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1、东方地球物理公司海外员工培训工作经验介绍-2009-2-1集团公司海外员工培训工作座谈会经验交流材料 东方地球物理公司（英文简称BGP）是集团公司下属的石油工程技术服务企业，主要从事野外采集、数据处理、地质研究、软件开发和装备研发等业务。公司现有员工*多人，国内业务分布在12个省区15个油田，国际业务分布在全球五大洲31个国家和地区，地震作业队伍*支，其中国外作业队伍*支。公司成立以来，始终按照集团公司“矢志找油，当好主力军；持续创新，再做新贡献”的发展定位和要求，积极履行找油找气的责任，经公司上下奋力拚搏，公司国内业务稳定增长，国际业务快速发展，新兴的深海勘探初具规模。目前，公司的陆上勘探稳
2、居全球第一，综合实力排名全球第四位。2007年主营业务产值*亿，其中国际业务收入占总收入的50%以上，公司的快速发展受到国际同行的广泛关注。为了不断满足公司快速发展对各类人才的需求，我们按照人才强企的战略要求，从公司发展的实际需要出发，坚持高标准、严要求地组织开展培训工作，收到了较好的效果。培训工作在提升员工队伍素质和创新能力、促进公司快速发展中发挥了重要作用。 一、创新思路，优化管理，构建适合物探特点的培训体系，推动培训工作的深入开展 为了适应公司快速发展对培训工作的要求，我们不断创新管理思路，逐步建立了切合公司实际的培训工作管理模式，构建了适合物探特点的“四大培训管理体系”和“一个培训信息
3、管理系统”，推进培训工作扎实稳步开展。 1、构建了分级、分类、分层的培训管理体系 为了调动公司和下属单位两个积极性，明确培训责任、规范培训管理，培训工作实行“分级、分类、分层”管理。一是实行公司和下属单位两级管理，充分发挥公司和二级单位两个层面在培训工作中的积极作用，公司负责对二级单位培训工作的检查监督和指导。二是把培训分为经营管理、专业技术、操作服务、基础培训四类，按类别进行管理。三是每类培训分为两个层次，按层次组织培训，公司层面主要负责事关整体发展的前瞻性培训、高层次岗位培训、重点业务和新增业务急需人才培训、特殊资质取证培训；公司下属单位负责基层人员的岗位培训。形成了统一管理、分工明确、管
4、理有效的管理体系。 2、构建了激励与约束相结合的培训制度体系 按照激励和约束相结合原则，建立和完善了以优秀员工奖励培训制度、培训项目考核评估制度、培训责任追究制度、培训合同管理制度、培训班管理制度、培训协议制度、调训制度为主要内容的培训制度体系，实施四项责任追究：选人不当责任追究、受训人培训不合格责任追究、不合格项目责任追究、对受训人使用不当责任追究。公司严格实行培训考试考核制度，对重点培训班按5的比例实行末位淘汰，每个培训班考试考核成绩达不到要求的学员，除由个人承担部分培训费用外，还将影响使用和晋级。有效的培训管理制度，促进了培训工作的规范开展，保证了培训效果。 3、构建了培训项目实施的全过
5、程控制体系 为了提高培训质量，实现培训工作精细化管理，对培训关键环节和全过程实施了严格控制。一是把好培训计划关。每年编制培训计划前，要进行认真的培训需求调查，把个人培训需求与企业的需要相结合，公司层面的培训计划要经公司领导班子会研究审定后组织实施。二是把好学员选送关。认真落实学员选派制度，按照培训对象和选派条件，对推荐学员进行审查和选拔，对选人不当的要追究有关单位的责任；例如，外语班举办前，人力资源部牵头组织国际部等单位相关专家，按照国际项目岗位的素质要求，对各单位推荐人员的学历、专业、从业年限、业务水平、外语基础等进行审查和面试，符合条件者方可参加培训。对选人不当给培训工作带来一定影响的要追
