《《非人力资源经理的人力资源管理》(标)(s)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《非人力资源经理的人力资源管理》(标)(s)（78页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
非人力资源经理的人力资源管理生会彭荫狱主要内容人本意识与人本管理招聘面试与甄选技巧.在职培训员工的技巧绩效管理的关键技巧如何有效地激励员I、人本惧识与人本管琊管理圃的“管与“理“同素异构原理:石墨与金刚石主观能动原理:工具人&最具决定性的人人力资源体系的主要框架ip兰F万万首先,打破一切常规之Q12我知道对我的工作要求我有做好我的工作所需要的材料和设备在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事在过去的七天中,我因工作出色而受到表扬我觉得我的主管或同事关心我的个人情况工作单位有人鼓励我的发展沙工作中,或觉得我的感日受刹重彻公司的使命/目标使我觉得我的工作重要我的同事们致力于高质量的工作我在工作单位有一个最要好的朋友在过去的六个月内,工作单位有人和我读及我的进步过去一年里,我在工作中有机会学习和成长人力资源管理是一门共同的管理语言华为的观点一一人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,贞有帮劲下属人员成长的财任。T信人交方一的发挥与对优秀人才的推荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。人本口何为“以人为本“:了解人性的特点满足必要的需求8炳于员一的坚策支持员工的发展II、招聘面放与甄埕技巧
