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1、 大渡口钓鱼嘴项目2013年的年初第一次例会工作发言稿大家新年好!你们不远千山万水的赶回来，辛苦了！我就今天的发言作一个概述，分三部分：过去的2012年我们项目部管理工作的得失总结、现阶段的状况和我的管理思路以及2013年这一年之内我们必需做好的那些工作。一、过去的2012年我们项目部管理工作的得失总结往事不堪回首也要有勇气回首，回顾过去方能展望对未来。过去的2012年，我们的管理工作很失败，具体表现在：1、前尘旧事未了，牵扯着我的精力，自然不能完全投入到项目管理上来，加之多人为此不服，处处数落于我，哎！上梁不正下梁就自歪呗。为此我负有完全责任，也为受我拖累为我担忧的兄弟朋友们深表感谢和歉意。
2、2、技术负责人没有为前台提供支撑（为何啊？至今不明），这该违背了生产依托技术、技术指导生产的建筑施工客观规律吧，使得各生产组自生自灭，各种低级错误一犯再犯，搞得团队人心涣散，人人为之担心，也搅得我坐卧不宁，如临生渊如履薄冰，幸运的是没有出现大的纰漏。3、各生产组虽匹配了相关人员却没人分配或乱分配，勉强分配又不知如何最合适，辗转反侧，导致前台管理一片混乱。4、生产组长对自身工作定位不准或者是不知晓该做哪些工作，对组内人员的管理仍然按照【栋号长（一排）施工员（二排）+砼工长+木工长+钢筋工长】的传统模式安排工作，没有把自己完全投入到施工现场，总指望二排该如何，这违背了我们的管理建制，令其陷入了无人
3、问津的境地。5、乐观的估计了现场的实际困难，使得计划一次次落空，甲方一追，我们就乱表态，合不合理的要求都答应，每次开监理例会，监理要方案，甲方要形象，审计要签证，我们只知唯唯诺诺的埋头计埋头听，回到项目就啥都忘了，一次二次三次。N次，总监拍着桌子骂“太不尊重人了，老子要冒火了”，时间一长，人人恨而诛之。好在甲方监理都是好人，否者，罚款是必然，通报是必然，种种恶果不言而喻。6、后台与公司的衔接工作由抵触到磨合到适应，个中艰辛和无奈却非三言两语归结，是非对错后台自知，在此一笔带过。过往如同一面镜子，一不小心便擦身而过，恍惚中看到了真实的自己，刹那惊讶。或许该遵照古人的教诲：成事不说，遂事不究。那我
4、又何必苦苦纠缠，像背负着十字架般，弄得大家都很沉重呢？毕竟2012年终究成为记忆中的末日已离我们远去了，偶尔怀想那些美好的、快乐的人、事、物吧！一切也就释怀了。二、现阶段的状况和我的管理思路（一）现阶段的状况 若果你是新来的，没有听我诉说上面的苦痛，你会发现我们的项目部建设得很美，感觉会很舒服。现在院内的樱花已经盛开了，桃树也在发芽了，鱼池边的柳树枝缀满了嫩叶，鱼儿肥硕又快活。工地上的塔机林立，材料堆码得整整齐齐，工人们正大批的陆续进场，道路干净围墙整洁，一派井然有序的景象。事实上，我们的项目前期建设包括后来的绿化都撒费苦心，尽管东拼西凑，应该是我们所构想的安居乐业的工作环境吧。回到现阶段的生
5、产状况上来吧，前期准备工作已经结束，外围关系基本理顺，年前完成了6号楼基坑砼浇筑，8号楼基梁浇筑。眼下需要进行的工作就是7#、9#楼的基坑开挖，基础回填，10#楼的旋挖尽快结束坑内已有工作面。管理人员按照建制基本配置完成，不恰当就持续补充。三家主体班组已选择好并已有两家进场，水电班组也基本落实等待签合同，外架班组已落实人员进场。（二）我的管理思路管理学上有一种说法：人的幸福或痛苦是由选择决定的，而选择决定思路，思路决定出路。多年来一直认为是对的，但就是不知如何把思路变成出路。年前在潼南双江，同一小烤酒作坊的老板闲聊着玩，他说每个人都有想法，烤70度的酒不是好酒是酒精，凡事得中规中矩的做，就会一
