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1、 可行性报告 *物流配送中心 目 录一：项目分析 1.1 项目概述 1.2项目建设单位基本情况 1.3项目背景 1.4 研究结论二：（项目）建设目标及建设内容 2.1 建设目标 2.2 建设规模 2.3 项目建设内容三：项目建设方案 3.1总体设计概况 3.1总平面布置四：环境保护与安全五：结论I 一： 项目分析1.1 项目概述项目名称：*物流配送中心建设单位：*地址：*项目负责人：*企业使命：打造綦江区万盛城区物流平台；全面提升各企业竞争力；致力成为綦万物流品牌。企业理念：诚信创新，高效回报。企业目标：打造全国物流网络，创建綦万物流行业品牌企业，积极开发应用物流信息技术，建立物流交易的电子商
2、务平台，开拓物流行业经营新理念、新思路。联系地址：*1.2项目建设单位基本情况*物流配送中心设在綦万经开区城郊，是一家以物流为主，仓储为附，兼营配送的物流配送中心。公司注册资本700万人民币。1.2.1 宗旨及目标：本中心的经营目标是建立现代化的第三方物流体系，打造覆盖全国的物流网络，并建立电子商务交易系统，构织连接各类商品物流上下游的交易平台；服务宗旨是开发具有创意性和获利性的经营模式，在充分发挥物流配送中心的专业技术优势和规模优势的基础上，协同经营、管理、人才、品牌、信息等诸多因素，以快速周到、价格合理的服务来满足客户的需求。1.2.2经营原则及范围本物流配送中心将实行标准化经营，通过贮备
3、外部物流资源，构建覆盖全国的物流网络，提供跨地区的综合物流服务。服务经营范围：（1）提供货物搬运、仓储服务；（2）提供第三方物流服务；（3）提供物流电子商务平台；（4）提供物流系统及物流方案设计；1.2.3公司发展规划（1）发展战略物流配送中心的首要目标是满足城市的功能服务配套，建立城际销售网络和交易平台；通过建立全国的物流体系形成集聚效应和规模优势，提高企业的竞争力；最后通过建立电子商务平台，提供网上订单服务，利用信息化手段有效的整合内外物流资源。本中心将采取标准化的管理，利用ERP系统对发货运输计划和仓储计划进行集成管理，支持库存补货计划自动化，同时可根据不同的发货计划制定运输计划，实现系
4、统接口的有效连接。由于在物流业务中，零担占很大部分，属小批量，配货工作量大并对配送的要求很高，中心将通过网上订单，利用快速高效的反应来吸引客户，为其提供订货和配送服务，快速渗透高端物流销售市场。本物流配送中心未来的发展目标是成为集第三方物流和第四方物流为一体。利用本中心自身的技术优势、管理优势、资金优势和规模优势，建立一体化的供应链来满足市场的需要并提供所需的服务，同时保持效益的持续增长，使之最终发展成为辐射全国的物流链企业。1.3项目背景由于目前经万盛开区城区内到处是物流网点。1.整个城区的环境卫生受到严重的影响。2.整个城区的形象受到影响。3.噪声扰民。我中心将通过产权多元化、运作规范化、
5、功能完善化、规模最大化的战略目标为先导，并在管理、市场占有、管理流程、员工业务水平、技术装备更新速度、行业影响力以及长期发展能力等多方面迅速提升。对目前状况进行集中、统一的管理模式，积极探索新的利润增长点。1.4 研究结论1、“物流中心”是现代商品流通领域发展的必然结果，是提高经济效益的新型业态和第三利润源，符合当前我国重点鼓励发展的产业政策，因此本项目投资方向是正确的。3、工程建设内容：*物流配送中心，占地面积30亩。总投资700万元人民币，其中固定资产投资总额为400万元，流动资金300万元。4、项目建成达到正常运营年时我们的经营规模可达到主营业务年销售收入为1000万元人民币，带来年税收
6、约50万元人民币。正常运营年交易额达到150万元人民币，将为当地带来间接税收23万元人民币，整个项目年税收27万元以上。5、经初步测算，本项目在投入运营达到预期收支情况下，全部投资财务内部收益率高于基准率，符合投资回收期限要求，能够按时收回投资。结果表明，该项目在财务上可行，有较好的经济效益。19 二：（项目）建设目标及建设内容2.1 建设目标2.1.1建设目标的提出*物流配送中心面对飞速发展的经济形势，将在机制、规模、技术、管理等方面精心策划。为此我中心提出打破传统的物流经营模式，确立“大市场、大贸易、大流通”的战略思想，建设现代化的物流配送中心。本项目建设地点在*，根据万盛经开区市场分析与