6、究有关单位的责任。三是把好培训方案关。每个重点培训项目举办前，公司培训主管部门对主办单位编制的培训方案进行认真审批；在培训班举办期间，对中长期重点项目开班一至两周内，采取开座谈会、问卷调查等方式，征求教师和学员的意见，适当调整培训方案，改进培训工作；四是把好考试考核关。在每个培训班结束时，对学员进行严格的考试考核，例如，为了真实测评学员的学习水平，外语班采取教考分离考核方式，除聘请集团公司外语考试中心进行模拟托福考试外，还聘请公司的外语专家组成考核组，对学员逐个进行口语测试；五是认真开展重点培训项目的跟踪考核，根据反馈意见改进培训工作，通过全过程控制和持续改进，保证了培训质量。 4、构建了关键
7、岗位的培训标准体系 为了更好地指导和规范基层单位开展培训工作，提高培训的针对性、使用性，避免重复培训，公司逐步建立和完善培训标准体系，并根据岗位说明书规定的应知应会标准和工作职责，组织专家统一编制了118个岗位培训标准、126个物探队岗位培训要求和物探队岗位培训教材，培训标准体系规定了各类岗位员工必须掌握的学习内容，指定了培训师的讲课内容和方式，为制定培训方案提供了依据。通过建立和推广使用这套标准体系，取得以下三方面效果：一是在选送受训人员方面进一步提高了针对性，将员工个人的实际岗位素质能力与培训标准对照分析，按照“缺什么、补什么”的原则确定培训内容和培训人员，提高了培训的针对性；二是统一了培
8、训标准，从整体上规范了培训工作，保证了公司和二级单位直至基层单位培训结果的一致性；三是为公司检查、考核培训工作开展情况提供了必要的依据。 5、开发了员工培训信息管理系统。为了全面准确地掌握员工培训信息，公司开发了员工培训信息管理系统，该系统与公司原ERP系统联接，实现了公司、事业部、经理部三级培训信息共享。通过查询个人培训信息，并与岗位培训标准对照分析，为合理制定培训计划、开展个性化培训、避免重复培训，提供了准确依据。 二、突出效果，重视三支人才队伍培养，坚持以发展需要提升员工队伍素质 近三年来，我们紧密围绕十一五期间三支队伍建设目标，加大培训力度，投入培训费*万元，共举办培训班1593期，培
9、训57237人次，培训效果显著。 1、强化管理能力培训，提升公司管理水平 随着公司近几年国内外业务快速发展，公司管理水平有了较大提升，经与西方几大物探公司对标分析后，我们仍然感觉到在管理意识、制度建设、管控手段、执行力等方面还存在一定的差距。近年来，我们适时调整了管理人员的培训内容和方式，培训内容更加注重管理理念、政策水平、执行力等方面，增强了培训的实效性。一是开展领导干部的理论水平与能力素质提升培训，公司采取国内外知名专家讲座、公司领导和总部机关部室长讲课、案例分析、参加集团公司局处级领导干部岗位培训班等方式，加强领导干部理论学习和管理能力培训，近三年共举办培训班36期，培训1500多人次，
10、系统学习了科学发展观、构建和谐社会战略思想、现代企业管理知识等，领导干部队伍的政治素质、理论水平、管理能力得到进一步提升。二是在充分认识物探队重要作用的基础上，始终把物探队经理的管理能力培训放在十分重要位置。近三年共举办培训班10期，培训160多人次，采取队经理在国内集中培训、到国外进行经验交流和现场实习，队经理回国后能够将所学到的新理念、新知识和国际项目运作规范应用到国内勘探项目运作管理中，提高了国内项目运作水平。同时，国外队经理也要到国内项目进行交流学习，促进了公司国内、外勘探项目运作整体水平的不断提高。三是重视HSE培训。近三年共举办HSE培训班280多期，培训16000多人次，特别是公
11、司与世界知名HSE培训机构英国GSR公司合作，按照公司高层领导、中层管理人员和物探队现场监督三个层次，分别制定培训方案，安排不同的培训时间和培训内容，经过培训，1500多人取得国际HSE管理资质，掌握了先进的HSE管理理念、知识和技能，提高了HSE隐患识别与控制能力，促进公司HSE管理与国际标准接轨。 2、强化创新能力培训，提升公司技术创新技术能力 近年来，勘探市场的竞争已经由低成本竞争转变到核心技术的竞争，为了适应市场竞争的新形势，公司把科技人员培训当作一件大事来抓，以增强技术创新创效能力为核心，重视科技人员创新意识的培养，采取国际技术交流与互访、前瞻性技术讲座与研讨等培训方式，把世界勘探前
