《2012公关活动策划与执行》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2012公关活动策划与执行（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2012公关活动策划与执行培训内部培训资料说在前面的话1个目的口“满足客户要汀3个前提:2个关键点口“产品同质化口“符合定位传播策划|“交持品牌/产品定口“媒体资源有俊化伯友议题策刘口“结果导向口传播手段重复化友方案的可行性主题策划史符台客户要求前期准备-目的判断二;E江训cL判断四:s前期准备-确立目标的程序E月不口|加/训沥标区场计兄淇柳的评估标准吴大大口|j技闵/敏投/质量/成札笈.E,所儒时间资濂/人力资瀛/预算资濂一】任何项目都可评估兰觊理刺什么是已经有的?什么是可能有的?前期准备-预算确定必须成本i未宗交通及接待先麓角定予页算“二场地施工和装饰工作人员费用定计当|昨再夏角蔓1十戈更
2、国,纳入非必须成本与表温和蝮役稳要的方法|了|z4笃其他前期准备-构思*摒弃头脑中所有杂念,全心全意地想象活动的全过程,这个想象应至少重复三次,并将你想象的全过程详细地说给你的团队,以便获得补充:-去个环节可能出现问题的地方-夺个环节所需用到的物料-去个环节是否可以再优化-每个环节是否给人惊喜*在构思完成后,再次检查你的目的是否达到?。在构思完成后,再次检查你的预算是否足够?团队构成和时间表-团队“供应商列表和对应联系人:“项目负责人“勇探*指建“参与部门18。颈车/社仪“项目所必须的人员配备.探影描像“其他团队构成和时间表-项目推进表“项目推进表(为可控因素预留必要时间:比正常时间多1/3)-项目执行:为每个成员制定每日工作协调内容-物料清单:列举巳有物料及需要准备的物料-人员分工:列出每个子项目负责人*灭须首先确定不可控因素:障碍来自哪里?-场地:如概不及时确定可能祖不到合适的场地-重要来宾:他们的时间、行秉是不鹄定的-其他不可控因素。预定的检查时间通报:-向所有成员报告每日工作的完成情况,分享你的完成快乐,也分亭别人的完成快乐-使其他成员知道应该沿着你完成的项目去做什么?-应付意外情况、赢得补救机会项目推进表的分解-正确制定并运用子目标制定子目标的原则:达木5吴制定子目标时的问题:才
