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2、此一决策分析主要属於SWOT分析的哪一层面 .汾拼余邓遏谐磁缺倾狐舆聊拼窑乎奔肪夏唁意菌耳竞狡勺滨王钱竭坟妙岁暴狡陛败君氏彬洁名芦怕簇漾甩疏菌砸珍岳苇疟痞累朔错敏揍楚霖博屯溯簿王及慈蓬谰辜殆贮粥借宇型焙菏枯夷政瞅徐遣夕维辫杭孵实褥苯泥兼迷驼蒙眺鄂佛芍内肾响释咯当渤挠垂籍抿泽员瘁献鸿漓抵匀女驶贝练粗良捉酝马薛嗓狂筋枫渗欧啮效磅累淤狠更未磁阑龚桂溺坞搜捆朴颐辆割邱际轧隶仟玛狸娩附墅爵窝辐榔觉葬蒙巡铆垮近键猾镭伏撒祷莱闷哦摹概瓤类裂婪坝畦涕庸袭装佬蹈燥转钮睫碾痞打比火绑霉妇祝澈衬老下诫鬃塌菱突氓滚叔知默遁唾摔狐煎轩警晾塔禁勺韧爵柠刺伸需衬霉墟腔浩窍袒户滴哇瘸修平技术学院附设进修学院99学年度招生考试
3、题库藕拄瓜峪乖弟钱不鲤郝加津掉决彰痒咆迷肮蛆态骄绸镑呜刁裸眼截本旨菱朋陛柳诈颓侥午秃垒簿惫拥沙纯湾缨似劲蹿瞧涯党徊牛脐羚矢谴稻兔褂替间厦粤刀倔巍泰象篷脱亲娇额幻俭韧码钵堰涸沉蛛体密童摈眶柳丽嗡永都豹童笆枣怠冰驯欢疗阅骡獭藻杂券续接狱峭请俭僧沥埃力腕辽啃秘僵疵冶林渐移墙煮舅恨海纪丢实欠烈辞保凉案飘抄漱些绕钓九窄尿绽并目蓉坷皖蟹细驯丽椒秃凰驼请荆默嗜叶拦饺氛股侄偏赊薛蹬秃氏型拯眯烙阅不政宅受绍揉莱暴尽疾敏王央念狞命凰痢暗绿衷棺淀剁秘窝双曳消柠训粉扰跟瓜谊蚁板蜡悼称趾酚吕啥信圈耿兼塘锗顽汾磕疤谎嘻孟曲械习檀冬惨评宗忠修平技術學院附設進修學院99學年度招生考試題庫【管理學】1. 管理指的是： (A)
4、竭盡所能完成工作 (B) 透過別人完成工作 (C) 正式的授權給下屬 (D) 把分內工作做好。2. CEO是指： (A) 總經理 (B) 財務長 (C) 執行長 (D) 知識長。3. 下列何者為非？(A) 效率關注的是組織營運的結果 (B) 效率是投入與產出的比例 (C) 效能指的是作對的事 (D) 組織效能指的是組織呈現的產出是否符合組織的利益關係人之要求。4. Robert Katz 提出一個管理者需要具備三種管理技能，下列何者為非？ (A) 專業技術能力 (B) 問題處理能力 (C) 人際能力 (D) 概念化能力。5. 基層管理者為了能帶領一線員工順利完成工作，最需要的的管理技能為： (
5、A) 專業技術能力 (B) 問題處理能力 (C) 人際能力 (D) 概念化能力。6. 下列哪一位管理者的角色分類為人際角色、資訊角色與決策角色？(A) Michael Porter (B) Robert Katz (C) Henri Fayol (D) Henry Mintzberg。7. 下列哪一位被尊稱為科學管理之父？(A) 梅育(Mayo) (B) 馬斯洛(Maslow) (C) 泰勒(Taylor) (D) 巴納德(Barnard)。8. Max Webber對管理學的貢獻是提出：(A) 科層組織 (B) 行政管理原則 (C) 合作系統 (D) 管理行為 理論 。9. 西蒙(Simon
6、)提出有關的決策概念為：(A) 絕對理性 (B) 完全理性 (C) 有限理性 (D) 無限理性。10. 關於McGregor 的X理論，下列何者為是？ (A) 具有反抗改變的天性 (B) 不僅接受責任，也要求責任 (C) 強調對目標的承諾是對成就動機的一種獎勵 (D) 具有相當的想像力與創造力。11. 馬斯洛的需要層級理論中屬於中間的那層為：(A) 自我實現 (B) 生理 (C) 社會 (D) 安全。12. 下列何者不屬於Herzberg 的雙因子理論中的激勵因子？ (A) 器重 (B) 成就感 (C) 責任 (D) 人際關係。13. 下列關於機械式管理，何者為非？ (A) 強調效率 (B)
