《2007年通世新城营销工作框架》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2007年通世新城营销工作框架（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、世新城工作框架房地产营销体现的是一个过程,而不是简单的销售,虫然都是注重最终的结果,但过程同桦重要!房地产营销乜简单的广告十销售这是一个销售的年代以佩业安邦的经验:我们认为,成功的房地产项目都是相似的,那就是销售力销售力定义:是否具备USP(独特的销售主张)印有竞争性的产品力和对目标排的形象力这是一个具备轼强操作性的定义:一个项目的销唯力是取化的,陶眉项目的发展命状泓的交化,销售力也会相应发生着变化,我们则应进行相应的调整,特别对于销售周期在一年以上的大型项目已是必然的事情。所以,USP是畅销项目的根本秘密所在这是一个风险的年代恒业安邦的经验:我们认为,房地产开发商最大的风险,那就是-时间一种
2、儿抚无法控制的团袁但是,房地交的利涕相当大的程度一集中在资金运转迹庭上所仑;我任伊时刻,都应海以盆如量和成交通厂为重点指标这是一个整合的年代以佩业安郎的经验:我们认为,永远都不会出现“充足“的预算进行传播推广,唯有通过“一种声音“进行全方位整合传播才能实现效益最大化,所以,我们需耐选行整合传播堵造热销型楼盘的解决之道:优秀的建筑设计(产品力强-+湘销设计(整合强力的武器)在讲述完成我司对销售的理解及独特的操盘理念之后,相信观者对普销都将有一个全新的认识。从全方位考虑通世新城项目销售的系统化、完整性,达到最终销售的目的,同时,也为工作的流甾性打下坚实的基础,下述我司将工作的流程及工作的重点做细致的表述1、了解市场情况,随时对项目出现的问题作出调整2、把握市场动态,掌握操盘方向;3、收集市场信息,做出分析,找出市场机遇;4、形成有系统的销售体系,为下一步更好的操作楼盘打下坚实的基础考虑到通世新城及西口项目都同属于规划阶段,此次市场调查我司考虚园绕整个点台市场进行,调查范国大,要求数据准确,对项目下一步的工作展开有指导意义。备注,上江阅述的工作时间为正常济程的排作时间,我史牺报据项目的进展情况放出谅效。|
