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1、石吉高速LH7标“十二”公开情况汇报（1）施工合同段工程概况；我项目经理部施工段为LH7合同段，路线起始于兴国县老营盘，终于泰和县灌溪镇地界，路线全长31公里。主要工程量有：灌溪互通、灌溪收费站、中龙隧道进出口、五峰山一号隧道进出口、五峰山二号隧道进出口、五峰山三号隧道进出口、老营盘二号隧道出口及老营盘三号隧道进出口，共有土方工程量6万立方，乔灌木10万余株，绿化带1万余平方，总造价933万元（含暂定金）。（2）项目经理部机构设置、部门及岗位职责；项目经理项目副经理总工程师工程科材 料综合科技术科安 全施工队施工队质 检资 料后勤财务科（3）管理制度；根据公司企业发展的需要，结合项目部实际情况
2、制定本项目部管理条例，凡自愿加入公司本项目部的各级人员必须严格遵守执行。项目部的管理人员是项目部的重要组成部分，是第一生产线的指挥者，必须懂专业、懂生产、懂质量标准、安全操作规范，做好施工现场的管理，服务及生产技术指导工作，为此，项目部各级管理人员必须做到且不限于以下工作：一、 准备工作1、技术准备工作1）、熟悉图纸，清楚地了解掌握：a.设计要求 b.质量要求 c.细部作法 d.合同的条件（如：工期）。2）、熟悉施工组织设计：a.生产部署 b.施工顺序 c.施工方法、平面布置 d.技术措施。3）、准备交底：a.一般工程（ 较熟悉的项目），准备简要的操作交底和措施要求b.重要或特殊项目（新技术等
3、）准备图纸或大样，细部作法做详细的交底。二、组织工作1、调查班组情况：1）、人员准备 2）、技术力量 3）、生产能力2、研究工序1）、确定工种之间的搭接工序，时间和部位。2）、协助班组长作好人员安排：a.划施工流水段 b.进行人员培训 c.材料、机具、设备准备。三、向班组交底1、计划交底1）、任务数量2）、开始、结束时间3）、对下道工序的影响2、定额交底1）、劳动用量2）、材料用量3）、机械台班及每台班产量3、措施和操作方法交底1）、施工规范和工艺标准有关部分2）、施工组织设计中的有关规范3）、有关设备图纸及细部作法4、管理制度交底1）、自检、互检、交接检的具体时间和部位2）、分部分项质量评定
4、标准和要求3）、现场场容管理制度的要求4）、样板（房）的建立和要求5、安全生产交底1）、施工操作运输过程中的安全事项2）、机电设备安全事项3）、消防事项4）、高空作业5）、临电临边防护6）、高处坠落7）、安全施工的基本要求四、操作中的具体指导、检查1、检查抄平、放线，准备工作是否符合要求。2、工人能否按交底要求进行施工（必要的进行示范）。3、关键部位是否符合要求，如留洞、加强部位 、预埋件等，并及时提醒工人。4、随时提醒安全、质量和现场文明施工管理中的倾向性问题。5、按工段进度及时进行专检和交接检，配合质量检查人员搞好分部分项工程质量评定。五、做好施工日志 1、当日气候实况 2、当日工程进度3
5、、工人进场情况4、资源供应情况5、施工中的质量安全问题 6、设计变更和其他事件7、经验教训 8、来料情况记录 9、值班记录10、公司领导来工地指导记录11、工程发生的签证、报验情况12、记录有利于工程的实质性问题六、施工任务的下达与验收1、向班组长下达施工任务书，完成后按照进度要求，质量要求进行验收。2、当分部分项工程完成以后，工长一方面必须查阅有关资料，如砼标号、钢筋强度、砖的标号等是否符合设计要求。另一方面，必须通知技术负责人、质检员、施工班组长，对能施工的部位或项目，按照质量标准进行检查验收，合格产品必须填写检查记录，进行会签备案，不合格产品要求组织原施工班组进行维修或返工。七、工长的签
6、工处理1、班组的零星用工按技工、普工分类如实如数签证。先填申请用工计划，注明用工部位、用工时间、工作量大小。2、每天的工长签工，一式两份，交到项目经理办一份，一份由班组长自行保管，作为月底结算依据。3、若签工不实，项目经理对其进行审理重新签证，或按实际工作量进行计价结算。且同时追查当事人的责任做出相应的经济处罚。 4、凡用工在三个以上，必须由项目执行经理安排并请示项目经理批准。八、工长工程结算工作 1、各专业工长在每月25日之前根据班组所完成的实际工作量进行结算，标明部位，及构件名称。如：梁模、板模；梁砼、板砼等详细内容，不准一并统一数量，并将下月的完成工程情况上报项目经理办。 2、工长结算后
7、，由项目预算员进行核实，进行施工结算与预算两面对比，进行会签后与项目部进行整体结算。（4）质量保证体系及措施、安全保证体系及措施；1、质量方针提高工作质量、严把技术质量、狠抓工程质量，为做到满意的工程、放心工程。2、质量目标第一、绿化工程成活率98%第二、工程项目施工质量全部达优良级，并且一次验收通过，达到石吉高速公路项目建设办公室的达标工程要求第三、力争优质工程、争创精品工程3、建立自检质量保证体系，实行分级管理的质量责任制，项目经理为合同段的第一责任人，项目技术负责人对本合同段的工程质量负技术和管理责任。质检工程师和操作人员为质量的直接责任人。4、严格执行合同要求的质量标准，制定相关控制程
8、序和方法，尤其是重点部位的工程质量保证措施，预防质量事故的发生。5、严格执行监理程序，实行从材料质量、施工程序、施工质量、内部自检的全过程，质量管理建立相关台帐和档案。6、严格执行监理，对施工中存在的质量问题及时整改。并按照有关要求进行质量自检评定。（5）分包及用工队伍情况；无分包；使用一支劳务队伍共计32人（6）农民工工资发放情况；我项目部于节后2月25日恢复施工，调动有专业技术的施工队伍计32人。截止目前为止共用工2个月,实际发放3-4月工资计10.32万元，我部民工工资直接发放到各民工手中，工资到位并做好逐一签字登记工作，确保农民工工资发放工作落到实处，杜绝拖欠农民工工资的现象发生。（7
9、）主要设备、材料的采购方式及来源； 我部无施工设备，其施工材料为绿化苗木，供应商为浙江各苗圃，采用现场验货、上车付款的采购方式。（8）便民利民举措等。 我部为照顾当地群众，搞好与当地村民的劳资合作关系，在非农忙时节，根据实际施工需要，对于非技术要求的施工任务，临时聘请当地村民进行施工作业，并当日作业当日结算，较好的让利于民，为我石吉高速建设方赢得广泛好口碑。三、质量监督公开公开主体：项目办（责任部门：工程与技术处）、监理单位、施工单位。公开内容：（1）质量监督机构名称及简介；江西交通工程监理公司三、安全生产监督公开公开主体：项目办（责任部门：劳动与安全处）、监理单位、施工单位。公开内容：（1）安全生产监督机构名称及简介；江西交通工程监理公司四、施工单位资金公开公开主体：施工单位公开内容：（1）计量支付情况；我部暂未进行计量（2）重大资金流向情况；无（3）用工队伍款项支付情况；支付率100%，无拖欠情况（4）劳务工资支付情况、拖欠情况等；支付率100%，无拖欠情况（5）施工单位项目资金使用情况表。我部为全垫资施工9