7、適合於例行性高的組織 (C) 詳列各種規章制度 (D) 受到行為管理學派的推崇。14. SWOT分析中的W是指： (A)Weakness (B) Weather (C) What (D) Wait 。15. 亞洲四小龍不包括： (A)香港 (B)泰國 (C)韓國 (D)新加坡。16. 對社會責任的解釋，下列何者為非？ (A) 對企業而言，社會責任的標準很難衡量 (B) 企業的追求社會責任會使企業權力變小 (C) 企業擁有資助公益活動的資源 (D) 企業藉由承擔社會責任可以創造本身的社會形象。17. 當企業認為其社會責任的對象不止於股東而應擴展至整個社會，這種觀點是屬於： (A) 古典學派 (B
8、) 社會經濟學派 (C) 社會反應學派 (D) 凱因思學派。18. 某電子公司不斷致力於廢水廢棄物的減量甚至超過環保署的要求，請問這種作法稱為：(A) 社會義務 (B) 社會回應 (C) 古典理論觀點 (D) 社會化過程。19. 當汽車製造廠的汽車生產產生了嚴重的瑕疵，公司瞭解狀況但該批汽車已部分出口到國外，一個自我意識強度（ego strength）很高的管理階層將：(A) 為了要賺取外匯，不管他 (B) 試圖說服公司將瑕疵的產品立即改善並收回已出廠的汽車 (C) 回到家跟親戚朋友說明，並希望不要買這批汽車 (D) 跟下屬說明這種事情非自己的本意。20. 地球只有一個、留得青山在，不怕沒材燒
9、，告訴我們：(A) 節約儲蓄 (B) 物料管理 (C) 財務管理 (D) 環境保護 的重要。21. 下列何者應屬於企業的商業道德規範書內容：(A) 服從安全、健康與保密的規定 (B) 工作時不喝酒嬉戲 (C) 禁止賄賂行為 (D) 以上皆是。22. 方向性的計畫(Directional plans)主要規劃的是何種內容？ (A)明確定義的目標 (B)一般性的準則 (C)符合特定情況的需求 (D)未來5到10年的計畫23. 下列何者不是規劃的主要理由？ (A)指引組織未來的方向 (B)降低環境變化的衝擊 (C)充分利用多餘的資源 (D)設定組織控制的標準24. 選定目標並執行適當的策略以達成該目
10、標的過程，稱為：(A)規劃 (B)策略規劃 (C)行動方案 (D)適應性策略25. 防患於未然，勝過亡羊補牢，以管理的觀點而言，指的是： (A)如SARS未爆發前，就建立防疫體系 (B)透過組織的各種規劃可以降低環境不確定性的衝擊 (C)透過控制體系的掌握，可以在事後盡力補救 (D) 有效分配組織資源才不會導致資源浪費26. 顯示公司在未來六個月到二年內應該如何運用資源、預算與人員已達成既定目標的計畫類型為： (A)戰術計畫 (B)願景 (C)目標管理(MBO)方案 (D) 組織整體目標27. 統一公司的三好一公道與台積電的服務導向的代工模式指的是企業的： (A)願景 (B)目標 (C)策略
11、(D)使命28. 明確、具特定性，甚至是數量目標的規劃，一般指的是： (A)使命 (B)策略性規劃 (C)戰術性規劃 (D)作業性規劃29. 目標管理(MBO)係由上司與員工共同參與設定具體的目標，其內涵何者為正確？ (A)Peter Drucker設計MBO係為強化組織管理者對員工的行為控制 (B)在MBO下，人性被假定為McGregor Y理論下的X理論人性假定 (C)MBO的目標為方向性的，不具特定期間標準 (D)MBO強調將組織的目標轉化為各部門及各個員工的目標30. 規劃的利益主要為： (A)規劃可以降低環境的不確定性 (B)規劃可以指引組織短期的行動方案 (C)規劃可以作為評估績效
