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1、大型医院达查汇报材料绍兴市妇幼保健院2016.06L荣宏邹分|医阮算理匹6sscx第四部分“经济管理EC一、反腐倡廉建设工作扎实有效各级责任。医院制定了推进构建惩冶和预防腐败体系2们42017年实施细则、医院党风廉政建设和作风建设实施方案和院领导班子责任清单,建立健全从院长、书记为党风廉政建设的第一责任人,温实“一岗双责“。2015年单独设置纪检监察室,专人负责;分级签订行风廉政建设目标管理责任书,将廉政建设纳入医院绩效考核内容,做到与业务工作同研究、同部署、同检查、二是加强廉政教育,提升防腐能力。开展形式多样的反腐倡廉宣传教育活动。全年组织中心组理论学习8次;开展廉洁提醒6次;组织60余名中
2、层及以上干部及重点岗位人员赴看守所开展实地警示教育;多次与中层干部及重点观看瞥示教育片实地示教育三是加强制度建设,加大制度执行。严格执行中央“八项规定“,严格控制“三公“经费。制定了医院车辆使用管理制度、公务接待工作规定、差旅费报销及会议经费管理等相关制度。成立行风效能建设,行风民主评议,医德考评等10余个组织。2016年新一届中层不部童聘后,对院领导中层干部、主诊医师及重点岗位人员共132人进行廉洁风险防控排查,实现对管理权力和医疗服务廉洁风险的动态监控。二、健全决策机制,实施民主管理医院认真落实“一把手“末位表态制,重要工作、重大人事等及时通过院周会、院内网公开,接受全院职工监督;“对重大
3、问题和重要事项及时由职代会审议通过。建立院务公开领导体制和工作机制,通过各类会议、院内网院务公开栏、医院官网、电子显示屏等形式向职工和社会公开相关信息。建立内设委员会和工作小组,定期开展工作。鳢anaheE不河河一刑河多形式院务霆开医院领导班子分工明确,院长不直接分管人事、财务、设备、采购工作。2015年6月,医院根据上级文件精神,对副职领导同一分工超过5年的作出调整,落实设备、药械管理和招标采购领春分开分管,纪委书记不分管人事、财务、基建、招标禾购、药剂、设备等规定。一是强化教育,警钟长鸣。医院高度重视法制教育,组织党员干部职工学习医疗机构从业人员规范、关于进一步深化治理医药购销领域商业贿赂工作的通知等廉政建设相关文件,结合典型案例开展警示教育。多次召开治理商业贿赂专项、专题研究会,出台进一步深化治理医药购销领域商业贿贾的工作意见,人手一份发放振剑商业贴贾主动上交回扣提醒卡。大八颂万沥二是落实重点岗位轮岗交流制.加强对重点部门和关键岗位人员的监督,拳照市卫计委要求实施财务科长委派制,落实基建、药剂、信息、总务、设备、院办室、人事科等部门负责人轮岗交流制度。2013年、2016年分别对院办宗主任、人事科长,药荆科及基建、设备科长等9人次进行了朱肖。国海怡一河步江万
