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1、内部资料 严禁外传项目立项与考核流程完美世界( 北京)软件有限公司2010 年 12 月6fc67b9c3677c45b52869d39c45d5a9c.pdf2 / 15关于本文档主 题 项目立项与考核流程说明适用对象 项目主策、负责人及流程接口人员、产品及评估中心、测试中心、流程部关联文档 新项目立项评判与在研项目节点评审标准 、新项目开发计划书 、新项目关键节点考核表 、新项目里程碑考核表 、项目测试发布流程 、运行项目年度考核表 、项目关键时间点变更签字表 、项目开发进展表 、项目回顾总结流程 。说明：类型创建（C） 、修改（U） 、删除（D） 、增加（A） ；评 审 记 录 角 色
2、签 名 日 期 说 明VP Michelle 2010/10/28 见会议内容项目流程管理经理张晓辉冯瑞华2010/12/14 评审内容已经沟通VP Michelle 2011/3/1 见会议内容6fc67b9c3677c45b52869d39c45d5a9c.pdf3 / 15目录内部资料 严禁外传 .11 新项目关键点 .61.1 立项 .61.2 里程碑变更 .71.3 里程碑考核 .81.3.1 考核说明 .81.3.2 考核与运营相关 .81.4 内测 .91.5 公测 .92 运行期项目年度资料片 .92.1 资料片会议节点图 .92.2 资料片立项会 .92.3 资料片文档评估会
3、 .102.4 资料片的计划书 .102.5 资料片计划书和运营计划沟通会 .112.6 资料片的财务模型 .112.7 资料片的考核会 .112.7.1 考核会召开的前提条件 .112.7.2 考核会召开的时间 .123 项目考核会 .123.1.1 考核会准备 .123.1.2 考核会流程 .133.1.3 考核会后工作 .144 项目开发进展确认 .145 项目关键时间点的变更 .156 相关模板项目所属的上级 SVP/VP.166fc67b9c3677c45b52869d39c45d5a9c.pdf4 / 151 新项目关键点新项目拥有如下环节和关键点：立项里程碑(多个)内测公测、收费
4、里程碑数目不应小于 3 个，里程碑的间隔不得高于半年。所有里程碑中必须有 2 个要满足新项目立项评判与在研项目节点评审标准中的“项目中期考核”和“ 公司内测” 节点考核点，其余里程碑考核点由项目组自己决定并向流程部发起申请考核。对于各个环节，具体操作如下：1.1 立项项目组需进行调研，进行立项的前期工作。项目评估及产品中心交流，评估及产品中心辅助项目组完成新项目立项评判与在研项目节点评审标准中的“待立项项目状况 ”里的第 1 和第 2 条内容。 新项目立项评判与在研项目节点评审标准中的“待立项项目状况 ”里的其它要求项所涉及的立项准备材料，项目组在调研和征询相关部门意见后要独立完成。项目组除需
5、负责组织材料，准备立项书内容外还需要填写新项目开发计划书和新项目立项评判与在研项目节点评审标准中的“待立项项目状况” 里的自评部分，协助财务完成财务模型。新项目开发计划书内容： 明确里程碑时间，里程碑关键内容及达到目标； 如果是变更，也请从第一个里程碑写起，且需重点标识从哪个里程碑开始变更； 写入新项目开发计划书的里程碑默认为需走考核会里程碑，如果此里程碑可对应新项目立项评判与在研项目节点评审标准中的某节点，请同时在里程碑中标注（如：此里程碑走 项目中期考核节点） ； 如果是里程碑则考核表走新项目里程碑考核表 ，如果是里程碑且是节点则考核表走新项目节点考核表 ； 附对应节点选项： 待立项项目状况 项目中期考核
