《网络计划技术在寺河矿井建设中的应用与创新》由会员分享，可在线阅读，更多相关《网络计划技术在寺河矿井建设中的应用与创新（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、网络计划技术在寺河矿井建设中的应用与创新晋城煤业集团寺河矿 徐德峰晋城煤业集团基建处 王 君提要：本文详细介绍了在寺河矿井建设中网络计划技术的编制与实施，以及取得的成绩和经验。关键词：网络计划技术；矿井建设；应用与创新1矿井概况寺河矿井是晋城煤业集团在建的一座特大型矿井，是国家重点建设项目。主要包括矿井、选煤厂和辅助附属工程。设计生产能力为400万t/年，后优化为800万t/年。井田面积276.1km2,地质储量35.12亿t，可采储量13.04亿t，设计服务年限116年。矿井工业场地位于山西省沁水县嘉峰镇，紧邻候月铁路，距阳城电厂仅10km。寺河矿井1996年底正式开工，1998年以来，通过
2、矿井及选煤厂施工网络计划的编制与实施，矿井建设速度大大加快。2000年3月长达5983米和5734米的东胶东轨两条大巷实现贯通，2001年4月首掘工作面简易出煤，2001年10月矿井选煤厂实现联合试运，今年7月将正式投产。2网络计划的编制网络计划是统筹学的重要组成部分，它是应用有向网络图来表达计划的内容。这种网络图能全面反映整个工作的流程、计划内各项具体工作的相互关系和进度，通过时间参数的计算，可以找出关键路线与机动时间，便于对计划进行优化。也可利用计划反馈的各种信息加强管理和控制，取得可能达到的最好效果，是一种有效的科学管理方法。网络计划作为一种科学的管理方法，在工程建设中，特别是那些投资规
3、模大、建设周期长、分部分项工程多、施工条件复杂的大中型建设项目，已经得到了普遍的运用，并且越来越发挥着不可替代的重要作用。编制寺河矿井及选煤厂施工网络计划主要是基于控制工期的需要。我们认为，寺河矿井项目作为一个庞大而又复杂的系统工程，要想对施工工期进行有效的控制，必须对施工组织设计进行网络优化，找出关键线路，寻求最优方案，科学合理的安排工期，指导施工。寺河矿井及选煤厂施工网络计划是根据网络计划技术及综合计划评审法和关键线路法的重要成果，充分考虑到影响矿井建设的各种因素，按照以下六个步骤编制完成的。（1）确定网络实施对象，进行准备工作；（2）将任务进行分解，列出全部作业明细表；（3）确定各工序的
4、时间与先后顺序及其相关关系；（4）绘制网络草图；（5）计算网络时间，确定关键路线；（6）进行网络优化，选择最优的计划方案，编制计划文件；1998年8月和1999年3月我们分别编制完成了寺河矿井2001年4月1日首采工作面出煤及选煤厂同步投入运行的施工网络计划，它全面反映了寺河矿井项目建设的工作流程、计划内分部分项工程的相互关系和进度，通过时间参数的测算，确定了首采工作面顺槽东胶皮带主斜井皮带主斜井井口房均质混煤场分级车间块煤产品仓装车站的出煤主线路。按照网络计划，矿井井下东胶东轨两条关键线路于2000年3月顺利贯通；2001年4月实现首采工作面简易出煤；年底选煤厂投入运行，矿井基本具备投产条件
5、。 1998年10月份，我们在矿井主副井工业场地树起了寺河矿井首采工作面简易出煤的倒计时牌，开始了矿井建设的倒计时控制，这也标志着网络计划进入全面实施阶段。3网络计划的实施寺河矿井及选煤厂施工网络计划的实施是一个复杂而又长期的系统工程。为了规范运行，我们根据标准化原理、系统效应原理及网络计划实施的一般程序，设计了网络计划实施的管理模型（见图1）。它包括网络计划实施管理分系统、标准分系统和考核分系统。涵盖了从建立机构、落实职责、调查研究，到制定工作标准、下达月度计划、认真组织实施，到总结施工情况、严格考核奖惩、及时进行调整等网络计划实施的全过程的管理内容。在具体实施过程中，我们一是建立完善了网络