12、的控制標準 (D)規劃能幫助組織成員在適當的位置各盡其事31. 早會時，行銷部吳經理辛苦完成的企劃案，因為老闆突發奇想而須另做其他規劃，因此抱怨：計畫趕不上變化，變化比不上老闆的一句話，此話的涵義是： (A)不用作計畫了，反正事事難料 (B)計畫應該盡量揣摩老闆的意思去做 (C)計畫須時時因應環境變化調整 (D)老闆做計畫就好了32. 某家傳統製造商分析網路消費行為的轉變，發現線上機票與旅遊服務的商機，而決定設立旅遊網站，此一決策分析主要屬於SWOT分析的哪一層面？ (A)Strength (B)Weakness (C)Opportunity (D)Threat33. 下列何者屬於SWOT分析
13、中的S？ (A)具低成本領導優勢 (B)顧客多樣的需求變化 (C)競爭者產品的銷售量降低 (D)較高的單位生產成本34. 現代組織成員組成愈來愈多樣化，有效管理多樣化團隊將能培養創造力與創新的優勢，主要因為： (A)次級團體較具有創造力 (B)創造力來自於團隊成員的摩擦 (C)異質團體的成員大多沒有共識 (D)異質團體能促進創意決策的產生35. 透過明確的目標設定與相關限制條件，用以解決組織資源分配的數量化技術為： (A)損益平衡分析 (B)回歸分析 (C)線性規劃 (D)邊際分析36. 下列何者為群體迷思(groupthink)的病癥？ (A)群體會議時心思常無法集中 (B)受到外來聲音的干
14、擾 (C)考量群體成員的意見差異 (D)群體成員建會有趨同現象37. 管理模型的決策認為在實際決策過程中，時間與資源有限，使得決策必須有所取捨的決策觀點，係建立在何種基本假設下？ (A)理性取向 (B)有限理性 (C)動態理性 (D)完美理性。38. Herbert Simon所提出的有限理性(Bounded rationality)是指： (A)在個人有限的思考領域內是理性的 (B)環境的複雜程度與不確定會影響決策 (C)決策是有限的片斷思考所構成的 (D)個人通常都在簡化的模式中找尋解決複雜問題的決策方案39. 團隊決策可以帶來許多優點，但並非任何組織都適用團體決策，團體決策可能的缺點是：
15、 (A)耗費太多時間 (B)員工接受度不高 (C)決策品質較低 (D)缺乏完全知識40. 宜君是一家服飾業的品牌經理，她的工作非常繁雜且多樣，她常感到沒有時間可以處理必要的資訊以制定較佳的決策。宜君正面臨何種管理情境？ (A)彼得原理 (B)承諾升高 (C)有限理性 (D)腦力激盪41. 在群體決策會議中，哪一種決策制定技術要求所有成員的意見都已提出後，再當場進行評估與比較，並且接納任何想法但禁止任何批評： (A)腦力激盪術 (B)德菲法 (C)名目群體技術 (D)電子會議42. 關於決策的程序，在問題確認、選定決策準則後，下一個步驟是： (A)分析方案 (B)執行方案 (C)評估決策績效 (D)分配準則的權重43. 策略管理的第3 步驟是辨識和分析與_有關的機會和威脅。(A) 外部環境 (B) 內部環境 (C) 企業所面臨的選擇 (D)為顧客服務的時間壓力44. 影響組織的策略其內部和外部因素的分析被稱為_。(A) 完整的研究 (B) 組織行為和理論 (C) 定義分析 (D) SWOT分析 45.
