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1、团队建设六大核心内容 一.角色定位管自己管团队，通过自己拿结果通过别人拿结果高手就是要同频共振，进入每个场合每个角色都能快速入戏，快速切换。跟高手在一起，不低看自己；跟不如自己的人在一起，不高看自己。角色定位是打开格局的标志。二.团队建设的四个时期1.磨合期，1-3个月，刚成立，新鲜感，有冲劲2.稳定期，3-12个月，有一定的方法，团队稳定3.成熟期，1-3年，形成一定风格，有沉淀4.动荡期，随时，居危思安，居安思危团队也有生老病死，高手就是可以“治病救人”，不仅仅是从零到有，更是能起死回生。如何事物都有过程，不要操之过急，要循序渐进。团队管理如“逆水行舟不进则退”。三.成熟团队的标注1.27
2、1阶梯模式，20%标杆、左右手，完成80%任务；70%是普通选手，重点培养对象；10%是要淘汰的对象。古今成就帝王霸业者四个标志：爱才如命，挥金如土，胆大包天，杀人无数。2.管理者在不在，结果都一样。管理者要眼观六路耳听八方，人人都是你的眼睛和耳朵。3.能够保证完成目标任务。管理者要降低成本，创造最大价值。4.不会因为个别人流失而影响团队。人才不是靠留，而是靠吸引。四.团队管理6大模块1.目标管理：由下而上定目标，目标要分解（按时间、人），要做分析，具备可行性。2.时间管理：紧急、重要四项线，管理者要做重要但不紧急的事。3.情绪管理：要搞清楚你要的目的是什么。4.过程管理：PDCA管理。5.会议管理：明确主题，分工，限时，发现问题，解决问题，拿方案，立即执行。6.客户管理：销售漏洞，定期理单。五.团队建设4大准备工作1.团队文化搭建：是以团队领导者特色面貌打造的文化。2.团队制度建设：考勤，目标，时间，制度要赏罚分明，执行要人人平等，核心是通过表决通过形成。3.团队流程建设：工作流程和业务流程。4.团队分工：人人有责任，人人有活干。人人为我，我为人人。六.自我提升，带动团队提升1.智（智慧、格局）、信（诚信、信誉）、严（严于律己、张弛有度）、勇（大无畏、信念）、仁（仁者爱人）。