12、沿理论与实际科研工作紧密结合，融会贯通，产生了新的认识，极大地促进了科技人员的技术创新，取得了一系列科技成果，提升了公司的核心竞争力。一是开展前瞻性技术培训，以提高技术创新能力为重点，结合科技攻关项目和研究专题，近三年针对高级专业技术人员举办了16期前瞻性技术培训班和赴国外访问学者培训班，培训420多人次，学习研讨世界前沿技术，促进先进技术的消化与应用，通过在美国休斯敦大学举办碳酸盐岩勘探技术培训，公司掌握了该项关键技术，在科研生产上取得较好效果。同时，公司科技人员成功研发了具有独立知识产权的采集软件KLseis和处理解释一体化软件GeoEest，开发了具有国际先进水平的“PAI”技术系列。二
13、是突出新方法、新技术推广应用培训，根据专业技术岗位能力素质要求和技术更新需要，采取专家讲课、现场辅导以及远程培训方式，举办GeoEest技术应用、现场处理技术、叠前深度偏移技术等培训班200多期，培训8000多人次，促进了新方法新技术的推广应用，目前，200多名技术骨干能够熟练使用GeoEast软件，120多名技术骨干掌握了 2 种以上采集技术软件，二级及以上专业技术骨干已达到1500多人。 3、强化技能培训，提高操作骨干的技能水平 近年来，随着公司作业规模扩大、设备更新速度加快，出现野外一线操作人才不足和技能水平相对薄弱等问题。我们围绕勘探生产实际需求，采取培训与技能鉴定相结合、培训与技术比
14、赛相结合、师带徒等方式，强化了对高级技师、技师和关键岗位操作骨干的培训。我们针对操作技术骨干主要分布在大中型设备操作岗位上的特点，突出实际操作技能训练，技能训练课时占到70%以上。3年来，共举办500多期地震勘探工、物探测量工、可控震源工等工种的技师和操作骨干培训班，培训23000多人次，共有5217人提高了技能等级。建立了一支由12名技能专家、37名高级技师、236名技师、201名技术能手和2700名高级工组成的操作技能骨干人才队伍。各经理部、物探公司也结合本单位实际，采取灵活的培训方式，进行各工种培训、开工前培训等，基本上实现了操作岗位员工培训、持证上岗、应知应会三个100%。 三、抓住重
15、点，突出国际化和新增业务人才培训，满足公司国际业务快速发展需要 公司成立以来，认真落实集团公司“走出去”发展战略，积极开拓国际市场，加快对海洋石油资源勘探开发步伐。随着国际市场不断扩大和新兴的深海勘探业务迅猛发展，国际化人才和深海勘探人才不足的矛盾日益突出，为了快速培训国际项目和新增业务的急需人才，我们大力开展国际项目运作和深海勘探业务培训。 1、常抓不懈，持续抓好外语培训，以适应公司国际化战略的要求。 外语作为国际项目运作沟通与交流的工具，是每一个国际化人才必须具备的基本素质。我们把外语培训作为培训国际化人才的首要任务，坚持常抓不懈：一是大规模培训国际勘探人员，根据语言培训特点，在培训形式上灵活多样，对参与海外项目人员集中进行“团购式”外语强化培训，对中高级管理人员按照语言能力、项目所在国分别进行高级外语、小语种外语的“量贩式”培训，对主干专业毕业生采取“订单式”培训，对在职人员通过业余语言学习班进行“自助式”培训，快速提高了国际勘探人员的外语水平。二是为了加强国际勘探业务的领导力量，公司先后分三期抽调了67名副处级以上干部，进行为期一年的集中脱产学习。为了使他们安心学习，增强他们的学习压力和动力，公司发文免除参训人员的领导职务，学习成绩与培训后的人事任免安排挂钩。通过国内8个月、国外4个月的封闭式英语强化培训，全体学员都取得了较好的
