《人力资源管理研讨工作会议》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理研讨工作会议（78页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源管理研讨|,工作经许02002-2-1卞寅丞CharlesBien弦出生于香港,祖籍江苏;能用流利的广东话、英语、上海话和普通话做交流弦主修工程学;受教育于香港、加拿大、美国和英国弦工作经验四管理咨询十不洋书人办资源情珙11华)回企业人力资源管理(5年)回财务(1.5年)回制造工程(0.5年)弦曾任职于两家杰出的美国跨国公司的大中国区人力资源总监周宁予思SusannaChow张出生于中国广州,在香港成长和接受教育,主修统计学弦能用流利的广东话、英语和普通话做交流跳工作经验囚管琏咨询不注书人办资源倡玫04红2回企业人力资源管理(5年):任职一美国跨国公司的亚太区人力资源经理弹搭建舞台售我
2、们在那里?啄人力资源管理的五大唐详细衮视,设定目标弹动力基础弹向目标进军为何要操心?今日的竞争优势来源于能比你的竞争对手更快、更有效地运用企业的第一资产(人才资本)-人-来援动企业的运作。人力资源管理的责任弦人力资源管理是每个经理的责任弦部门经理与人力资源部双方对人力资源管理负责弦部门经理负最终责任,人力资源经理有建议权弯当企业各部门人力资源管理工作贫担太重时,一个单独的部门一人力资源部由此产生人力资源部角色战略层Strategic变革/组织发展e|技tStrategicPartner|_Change/OrganizationDevelopmentAgent人么图图行政专家员工拥护者Admin
3、istrativeExpeEmployeeChampionh操作层sOperational人力资源部-典型角色案例LestwupczppptiEA觉育仁伟战略层志苔纲经发屑挺动动胎略性联接evsegeuniea外部比较Eemaleeremene业务伙伴usmesspornen坤略性人力劣划CoaseManposwerpenai行放不荣执行事务性工作人事规章政策人员任用和配置eemna人力资源信息系统统效管理蕻酥、福利和奕助塔训塑造和维护企业文化(ComonteCutueses)推动变革rsemetrocenoel分析和设计组织架构(manbzatonnalystDeston主尿领导人才和讥构能力Uelocnoteidonsogentninpoe局工技#动促进与员工沟通交流建立和保持良好员工关系提倡内部公正E人力资源部角色战略层StrategicStrategicPartner推动者Change/OrganizationDevelopmentAgent流程2人ProcessPeople行政专家Administrative员工拥护者ExpertEmployeeChampion20操作层Operational
