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1、某某中心工程监理大纲某某监理公司二零零四年四月十八日目 录前 言1监理大纲及监理规划(1)编制依据(2)工程概况(3)监理服务范围(基础主体水电室内外装修,钢构制作及安装检测,玻璃幕墙的制作及安装检测,消防室内强弱电室外综合管线)(4)工程项目监理目标:质量等级和工期目标承诺;(5)工程项目监理措施:确保工程质量工期和技术组织措施以及降低成本的措施(6)监理工作流程(7)监理工作制度(8)监理组织机构及技术经济人员和技术设备一览表(9)监理资料管理和归档办法(10)监理方法的先进性完整性切合性2谈判综合说明书3监理班子人员配备情况表4服务承诺书5企业监理经验和业绩表项目监理部进现场 熟悉图纸及
2、有关资料编制监理规划及实施细则监理人员名单通知 监理程序通知 使用报表通知送施工单位 施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资质审查 参加由业主主持的第一次工地会议 审核工程量 投 资 审批开工报告 控 审核签发工程付款单制 签发开工指令 处理索赔 上岗人员资格审核检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理 督促施工单位严格按规范图 原材料预控 纸及工艺标准施工,按规定 质 及要求报验 构配件预控 量 设备预控组织竣工初验 控 分项分部及单位工程质量控制及验收整理合同文件技术档案资料编写竣工验收 制评 估 报 告 参加质量事故分析不合格 监督事故处理方案执行分析查明原因 实施返修
3、返工 协助建设单位组织竣工验收 审核总进度计划监 理 进 合格 度 审核年季月施工进度计划 控协助建设单位验收备案 制 实际进度与计划进度对比分析纠偏签发竣工移交证书施工阶段监理总结1施工阶段监理工作主流程图附有： 施工许可证施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验报告分包商（如有）资质报批材料开工准备（施工单位） 单位工程质量等级评定表（监理、质监）本分项分部工程完成提交开工申请单（施工单位）分项分部工程等级评定（监理单位、政府质量监督单位）转入下一分项分部工程施工 单位工程初验报告（监理）审查开工条件（监理单位）否填写中间交工证书施工单位 同意批准开工申请（监理单位
4、）组织单位工程验收（建设）审查分项分部工程质量（监理单位）整改（施工单位）分项分部工程工序施工（施工单位）审查合格 否 接 竣工验收（建设、施工、监理）工序完成后自检（施工单位）单位工程质量等级评定（政府质量监督站）整改（施工）是 签发中间支付证明（监理）计量（施、监）签署中间交工证书予以确认（监理单位）自检合格？否进行处理 是是否通过验收？本单位工程的各分项分部工程是否均完成？填报质量验收通知单（施工单位）否 否检查工序质量（监理单位）进行竣工预验（施工）竣工验收文件资料准备（施工） 是 是工程移交（建设、施工）检查合格？ 否补充再准备进行处理申请工程竣工验收（施工） 是审查竣工验收申请（监
5、理）签署质量验收单（监理） 2施工阶段工程质量现场初验是否合格？验收文件资料是否符合要求？本分项分部工程各工序是否全部完成？控制流程图 否 否 是 是 是确定投资目标（业主）投资目标分析、论证（监理）分解投资目标（监理）确定资金使用计划（业主）编制资金使用计划（监理）编制施工组织设计（施工）审核施工组织设计（监理）有无不合理之处？修改施工组织设计（施工） 否主要技术方案技术经济分析（监理）施工审核已完工程实物量（监理）已完工工程实物量项目建设与外部环境协调（业主）设计与施工协调有无索赔可能审核已完工程结算单（监理）碍 不同施工单位间协调有已完工程结算（业主）投资目标与进度目标、质量目标协调有无
6、不合理之处？ 否无已完工程计算单 否修改已完工程结算单（施工）是提出索赔文件（施工）审核索赔文件（监理）有无不合理之处否 是去除不合理部分（监理）签证索赔文件（监理）认可索赔文件（业主）实际投资与合同价比较（监理）结束有无不合理之处？提出投资目标调整方案（监理）确定投资目标调整方案（业主）投资目标是否要调整？有无偏差？ 否有分析投资偏差原因（监理）采取纠偏措施（监理）未完工程投资预测（监理）否是竣工结算文件（施工单位）审核竣工结算文件（监理）修改竣工决算文件（施工单位）是竣工决算（业主）否3施工阶段投资控制工作流程图发中标通知书 监理下达开工令施工单位提交进度计划监理审批 要求整改 同意监理审批延期监督计划实施协调会议与指令 每施工单位提出延期 月检查执行情况 有干扰 正常 进
