《20100903岗位技能认证体系(以项目经理为试点2)-修订》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20100903岗位技能认证体系(以项目经理为试点2)-修订（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,项目经理岗位技能认证体系 2010年9月,目录,关键点,3,项目背景,岗位技能认证体系是对现有岗位体系的完善和补充,2,企业实际,战略要求,第一板块的公司基本上都是以项目形式开展工作 第二、三板块大量的业务都是以承接项目的形式来开展的 项目经理的核心作用越来越突出，项目经理的水平直接关系到企业的服务水平和交付能力,陈洪总经理在2010年述职报告中指出“启动持证上岗计划，以项目经理为试点，建立岗位职业资格认证制度，提高员工的技术和业务技能” 陈洪总经理在2010年人力资源工作会议指出“启动持证上岗计划，把项目经理作为持证上岗的试点”,国家政策,在岗位认证和持证上岗方面，国家劳动部、人事部作了大
2、量的工作，出台了一系列的相关政策如“一级建筑师、项目管理师”等 信息产业部在2002年将系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别,岗位技能认证体系远景目标,人力资源认证现状分析； 人力资源人员认证体系建设：层级划分、考试认证、培训等,人力资源人员认证体系,财务人员认证体系,其他相关人员认证体系,财务人员认证现状分析； 财务人员认证体系建设：层级划分、考试认证、培训等,其他人员认证现状分析； 其他人员认证体系建设：层级划分、考试认证、培训等,2011年,2012年,2013年,在项目经理岗位体系认证试点的基础上，未来几年逐步建立人力资源人员、财务人员以及其他相关人员认证体
3、系，最终建立广通服岗位认证体系,项目经理认证体系,2010年,目录,关键点,3,项目总体框架,项目 主要 框架,项目管理人员现状分析,项目经理定位分析,项目经理任职资格,项目经理培养,1.项目经理数量及岗位分布,2.现有项目经理任职及选拔标准,3.现有项目经理管理存在的主要问题,1.对项目经理的界定,3.在整个人力资源体系中的定位：和现有的岗位体系之间的关系,1.项目经理等级的划分标准,2.项目经理任职资格：业绩、能力、学历等,1.项目经理培训体系,2.项目经理后备队伍建设,培训与考试,1.培训教材编写,3.考试组织,2.项目经理的适用范围,主要负责方,省设计院为A角，培训分公司为B角,各二级
4、公司为主，省公司指导,培训分公司为A角，省设计院为B角,2.题库建设,项目经理认证体系的定位：技能鉴定,作为一种岗位技能认证，和岗位层级暂无相关性 作为各专业公司间项目管理人才能力评估的重要手段，统一各单位的评价标准，促进项目管理人才在各单位间的横向流动,设计,施工,监理,按专业分,按等级分,一级项目经理,二级项目经理,三级项目经理,四级项目经理,申报条件,学历,岗位,工作经历,职业素养,.,考试认证,考试时间,考试组织,理论考试,实践考试,.,培训,培训组织,培训课程,后备人才队伍,.,示意,项目经理认证体系的定位职业发展通道,作为目前管理线、市场线、技术线的补充，在技术线内设立项目管理线，
5、建立项目经理的职业发展通道,纵向发展,横向发展,模式一：岗位间发展,模式二：单位间发展,项目经理能力模型,目录,关键点1 ：项目经理资格等级划分,四级项目经理 三级项目经理 二级项目经理 一级项目经理,初级项目经理 中级项目经理 高级项目经理,结合劳动和社会保障部对项目管理师的等级划分以及专业公司目前的项目经理划分层次，考虑目前广通服的岗位体系对接的问题，建议将广通服的项目经理划为4个等级，下面以四个等级为例进行分析,项目管理员 助理项目管理师 项目管理师 高级项目管理师,关键点2 ：项目经理的定位,关键点3 ：项目经理各等级的比例,根据专业间的差异性和专业公司重要性（如经营状况，创利能力，战
6、略重要性等），省公司制定每个专业和专业公司的项目经理指导性比例 下一层级的人数为上一层级的2倍，形成梯形结构,关键点4 ：项目经理的认证考核流程,符合认证条件的员工才可报名参加认证考试，公司根据择优录用原则定额颁发资格证书 三年重新认证，岗位数根据公司各类业务发展情况增减，人员相应上岗下岗,认证计划,组织报名,审核认证 条件,认证,发放资 格证书,三年后 重新认证,认证考核流程,根据专业公司业务的需要，省公司人力资源部和专业公司制定项目经理的考核计划，确定拟认证各类项目经理的名额、考核小组成员、考核时间安排、考试大岗等,公布项目经理考核计划并组织相关员工报名,对报名员工任职条件进行审核,符合任
7、职条件的员工参加认证。认证方式主要包含四个方面：认证考试（包含知识水平测试与能力要求测试）、经验与业绩、认证培训及外部认证。,根据综合得分总分成绩按预定名额择优颁发相应资格证书,项目经理资格有效期为三年，有效期满必须重新认证。已在岗且当年绩效考核为优秀的项目经理不须参加认证考核，而直接确认其资格,具体内容,示意,关键点5：项目经理认证体系外部认证,目前国内外有关项目管理认证的权威考试主要有四个 外部认证为否决项，没有获得外部认证不能参加相应认证。,关键点5：项目经理认证体系内部认证,示意,关键点6：项目经理后备人才动态管理,通过任职条件和任职资格考核，选拔一批项目经理储备人才，建立项目经理人才
8、储备库 实施动态管理，一年一审，可以根据业务发展情况，增加或是减少项目经理岗位数,业务需要时，从取得任职资格的人才库选拔项目经理,通过任职资格考核，建立项目经理人才储备库 通过上岗考核取得任职资格的已在岗项目经理优先上岗 凡取得项目管理经理认证资格但未上岗的人员将作为公司各类项目经理后备人员进行培养，参加相应的培训、交流学习和任前实习,人才储备管理,由各专业公司根据已获资格认证的人员的实际工作情况进行年审，并上报省公司人力资源部，由省公司人力资源部重新认证 项目经理资格有效期为三年，有效期满须重新认证，已在岗且当年绩效考核为优秀的项目经理不须参加认证考核，直接确认其资格 项目经理岗位能增能减，人员能上能下，待遇能高能低，所以岗位数根据专业公司各类业务发展情况增减，人员相应上岗下岗,动态管理,示意,
