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1、注水项目区工作机制实施细则为了深入贯彻落实油田公司“三项机制”有关规定，进一步提升公司各注水项目区工作质量、效率和管理水平，加快综合调整治理进度，充分调动注水项目区广大干部职工干事创业的积极性，结合各注水项目区实际，制定本细则。第一条 本细则中干部职工特指各采油厂分管注水项目区厂级领导、主要负责注水项目区工作的科级干部、相关业务科室主要负责人，注水项目区所在采油队主要负责人及其他班子成员、采油班（站）长等。油田公司相关部门和注水项目区管理指挥部干部职工。第二条 本细则中鼓励激励、容错纠错、能上能下的指导原则、政策界限及操作程序，参照油田公司企业领导人员鼓励激励办法（试行）企业领导人员容错纠错实
2、施办法（试行）和企业领导人员能上能下办法（试行）执行。第三条 鼓励激励机制。主要措施有评先树模、职务职称晋升、物质奖励等。有下列情形之一的干部职工，应当给予鼓励激励。（一）在承担急难险重任务中表现突出，成绩显著的；具有开拓创新精神，取得重大管理创新、创造发明的干部职工，作为各类先进予以优先推荐。（二）连续两次获得公司级或厂级注水项目区“创佳评差”季度评比第一名的，注水项目区所在采油厂、采油队相关主要技术、管理岗位人员，在奖金分配上予以倾斜，在职务职称晋升方面优先推荐。（三）其他满足油田公司企业领导人员鼓励激励办法（试行）规定鼓励激励条件的，可参照执行。第四条容错纠错机制。有下列情形之一的干部职
3、工，予以容错，在评优评先、职务职称晋升等方面不受影响。（一）在推进注水项目区建设中，创新工作方法，改革管控模式，因缺乏经验，先行先试出现的探索性失误或未达到预期效果的。（二）在完成注水项目区主要工作中，因事态紧急，未履行相关手续采取临时性措施造成损失的。（三）因公司政策调整或决策变化，工作未达到预期效果或造成负面影响和损失的。第五条 纠错，参照公司企业领导人员容错纠错实施办法（试行）中的纠错改正机制和澄清保护机制执行。第六条 能上能下机制。重点解决注水项目区建设与管理相关的干部职工的能下问题，建立健全履职不力、担当不足、工作平庸，不适宜担任现职的干部职工调整退出机制。第七条 注水项目区工作相关
4、干部职工能下的调整方式主要有：调整岗位、降低职务、责令辞职、免职（解聘）等，视情节轻重予以确定。（一）依据注水项目区日常运行管理的问题进行调整的情形为：1.主要注采设备故障，未及时修复，导致采油时率、配注合格率未达标的采油队主要负责人及班子有关成员，采油厂主要负责注水项目区工作的科级干部、相关业务科室主要负责人。2.未按规定完成注入水水质监测化验、油水井计量、动静态数据及资料录取的采油班（站）班（站）长、采油队主要负责人及班子有关成员。3.编造水质及水型分析化验结果、油水井计量数据和示功图、液面等日常监测数据及资料的采油队主要负责人及班子有关成员、采油厂主要负责注水项目区工作的科级干部。4.未
5、按规定完成三级动态分析任务的采油班（站）、采油队、研究所相关负责人。5.未按规定时限完成注水项目区生产动态管理平台数据录入、问题整改的采油队主要负责人及班子有关成员、采油厂主要负责注水项目区工作的科级干部、相关业务科室主要负责人、分管厂级领导。（二）依据注水项目区重点工作完成情况进行调整的情形为：1.未按规定时限完成油水井测试及措施作业，严重影响整体工作进展或造成较大损失的采油队主要负责人及班子有关成员、采油厂主要负责注水项目区工作的科级干部、相关业务科室主要负责人；作业过程中发生较大安全、质量事故或测试作业结果失真的采油队主要负责人及班子有关成员、采油厂主要负责注水项目区工作的科级干部、相关
6、业务科室主要负责人、分管厂级领导。2.挪用、挤占注水项目区专项资金，给项目区工作造成较大影响的采油厂相关领导和业务负责人。3.因推诿扯皮、组织不力、监管缺失，导致其他重点工作进度缓慢或出现安全、质量事故的采油队主要负责人及班子有关成员、采油厂主要负责注水项目区工作的科级干部、相关业务科室主要负责人、分管厂级领导。（三）依据注水项目区“创佳评差”活动开展情况进行调整的情形为：1.考核评比过程中，故意隐瞒、掩盖问题或以各种理由阻扰考核人员现场查看的采油队主要负责人及班子有关成员。2.公司级注水项目区连续两次季度考核排名最后一名的，厂级注水项目区连续两次季度考核排名最后三名的，采油队主要负责人及班子有关成员、采油厂主要负责注水项目区工作的科级干部、相关业务科室主要负责人、分管厂级领导。（四）油田公司相关部门及注水项目区管理指挥部相关人员履职不力，担当不足，工作平庸，情节较为严重的，予以调整。第八条本细则由公司注水项目部负责解释。第九条本细则自印发之日起执行。4
