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1、肃竹L京竖48t。竞合战略的含义。竞合战略中的五要素。竞合战略的主要实现形式晕101竞战略的含义。竞合战略泛指通过与其他企业合作来实现企业竞争优势或战略价值的战略“竞合战略旨在通过“合作-竞争“方式实现竞争各方的“双赢“或“多嬗“薹102竞战略中的五要素。参与者(顾客、供应商、竞争者和互补者)。参与者的附加值。规刑-策略泪国喜103竞合战略的实现形式。战略联盟是竞合战略的主要实现形式。国际战略联盟呈现发展的趋势吴一&ntgaw6%。迈克尔.波特:期合作,它超没有达到合并技术许可生产合资企业.联盟是指企业之间进行长越了正常的市场交易但又的程度,联盟的方式包括、供应协定、营销协定和孰。企业战略联盟
2、是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标,在保持自身独特性的同时通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的吾作仿伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而实现“双赡“或“多嬴“肃三LnbBM白丶要内守。企业战略联盟的建立要有相对明确的战略目标,双方的合作更多是处于战略层面上的考虑,也就是说合作的基础是建立在双方未来的“共同远景“上,而不怠仅仅为了谋求眼前的短期或局部利益。学“。联盟企业之间是一种合作伙伴关系,超越一般的交易关系,同时也不存在控制和被控制的关系。双方紧密合作的同时,仍保持各自的独立性和平等地位。吴。战略联盟关系的建立和维持主要有两种方式:股权参与或契约联结。股权参与就是通过相互持股或共同出资建立一家新企业(如合资)等方式使联盟各方紧密结合在一起。契约联结则是通过笙订各种协议来保护各成员企业间的利益或约束彼此的行为。双方蛛不一定签署正式协议,但在承诺和信任的基础上而通过“默契和约“的方式来维系双方的合作行为,也可以视为契约联结学“。联盟企业之间的合作并不一定是全方位的,可能在某些领域进行合作,而在兰他领域有进行竞争,即联盟双方的合作大多数情况下是在有限的领域内进行的。联盟的出发点是为了“双赡“,需要通过合作获取大于各自“独立“或“对立“行动所获取的利益
