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1、 海量资料 超值下载某市建设局房产开发管理科述职述评表科室站所全称某市建设局房产开发管理科负责人章利平联系电话办公室电话手机号码6472111915967178668科室（站所）主要职能1、负责全市房产开发建设行业的综合管理。2、负责核发商品房预（销）售许可证。3、负责房产开发企业、物业服务企业资质管理和房产中介机构备案。4、负责指导业主委员会工作5、负责指导房产登记和交易等工作。6、负责房产行业协会管理和房产统计工作。服务承诺1、坚持依法行政、热情周到服务、执行限时办结。2、认真做好行业指导服务工作。3、办理预售许可证承诺时限：申办资料齐备后4个工作日内办结房产开发管理科述职述评报告 房产开
2、发管理科是市建设局肩负房产市场管理、物业服务行业指导任务的科室，共有科室成员3人。房产开发和物业管理，是与经济建设、群众生活密切相关的两个行业，也是广大人民群众关注的热点。今年以来，我科全体成员在局党委的领导下，严格贯彻落实政策措施，进一步强化管理和服务，积极调处矛盾纠纷，行业管理工作取得了一定的成效，为促进经济发展、保持市场稳定、维护小区和谐作出了应有的贡献，现将有关情况汇报如下：一、 落实调控措施，保持市场稳定今年以来，针对城市商品房价格大幅上涨的情况，国务院及省、市各级政府均下发了进一步做好房地产市场调控工作的意见。我科及时贯彻落实相关政策措施，一是与人民银行、银监会等相关单位出台并执行
3、了商品房预售资金监管制度，确保商品房预售资金专项用于商品房建设，确保工程按期顺利完工，维护消费者合法权益，二是做好差别化税收、信贷政策执行的配合工作，督促房产登记机构积极配合银行、税收部门做好档案查询和材料提供，共同做好调控政策的实施工作。三是进一步明确房产开发企业责任，通过宣传和检查等形式要求房产开发企业严格遵守商品住房预售、交付、质量保证相关规定，做好商品房明码标价、信息公开等相关工作。四是做好商品房网上预售和个人住房信息联网相关准备工作，为进一步强化监管，公开信息打好基础。通过上述举措，今年以来，我市商品房市场由过热趋向平稳，市场交易量有所下降，房产价格上涨减缓，房产市场继续保持了健康稳
4、定发展的态势。二、 认真开展服务，促进行业发展经过多年的发展，我市房地产业已成为全市经济特别是服务业的重要产业之一，在增强地产财力、推进城市建设、改善居住条件中发挥了重要作用。促进我市房地产业健康、快速和可持续发展是我市服务业发展的一项重要工作，也是建设局的一项重要任务。在落实这项任务中，我科主要抓好了以下几项工作：一是针对我市房地产业发展缺乏规范引导的状况，编制了某市“十二五”房地产业发展规划，对我市 “十一五”期间房地产业发展情况进行了回顾，总结了成果，剖析了问题，分析了优势，提出了“十二五”期间我市房地产业发展的思路、目标及保障措施。二是做好房产企业资质管理工作。每当新房产企业注册成立后
5、，我科就主动加强对企业的联络及指导，并协助做好资料申报工作。商品房项目开工后，及时沟通信息，主动了解工程进度情况，帮助解决困难。三是进一步减化程序，提高审批效率。将物管用房预缴及商品房预售两个环节合并为一个环节，办事时间由10天缩减为4天，；针对建德实际，将配套设施建设合同确认进行简化，删除重复内容，减少收件资料，把握关键环节，加快了审批进程，提高了工作效率。通过各方努力，今年上半年，我市房产总投资达34649万元，同比增长41.8%，房地产业发展态势良好。三、 推动组织建设，强化自我管理业主委员会是维护小区全体业主合法权益、履行物业管理监督职能的重要机构。今年以来，我科继续致力于推动住宅小区
6、业委会组建工作，积极主动与社区沟通，督促房产企业落实经费保障，认真抓好业务指导，上半年共完成5家业委会组建工作。这也是近年来组建数量最多，力度最大的，特别是一些交付时间较久、物业管理矛盾纠纷较多的老小区，如金山湾、致中和花园、东都江景苑等，科室人员与社区牺牲休息时间，克服干扰，共同努力，顺利组建完成并开展工作，为加强小区的自我管理，提升物业管理水平奠定了基础。四、 积极调处纠纷，维护小区和谐处理商品房质量投诉和调解物业矛盾纠纷是房产开发管理科的一项重要职能，占据了我科很大一部分工作精力。据统计，今年以来，我科共受理信访投诉34件，为了使问题得到妥善解决，我科总是不厌其烦，积极主动地做好调查、处
7、理和调解，如为了解决一起商品房漏水问题，前后上门达4、5次之多，通过耐心细致的思想工作，终于使问题得到解决。今年春节前，由于部分物业企业发生问题，导致多个物业项目突然管理中断，为了避免因物业管理问题引发群体事件，我科及时介入，立即落实房产开发企业接手抓好小区的卫生保洁工作，并处理好相关矛盾纠纷，同时启动业委会组建程序，抓好后续管理，确保了小区整洁和和谐。回顾上半年的工作，虽然我科在行业管理中取得了一些成绩，但由于管理对象的复杂，管理力量的薄弱，物质条件的欠缺和自身能力的不足，取得的成效与群众的要求还有很大的距离。下半年，我们将以创满意科室为载体，进一步加强学习，提高自身素质；进一步优化服务，提高工作效能，进一步强化自律，转变工作作风，并做好以下工作：1、坚持培育与规范并重，推动房地产业健康发展一是继续落实调控措施，加强房产市场监管和房产企业信用管理、动态管理，确保房地产市场的健康稳定。二是继续优化服务。与相关部门、单位密切协作，提高审批效率和服务效能，创建有利于房地产业发展的环境，促进房地产业发展。2、坚持监管与扶持并重，促进物业管理提高水平一是继续抓好住宅小区业委会组建和业务指导工作，强化群众自我管理。二是继续抓好物业企业资质管理和物业项目监督检查工作，进一步规范物业市场秩序，提高物业服务水平。三是进一步做好物业矛盾纷纷的处理工作，确保将矛盾纠纷消灭在萌芽状态。3