6、计划实施的组织体系（见图2）。这样的组织体系，保证了在网络计划的实施中，有一个完善的指挥协调系统。由主管科室负责组织召开的每周一次的专业例会，是这个组织体系的核心，它要求施工单位、监理单位、设计工代及相关科室必须参加，以便及时协调解决网络计划实施过程中遇到的各种困难和问题，对重大问题及时上报主任办公会。 二是将网络计划指标层层分解落实（见图3）。网络计划指标分解细化是以月度为单位，以月度计划的形式来落实的。每月底组织总结网络计划完成情况，确定下月指标值，再以计划下达。 在施工活动中，我们总是通过对最基础的分部分项工程的施工着手实现进度控制的，并以此来保证各单位工程网络计划的实现，最终实现总网络
7、计划。因此，我们要求每一个单位工程都要编制施工网络计划，并层层分解，做到定项目、定工期、定质量、定责任人。 三是注意施工网络计划的监测与调整（见图4）。网络计划的编制不可能对施工的全过程估计得准确无误。在施工过程中往往会出现实际进度与计划进度产生偏差。为此，我们建立了网络网络实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，对施工的全过程进行系统控制。整个网络控制的过程实际上是一个不断由计划、实施、检查、处理，然后再到计划的循环往复过程，即PDCA循环过程。 1999年，为了适应市场竞争的要求，把寺河矿井建设成为国内一流的现代化矿井。我们对矿井主要生产系统进行了重大的优化，采煤方法由普通综采优化为一次
8、采全高，辅助运输由轨道运输优化为无轨胶轮车运输，洗煤由块煤入洗优化为块煤末煤全部入洗，洗煤工艺由跳汰优化为重介分选槽，装车系统由传统的轨道衡优化为定量装车。主要设备全部从国外引进，矿井技术装备达到了世界领先水平。由于重大的设计优化和变更，导致了设计图纸和设备的相对滞后，影响了网络计划的顺利实施。我们在总体网络控制目标不变的情况下，根据变化的情况，于2000年7月和11月对网络计划进行了两次调整，使之更切合实际，更能指导施工。四是采取各种手段，优化施工组织设计，进行平行交叉作业，开展施工会战活动，充分调动各级人员的积极性，确保网络计划的实施。4取得的成绩 实践证明，寺河矿井及选煤厂施工网络计划的
9、编制与实施是成功的。一是通过网络计划的编制与实施，矿井建设速度明显加快。全国井工矿井最长的东胶东轨运输大巷按照网络计划，仅用了21个月和33个月实现贯通，年入洗能力达800万吨的选煤厂建设工期控制在14个月。矿井从1996年底正式开工，到2001年底，一座技术装备一流的具有800万吨生产能力的现代化矿井已基本建成。二是通过网络计划的编制与实施，为年度投资计划的编制、方针目标的确定、辅助工程的安排、物资供应及大型设备订货等工作提供了基本依据，有效地控制了工程造价，提高了投资效益，截止2001年底，寺河矿井累计完成基建投资196529.95万元，完成项目总概算的83.07%，在设计发生重大优化以后
10、，可以保证整个项目不超概算。三是通过网络计划的编制与实施，使项目法人责任制得到了有效落实。为适应社会主义市场经济体制，建立责任约束，激发内在动力，尽早发挥投资效益进行了积极探索。作者简介：徐德峰（1971），男，山西万荣人，1993年毕业于山西师范大学中文系，经济师，现在晋城煤业集团寺河矿工作。8 建立机构 网络计划管理体系 落实职责 调查研究 月度计划标准 科室分法标准 网络计划实施标准 先进施工队伍标准 先进科室标准 划分赛区、组织实施 月度考核 网络计划实施考核体系 进度考核 综合考核 总结实施情况 调整目标值、指导施工 图1 网络计划实施的管理模式 对指标值分解细化 下达月度作业计划 完成预定计划 未完成月度计划 继续 调查分析原因 调整下月计划下达 图3：网络计划指标值分解及落实 主任办公会 分营处领导 矿建例会 分营业务科室 矿建科 个人包片 施工队伍 图2：网络计划管理的组织保证体系模型 网络实施密切注视关键控制点的网络实施 实际进度与网络计划进行比较 否出现偏差 是不在关键线路上否 是否 小于总时差是否大于自由时差是影响总工期影响后续工作确定调整的关键点和时间限制条件实施网络调整 调整后的网络计划图四：施工网络计划控制示意图
