计 2650 月销售与管理费用预测 类别 科目 金额 销售费用 宣传推广费用 1000 管理费用 场地租金 3000元 月 员工薪酬 1500*7 办公用品及耗材 2000 水、电、交通差旅费 2000 其他 5000 财务费用 利息 启动资金需求 类别 /项目 金额（元） 备注（对主要费用及其他 重要事项说明） 固定资产购置合计 10000 开办费 工商注册、税务登记 费 1000 市场调查费、差旅费、咨询费 500 各种许可证审批费用 500 支付连锁加盟费用 0 其他费用 1000 例如：培训费、资料费、 买无形资产费
10、用 合计 13000 流动资金 原材料 /商品采购 2650 场地租金 3000月 员工薪酬 1500*7 办公用品及耗材 2000 水、电、交通差旅费 2000 其他费用 5000 合计 27650 启动资金总计 启动资金来源 筹资渠道 资金提供方 金额 占投资总额比例 自有资金 股东 60000 100 % 私人拆借 亲属、朋友 0 0 % 银行贷款 银行 0 0 % 政府小额贷款 政府相关部门 0 0% 总计 - 60000 0 % L o g o Company Logo 月利润预测 月利润预测 项 目 本期金额 一、主营业务收入 50000 加：其他收入 0 减：主营业务成本 生产
11、/采购成本 13000 营业税金及附加 (按 5.5%计算 ) 变动销售费用 销售提成 固定销售费用 宣传推广费 1000 管理费用 场地租金 3000月 员工薪酬 1500*7 办公用品及耗材 2000 水、电、交通差旅费 2000 固定资产折旧 500 其他管理费用 5000 财务费用 利息支出 500 二、利润总额 13500 减：所得税费用（按 25计算） 3375 三、净利润 10125 备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件； 风险分析 对策 创业风险 分析 对策 市场风险 市场需求量少、市场接受时间比较长、市场价格不稳定。 保证产品的质量，同时在价格上优惠，做到薄利多销 资金风险 融资成本过于集中。 把资金分散开，从多方面入手 管理风险 管理者素质不高、决策失误、缺少相应的人才。 让管理者去参加管理培训，用重金引进人才和技术 环境风险 国家政策不再对大学生有利 要利用很短的时间让更多的人认同，形成品牌效应 其他风险 企业的愿景 用自己优秀的商品和优质的服务来获得大家的认同，成为人们心之所向的地方 LOGO 谢谢
