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1、江西济民可信集团有限公司人力资源规划济圃信JIMINKEXIN目录国人助标述伟沥锋技芸s标张沥赔明友、河继刑版、泓绍E邹江应、泓绍邹用刑度、泓继荣林应济民可信JIMINKEXIN目标规刘根据企业发展战略的要求,有计划地寺人力资源进行合理配置,通过招聘、培训、考核、评价、激刻等一系列过程,通过市场化经营管理模式,与各子公司达成人力资源工作目标与利益一体化,调动员工的积极性,提高员工的工作效率,确保企业战略目标的实现:1、建立企业内部人才鳃化机制,为企业3年规列提供必要的人才保障2、建动绍业人办i机银,作现企业内部人力资源价值转换3、建立与子公司、职能部门人力资源目标、利益一体化的人力资源激励机制
2、,促进人力资源工作更加系统、专业化;4科学规划人力资源,明确各模块职能,硝定与二公司管理关系;【渭民画佶JIMINKEXIN核心策略、组织发展策略、培训发展策略、薪酬与考核策略、企业文化策略、职能系统建设策略D万一【脲酯JIMINKEXIN(一)组织发展策略1、建立企业肉部人才鳗化机制,为企业3年规划提供志要的人才保障;处方药0TC以现有公司为鳗化载体,智药以桦枢市场为鲜化载体,职能管理以集团本部为鳞化轼体。2、硫定各尿纪人员的的木源、椿道,以及培养机制*高级管理人员(惹监练以上人员)*该类人员可以通过三种方式莹得:“人才梯队建设:集国与于公司统一规划,分级管理,每一部根撞需要经批准后可以酣一
3、名助职人员;“定营标梁计划;从集园中属干部内有培养湛质的人员中选拳培养;-仁郭引浩;仁通司企业震永为屈别,疚矩过伟业文化,心忠、觅念蕊识转变等培训后侠用;*该类人员的培养,可以实行项目式分练管理“对于助职人员,实行实战项目式管理,既每一名助职在职期间,必须完成由集团及任职部门共同确定莹一课题,同时,在寺中展、基层员工培训时,亿须担任讲师;课题经答辩通进后,方可任余。瞩民唁JIMIN(一)组织发展策略-2的诵粟人吴的浑抱、域靠,要作为集团人力资源部时二公司君资人考根的要振标一寻根诊吴冉人口史交朋银为主命灵,圭标灯沥惧许下,认侠荣量褐职加,用明资上亚松一寿二外邹洁仁,玟其蒙札家尿和命加主坤阴榴,首
4、光切一标途衔标标、根肖颂的吴业文北特,设俊谅人皎泓。里中裹睿墨人苋(经理纯人员)的来深:东办邱厂以根洁加主(棣阡林刹一政1;一算玲其贺工,实衔靓竿认则、坤工丨迅描许罡全业文绍,有播葛的人口,城史迅技根的项,的佳国一节命一挂根萧理人口余伟业人真林伟为主,坦认从坤圆引近、定洁林挂认列柏班寇坤-一程俊M引河仁办诊烈余技白东动部门的挂其与高管培其权相阜的管理粟人吴的域莲,首先途行集中垣训,网时在所在郭门灵报下淮单伯抱任剖职亘尘井个月,期浩和,人加资渡邱根时考扬象的管理林质、胎力选行评估,职绑邮门特寺具运行技能评估,两顺评伯通过后方可任何白技札粤人才首先刺根国统一培训,然届由所在部刑人培养计刘JIMIN
5、KEXIN仁(一)组织发展策略-3国基尸管理人员(主管级)的来源:-业务部门的以梯队建设为主梯队机制与中管一致),其中808来自优秀业务员的提拌,208来自对外招番;-管理类员工,实行青茵计划,在员工中选抵认同企业文化,有培养潜质的人员,在符合选搜条件的情况下,在所屡单位统一培养-技术类管理人员从基础岫位引进,实施梯队化培养计划-该类人员的培养加邱门的坂有临指关机钟坤札标罚,城方武:标药度炳市扬西郭公史文丶林挂为主、实衍朐阜余耆4奂/皋斧邈什象鲈训用动埕所圭邹闵林下源单抒行宏史刑沥人史沥国标弛标班民胡广江似邦振邹闹挂荣绘述诊。国直线与职能轮岗计刑作为人才的培养方式,在各单位内部进行,以心态和对
