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1、1企业基本情况*2诊断目标*3诊断过程及结果Y一1.A公司基本情况ll公司任尕A水泥公司位于市郊,勾寸内设若干x夜部门,古外在市区设有办事处和营业A公寸蔽k制造,后来增加了混凝土块、淫凝汀组装壁、公路用水3字板等产品,因而工厂规模逐淀扩夺。近年来开始生产中高档建筑用预制材料,企业苄跃发展。力f组织1.21.3公司经营状况各年度业绩概泓年度|从东人员|筷售砂十傲;利河个183李葛|玖刀河车数人|“元|汗元|俊/f元|痛12232552412736|,11441月122604581907|严哲921伟0.588245595P了1b惟彗7827427366003949422.诊断目标6通过问题调查,
2、对诗取司的经营管痛、生产计划、生产管理、劳务管理等问题进行分析讨渡富发笋提出合理有效的管理意儿嗷侧公司更娆展3-诊断过程3.1问题调查3.1.1经营调查情况|nPe551经营方针,以稳健为宗盯,遣求评焯3.1.2生产计划调查情况销售管理概况:根据销售计划制宗各部门年度销售目标,余命部门根据绥度目标制定月目标;每月召开一次雷十部会议s命材料及购买情况:与厂商制深长期合同。库存3.1.3生产管理搬运管理,产品为重物件,耗费劳动力,需要进行改善。预制作业流水线化二针又霹书产效率低实行流7暹作业化方法。3.1.4劳务管理调查情况从业人员平均年龄比挂高,作业考的动作缓a慢,开工率低8A河动阮年龄结构图a国4renwseu3.2诊断结果对调研取得的资料进行汇分析,发现该公绘司存在以下问题:人321经吕力*原有标准化落后。机械化不足*企业不稳宏、效率低厅322湟一产认券方面、日程计划内容丕侠克众。.确定标准缺乏准伯性.统计管理不完善,不能及人国余国吴
