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1、X理论L美国麻省理工学院教授麦格雷戈经过一系列研究,首次于1957年提出丁X理论一舱人的天性都是好遮恶劳的,只要有可能就会想方设法规避工作;“人们生来就以皂我为巾必,首私自利营卜掘夺的心孔,演视组织酒坂求:“一般人宁怡听从指狞,史:阮沥出闵仪动乒洁易居|反对变革,把仁人的安全看得高于一切“人易于受睿,受人煌动;“由于一般人具有以上天性,所以,丁须对他们加以骤迫,控制,指挥,并以您罚相威胁,才能使他们为实现组织的目标而努力。卫理论L.如果工作环境令人满意或者说恰如其分,则人们应用体力和脑力来从史工作,就和娱乐与休息一桦是很自然的事情一般火并非天土的好逸恭劳,霁般情况下3若犬们对参与的目标有共识,
2、他们就能实行自我指挣和自我掂洙“对目标的参与是同获得成就的报酗直接相关的,而且在这些报刘中,最重要的是满足自兽和自我实现的需要,他们能够使人们为实现组织目标而努力奉斗;“在适当条件下,一纵犬不7能播玮T月能丶动承招责仪“而诙邀责任、缺乏腔心壮志传4455刑一深人借关性,通帝是由于以往经验的绪桂“不是少数人而是大多数人都具有相当高的用队解涉组础闰颜的想象力,独创性和创造力;在现代工业社会的条件下,一般人的智慧潜能只是部分地得到了发挥。麦根雨戈充满信心地声称Y理论把个人目标和组织目标很好地结咏在一起了,认为它能使组织的成员在努力实现组织的目标时,最妖坻宦现了自已的个大目标。超Y理论入胜胁超Y理论由
3、美国的莫尔斯和洛希于1970年提出并加以系统闻述。超Y理论认为,人们是怀着许多不同的需要加入工作组织的,而犬伟的需要工有着不同的类型史有些人更厥意受正规化的组织结沟和条例规章的制约;而不愿参与决策更万愿承抗责任;有的人却希望拥有更多的自治善承担更多的责任,有更多的创造性机会,而每个人最主要的需要是胜任感的实现e管理者要做的事情是,使工作f尸一工作仔大皎需要着适合;招常宣选当的组织形式和4洁方又孟、吉旷,组织结枸和管覆层次的划分、砌工酒贺训和工作的分酒、工资报酬和控制程度的安排,都要从工作性质,工作目标、职工素质等方面来考虑。要随机应变,灵活处理,视具体情况采取相应措施,切忌万篇一律。最后,当一
4、个目标达成以后,要充分让职工有胜任感,使他们为达到新的“更高的目标而努力。Z理论类国加刍凌尻匹大学茵坪孙厂痛耆群裙觉威痨大卞任砌免仁如一一林伟丈朱草2红动厂,超仪厂8动KZ理育企业对职王的应体是长期的而不是短期的节即使在绣济恐愤或苛业不佳时。一舱也不采取解雄职工的办法,而是通过凑少职工工作日或消减津贴的亦法来度过图雅时期a这样许职工的职业有保障,就会积极关心企业的利益和成长“名制定重大头策史罚欲万许小析的彭芸算形方式,部门第一线余姐工渥山建议,一纵根吊加仁李中L-方式启发下级主动地提出建议,并鼓励和支持I级作迷步的调查研究,以便使建议更趋完善。“培层管理人员不是机械地执行上级和令,而是一方面敏
5、感地抓住问题的实质就地解况,古一方面作为企业的成员之一“在向上级汇报情况之前,协同有关部门的管理人员统一思想,共同制定出解决问题的联合方案。Z理论“统了怡想的方法,主如是中层管理人员封命种建议和意见进行调整统一s为了分听问题的各个方面,可以提出不哟的看法,最后达到一致的意见。这样月在制定决策的过程中,由于反复协商樱彗.要耗费时间,但在作出欧策后实行起来却较快而明较少仪下级之闰英关系较戢求,酸业并理当局处处显示封职工的关亡_/“胡生产任务和对工作设计的要河同职王劳动生活的质量结合起木。这就是说,企业管理当局不但要求职工完成生产任务,而东关心职工在工作中能染得到满足、心情愉快。封职工进行按训时,注
6、意让他们得到多方面的工作绣验,而不是限于狭窄的领域。对职工的考察是长期而全面的,即不是只考察其生产技术,而且还要考察其社会活动能力等方面。篓中宗值8约翰-亚力山大的辞职约韬.亚力山大是一个能于而有进取心的人。在大学里佑学的专业是企业管理,而且积极参加学校的多种组织活动。大学盅年虚绩全是优秀，以优等生的荣誉毕业。展,甘k说这彷重要,团为史会升职“便惧如果他努力工作,并明机会岩35岁时拔任公司副总裂形别公吴的前五年,红魍I代篓中宗值5约翅-亚力山大的茵职因为家庭的新的责任,约翰不可能像以前那样每个春振工80个小时当他看到许多经理都比他有能力,而丁起码都是企管硕士毕业生职务要比他升最近一次的低层主管经理自己的工儡里然青尔上非泛有坂性佑的加珠加她鳍婚鼬就道他工作努力，有麓心买了一傻中型旅游客船“我对我的职位不太源我想我对旅游事业有兴趣带来率福。“蘸,我试试做其他事我知道这,我会成功的。我可以肯定这次改行仁篓中宗值5约辖-亚力山大的荣职期望理论。斯戴西.亚当斯公平理论“朝人纳强化理论
