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1、i筱=詹统纷*组织设计*人力资源管理*组织的变革CAX丽茅1匣】贾=五y3人驯栏坍聆弼张科串张张木日为酯赳骆张张木丿出心尺运五骆张张木春诱星四独春答口之骐驱符二志乔瑞长坂认智张梁二怡一堤长详忍驯骗怡叱影之靼削姚东小粑劳呕怠娆弟圣不形籽民罡驾形姑稍不组l统纷施多刑&耍炼一一r一一一一*组织职能的定义对组织的结构和活动进行构建、变革和再设计。*作用:形成整体力量形成和放大的效用*目的l:形成眼效的分止和协作羔系的结构,并配备合适的工作人员。熹织设计的目的:最终保证组织目标的实坚蕴乡没尹尸夕伤夯职务分析与设叶部门设计层级划分结构形成*水作结果组织结构系统图职务说明书一一一一组织结构系统图组织结构图树
2、状组织机构构成和职一“直线“体现隶属关系和权利关系-职务说明书:口文字形式规定职位的工作内容、职责、职权,与其他部门之间的关系,担当者所必须具备的任职条件l统纯施多刑压伟一一一*控制幅度原则:管理幅度:有效直接下属*统一指挥原则应该些且只有一个上级,直接汇报工作*权责对等原则*柔性经济原则根据环境变化进行灵活调整设计合理,达到管理高效率l统纺故多收多内历东一一*环境的影响:稳定?动态?*战略的影响:结构服从战略*技术:单伟小掺坂产;|有机结构大批量生产,机械结构流程生产:有机式*组织的规模与生命周期l绕纬的劲/7化*基本原则*基本形式*因事设职和因人设职。职能部门化相结合的原则*产品或服务部门化“事事有人做“*地域部门化胜任仪作U揣高*频客部门化*分工和协作相结合的。流通部门化原则*精简高效的原则l绕纲收尿纲化三芸玟灵应*管理幅度*管理幅度设计影腊因*管理层次最高到最素低的基层具体工作人。工作的内容和性质员之间*工作能力*规模十密:f友忠*卞属酌奉闽劣帚幅度一定:正比*组织变革的速度癣_*信息沟通情况l统纲收尿纲化三雄尔又一一*职权赋予某一个管理职位的活动的决定权*注意:与职位有关,与人无关线职权t,直接指挣下属土作的职姓指挥和命令决策和行动的权利参谋职权:建议和审核权利,思考、筹划、建议的权利职能职权:向参谋授予一定的直线职权,在一定苑围内行使直线职权。
