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1、万菅疃_-_度体系设计|t亢F-F-HH坤一I目人郎、刑口、管理制度体系设计原则、制度体系的树型结构、制度体系的梯次结构、创度基础与根本大法、娥本制度架构、部门职责与规章、管理细则一、前言公司经过短短儿年的高速发展,已经顺利渡过创业生存期,公司的规模不断扩大,员工数量和公司业务同步增长。目前,公司正面临扩张发展的管理瓶颈问题,这一问题如处理不好,将严重制约公司的发展,牵者造成管理湾乱、员工漾意度下降、公司业务停潘不前,重者将直接导致公司组织消散、人心不稳、危机潜伏,稍遁风除处理不好就可能导致公司瓦解溃败。公司在创业阶段的管理模式已经不能适应现阶段的公司规槲和发展要以创业者之间的、桓辱与共“及不
2、计个人碍欠无私献、追人公司整体利血的糊裨:现阶段5$管互担“的管理横宇五坤“又为“无人能勺哪页罡身上信息蝙化、传导失时,导致领导管理混乱、效率低下,同时也为管理人员的惕化提供了温床,严重时会影响到公司战略发展的有效实施。在此背景丝,公司的管理层应充分认识到自身的管理瓶颌,协助推动内部管理的变革,其中最重要的就是基于现代企业翘度条件下的公司管理制度体系构建二、管理制度体系设计原则銮于公司是一个一一一传选探企业3探模已经转大,还用待扩张的企业年秉的、充海活力的业务宣集驿企业不朋司沥变华的任业3经能怡意和经荣理伊迥挂挂战的企业3淅备问“白仁练企业“看齐的企业公司智淅刻度佐录杨意应体炭邓尿页3浩通兆进
3、的等理怡想,以现代允运管理理伊统领公司管理变英3等史制造业特点,由上至下,由下返上,上下结合3八备狩高的吊活性积可扩展性,颊少管理成札3凸素规到徨规,呆于实施,分消轻重绥怡,在公司战略和玮实问题中寻永最佳结合点,程咤推进三、制度体系的树型结构*公司发展战略*现状*屹务流程*公司文化*札米管理团队C出发点)*公司治理结构*组织结构图*部门关系图*部门职能划分*各部门职务说明书马、制度体系的梯次结构根据管理的层次、幅度城和授权决策共他程序文似次序,创原各部门职责说公司的管理业务流程制度明,部门规章佩胺夜刘|人亿仪aiifjt法大治理结构,与公司组织架四个梯次。公司基本剁度盯皇口余公司根本大法公司章
4、程制度基础与根本大法公司章程葵足公u切活动和制度的根木性指守又仍重大决策3决策、部门经理的任免、内部管理控制等。D不Ua日Dco10、度架构董事会议事规则董事长工作条例董事会基金管理条例总经理办公会制度总经理工作条例总经理基金管理条例财务晋理制度内部审计制度劳动人事管理制度薪酬福利制度1、董事会议事规则要点。该规则主要明确董事会的具体功能、职责和行为方式。具体包括:E组成、职责和授权范围,苑事会会i兵兵1题与会议结果的执行,董事会议案的一般内容、会X讨论与决议,会议文件与记录,董事会决议与执行等。顾与2、董事长工作条例要点。木工作条例规定了董作细则.。职权范图主要包括:事长的职权范国、资任义务和林大会积史集,主持基事会会议:检查详事会决议的执行和实施惧况,并向蒂事会&独他有价证劫司法定代表人笠睢的矶定代表人的胡权:3在发生特大自烨灾害等不可才&务行他定和本公司利监的特赔权,八在事吹会和股东大会抒