6、好百好，你瞧我多快乐。他邀请我参观了他的酒窖，任我品尝，我轻轻敲着他大大小小200多坛白酒，无比仰慕。纠结了很久的问题竟然被他说透了。对的，我们首先要有正确的思路（想法），把思路变成制度（规矩），把制度变成行动（做），把行动变成效益（一好百好）。效益就是出路，这几个环节一个都不能少(见图例)。没有目标的工作是迷茫的，先讲我们的目标，精神目标和物质目标都有。1、 团队追求的终极目标（四句话）过三关考核评判，展五栋楼宇风采；建系统战斗型团队，创优标化丰硕项目。2、 项目管理的具体目标 （定性或定量）2.1、工期目标：今年 五栋楼 全部完 基础30天 结构（含二装）180天 安装及精装150天2.2
7、、质量目标：优质结构 硬件过硬 软件完整 驾驭全过程 主体结构满足分户验评标准 安装及装修做一次却合格2.3、成本目标：会算 会干 会要 会管 （第三条后附我的说法） 用3/4的清单综合单价完成各项目2.4、安全目标：市级安全文明工地 无伤亡 不慌张 全面防范安全隐患 稳妥杜绝事故发生 营造现场美丽氛围2.5、育才目标：每周有人讲，讲好必有奖 理论与实践，方法是桥梁。 全年50周 每周五晚7点：主讲1小时+交流1小时 =神圣2小时 前台：讲工程建设，针对项目当前或近期工作（33周） 后台：讲物质管理，针对现场物质管理及开源节流（5周） 后勤：讲安全保障，针对现状、人、物、事件（8周） 行政：讲
8、合同事务，针对谈、管、用（4周）附：成本目标的描述性分析 会算：措施科学、精打细算；见缝插针、牵一发动全身。（凡是挂得稳瓶瓶，就要找到钉钉；凡是有钉钉，就要挂上瓶瓶） 会干：统筹管理，顾头顾尾；发散思维，一举多得。 会要：向领导要空间，向自己要力度，向同级要配合，向下级要成果。 会管：管就一句话：莫懒。万仞之墙，挡不住来者。业精于勤，荒于嬉。三、2013年这一年之内我们必需做好的那些工作主要是两方面，一是制度建设，二是如何行动（一）、制度建设1、机构的设置（见项目部建制图）2、生产关系联络路径及信息平台覆盖范围（见项目管理人员生产关系联络单）3、人员职务及分工（主要讲生产3人组工作、质控组长、
9、定型组长）4、工作的检查考评工作检查考评表序号考评方式指标一指标二指标三考评办法评分1自己汇报工作细说情节（10）用对方法（10）做好事情(10)1分一事302领导巡查情况合理布局(8)统筹安排(8)常态运行（4）1分一次203外围反响调查人品（行）（8）人才（干）（8）人缘（好）（4）1分一人204团队认知程度盟友（8）战友（8）工友（4）1分一人205项目部统一评判功臣（5）工程师（4）工作者（1）1分一事106小计393823100考评细则：每人一表，新人当月一评，其余每季一评，；在15个项目中有一项归零者，直接辞退；评定结果不足60分者，留用一月，但当月参评，仍然不合格者，建议辞退；考
10、评组由：周斌、刘清明、邹克刚、周川和随机选取代表，前台后台分别考评（主旨：人人参与，人人共管）。5、 工作纪律：本着人性、理性、惯性的原则，暂按行政部拟定的考评办法执行。6、 薪酬待遇设定原则如下，具体可参见薪酬体系构想 全年收入=在岗工资+绩效工资+扣罚项目+年终奖 员工在岗薪酬=A+B+C+DA=基本工资（按月发放）B=绩效工资（按质量、安全、成本和进度的阶段目标考核发放）C=扣罚项目（按年度汇总计发）D=年终奖（按年度汇总计发）（二）、如何行动 能干，会干，巧干。1、 能干的前提：经历和阅历+精力和魄力 能力的发挥（环境制约），能力的培养（接受培育），能力的投入（主动自觉）2、会干的前提：