6、企业的认同为基础,设定标准有计划、分阶段实施。济民可信JIMINKEXIN(一)组织发展策略-4国页工/业务员;以备二公司招番为主,集团统一李准,绒一培训,统一考桂,考技台桃后由二公司统一分配,集团招标:一丞动。颖木莉、Me、莲荣公司月行标琼,林国继一招详坂吴怡真切育席的处方药:以大业务员接荣为全要才标,以打工业务员为主要弩八大不院承华业生,从推广不吴辉为业务员,还史札用定向培其方式逢行.iQ:以扬行经理排荫为主要手院,以绑路接广为主要银关方我;皋药:视色东务员柳国处方药分洛人员:集国统一培训,安排到市圭宗习,宝成定工作后,迹行考核,合根者分酮至市场国江西基地掌养,以江团枯林市圭为鲸化器,对于
7、孰描经营机前的员工,由个人画请,集园培训,经培训考排合根后可以下浩;国河砚业务吴不强词仪业经脸和一业胡智,由承白人朱职札地化招暗方式进行生交切加限挂札诊命为陶标,定汀埕明招心技札共吴世,自生库公司人广质深邱门刹宏河绍管理、坤诚计刘,由雀国绑一遇行伟业文化培训后,下浩俭用;皇首通工人,拳市圭规余进行管理,由所在全业贵责实讽一英胺工,根水根浩,压英途标挂伯,芸标胡助汪东玲朐二,林邹门、公史昨棣考根,仪迪扬10-398朗发尿描丶的人口逊衔墟其认E引造JIMINKEXIN刑s(一)组织发展策略-配套措施国认刑伯;探井坤,人贺悦标二体宗衍吾理剁、分朝仪用一所有人员的培养、输出,挂照分屋管理的原败,由集团
8、与各子公司签订合同,该条款作为对于公司考核的重要揣标,占年度定性工作的15分以一;一为体现集团与二公司职能部门目标一体化,集团旭整个人力资源职能系统进行考栾:集团旭于公司职能部门月度考核与408权重的集团时于公司职能部门年度考核与608权重口定干招公吉仪6民史佩权9、公司网站为轼仰,宝佳司的人业文作、全业招情汀、全述人为赏瑞玮符,为华大公智再,顶刃英萧林躬医荣事业的人监坂珑;技纯国炳毋月扬烈胡网篡仪上坤加管玲技事,林动命版的寝根、扬颂五余篇国标关、二春光度札洁;公史技娆林述刑朗兵二家甲技圭家属河勐春朱樵口:日借断刑语佳交雄国利,斯人市转八刑挂闵题,探钊盆押人二的万道。政日断人二技标;日帜大人有
9、颂钟八,新英人认缙州晓绍皂蒙应标人十余巢限国,李仁史余的洁屋宝中林训丞的、许五招耿诊玟定阮团贝二江、量贤仪日道允人十的逊模玲,疫春怡育伯宗绢柏根丨诚算标招吾皂兰:-统一规刘,统一培训、统一林准JIMINKEXIN(二)培训发展策略1、以集团培训中心为载体,加强集团培训部门与于公司人力资源部的泊通与合作2、高展人员以内外结合为主,课程设罪采用协商解决,教李用合作方规范版术;基层/业务员/员工课程设置以能力曲线测试为依控,结合本人特点开发,教材与课件的开发为重焯,由集团人力资深部统一把关3、结合目前集国管理尿人员心态、素质、知识结构、能力等现狄,针对不同层面的员工制定个性化培训方业,形式上实行统一规划、分层实招的原则;*断业务员培训以全业文化、机制、公司规章制度培训为主:“集团荫F耶杜仟教学办交一(余钳定共8:所3;“下浑后以实战演绪培训为主,由所在单佐组绅选行*结合业务员招聘特色,建立近带贷任制,形成传帮带的培训模式*职能员工培训*以职能管理线为域训平台,由部门赔资人贾资实施;怀培训过程中,以明确的管理要求指导培训;化玟骅化手