7、需示预测，提出以下建设目标。2.1.2 建设目标1、总体要求 具有物流配送的社会化服务功能，成为万盛经开区有较大影响力的专业性物流配送基地。 采用现代标准化的物流设施和先进的物流管理技术。 建立完善的信息处理和交换系统可以扩展、升级。2、目标年限设计使用年限15年。3、规模物流中心占地面积30亩。4、配送及仓储规模 配送能力：日订单发生量20000张；日发生品种数10000种；配送每天12小时；2.2 建设规模为实现上述建设目标，需新建物流配送中心、，有关配套设施，共计占地30亩。总投资700万元人民币。2.2.1主体工程新建物流配送中心接待大厅，其主体工程建筑面积约500M，钢筋砼框架结构，
8、含信息系统、办公等用房。投资100万元人民币。2.2.2 辅助配套设施工程1、辅助配套设施用房主要为变电室、泵房、发电机房等用房，均为单层砖混结构；2、多功能广场、室外停车场等室外工程；3、给排水、强弱电、暖通、消防等配套公用工程；4、物流配送中心、物流设备、信息系统及办公用具等。2.3 项目建设内容2.3.1配送中心建设配送中心的作业流程可分为：进货、检验、编码、入库、配货、补货、调库、盘点、作业计划编制、配载、库管、新品登录与工艺编制。通过这一系列活动完成将商品从制造厂家分装配送到各物流网点的目的。配送的主要流程见图4-1。备货入库检验分拣及储存客户验收送达服务配送运输加工或分装信息反馈出
9、库及检验图4-1 配送流程路线示意图 配送运输车辆主要有箱式货车、电瓶搬运车、升降车等。电瓶搬运车主要用于货物在配送中心内部的运输，箱式货车主要用于货物的外运，升降车主要用于高架库货架与库房地面之间的货物搬运。根据拟建库区内部运输情况，暂考虑电瓶搬运车配置5辆、升降车2辆、夹包机5台。根据对外配送地区的情况分别考虑箱式货车的配备初步确定城区安排5.5吨车2辆。2.3.2信息中心建设从供应方的角度来看，配送中心从事高效的流通加工、库存管理、运输和配送等活动；从需求方的角度来看，配送中心必须以最大的灵活性和及时性满足各类客户的需要。管理信息则为配送中心完成这些功能提供有力的支持和保证。配送中心除了
10、在物流设备、物流技术上提高其自动化、省力化外，管理信息的建设是提高作业效率，提升其现代化程度的重要的标志。（一）信息系统总体设计1、信息流商品流通过程中存在着三种重要的内容流，即商品流、资金流、信息流。其中，信息流一方面伴随着商品流而产生，另一方面又起着引导物流进行有规律运动的重要作用，它是分析商品流、导向资金流、进行经营决策的重要依据。在物流配送中心，如何调度好信息流流向，正确及时地处理每一笔货物的信息是提高效率、节约成本的关键。系统信息流简图见图4-2。要货超市配送需求决策分析订货计划采购管理生成订单库存管理财务供货商作业计划编制配货配载管理验货编码到货管理 要货 订货 订货要 订货 货
11、订货发 到货 货 到货 进货图4-2配送中心信息流简图2、信息系统目标 做好仓库收、发、存等基本信息的收集、保存和加工工作，为其它系统的相关处理提供准确的数据支持。 最大限度地缩短商品出入库的时间，减少劳动力消耗； 通过系统内部及公众网络，使得其他关系统能及时得到最新的库存信息，提高管理工作的有效性以及对客户的服务质量； 逐步形成企业的决策支持系统，为企业发展规划的制定提供更加科学合理的手段。（二）信息系统总体结构在充分考虑系统的开放性、集成性、实用性、先进性、可靠性和经济性的基础上，按照系统总目标的建设要求，形成本配送中心信息系统的体系结构，详见图4-3。硬件HARDWARE支撑平台操作系统
12、进货管理配送需求门店信息管理商品库存管理配货配载运力管理决策支持财务管理物流信息公开发布应用系统内部数据库公共信息数据库数据库图4-3信息系统总体结构示意图从系统的结构图可以看出，系统具有充分的开放性，既能满足配送中心的发展需要，又从技术上充分考虑不同层次的信息要求；不但促进了网上电子商务的发展，而且可以为社会用户提供信息服务。基于上述总体结构，确定以下信息系统功能模型图与系统功能树，分别参见图4-4。车辆人员物流设施信息系统配送商品信息(至门店)库存信息销售指令(变价、清仓、盘点)商品市场信息门店营业数据门店需求配送中心政策指令经营决策 图4-4 物流配送中心信息系统功能模型图（三）条形码技术信息系统拟采用条形码技术，条形码技术作为一种成熟的信息处理技术，由于具有信息采集速度快、信息量大、可靠性高等优点，条形码技术是实现电子数据交换（EDI）的基础，是仓储物资快速准确保障的重要手段。 本项目物流配送中心采用国家条码标准，建立一整套物流条码标准体系，大力推进物流条码的应用和发展。2.3.3组织机构及劳动成员1.组织机构本着机构简洁、人员精干、注意效率的原则确定本项目组织机构。本项目建设单位为*物流公司，项目筹建和建设由公司办公室具体负责，采取国内外招标方式落实设计、施工、监
