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1、酒店经营副总裁岗位说明书岗位名称酒店经营副总裁岗位编号所在部门集团岗位定员1直接上级总裁工资等级直接下级月亮河度假村、培训中心、物业管理公司、酒店管理公司薪酬类型所辖人员编写日期2004-3-25工作目的：做为集团高层管理人员，应集团要求参与相关的管理和业务会议，参与集团重大决策的讨论与制定，参与集团年度总体经营规划与预算的制定，提出度假村战略规划与发展目标职责与工作任务： 职责一职责表述：负责月亮河度假村的日常经营管理工作任务制订度假村年度经营计划和预算，经集团批准后进行月度分解，并及时有效的组织实施依据集团批准的年度经营计划和预算，策划和组织市场推广计划与公关活动，制定与调整各部门的销售政
2、策与销售价格根据度假村经营与管理的需要，调整与优化内部组织架构建立健全各项管理规章制度、员工守则和行为规范根据集团整体人力资源管理政策，建立健全度假村各项人力资源管理制度并组织实施加强人力资源队伍的招聘、管理与培训，发展企业文化，使度假村成为东润集团未来的人力资源培训基地之一严格执行集团批准的财务审批制度和财务核算程序，并积极配合业主代表的财务监督和审核工作保障度假村资金安全，贯彻执行集团批准的各项财务指标保障度假村固定资产和其它一切设备、设施的安全（包括防盗、防火及损耗等）与保值（包括保养、维护与重新购置）根据经营与管理需要，提出固定资产购置计划和酒店改造方案，经集团批准后组织实施为客户创造
3、环境清洁优美、食品饮料安全卫生、服务周到细致的住宿、餐饮与娱乐环境保障维护度假村良好的社会形象和声誉承担由于个人或管理原因而导致的重大事故的相关责任，包括但不限于重大火灾或食物中毒事件。严格禁止黄赌毒等事件在度假村发生并引起新闻媒体负面曝光承担由于故意违法违规的财务操作而造成的相关责任职责二职责表述：负责华溪园及其它度假村所属分店日常经营的监管工作任务确定分店的定位与经营特色，参与前期分店的装修工作做为华溪园及其它度假村所属分店的营运总监，负责组建分店的组织机构，聘用分店总经理和人事主管，并授权分店总经理招聘其他员工。提名分店财务主管并报集团批准后聘用组织制定并审批分店薪酬标准、福利待遇与绩效
4、考核规定，并监督实施组织制定并审批分店各项规章制度，并监督实施组织制定并审核分店财务管理制度，报集团批准后监督实施审核分店上报的固定资产购置计划，上报集团批准后监督实施职责三职责表述：参与月亮河美家园的销售策划工作，并负责对月亮河美家园的酒店式服务工作任务参与集团及销售代理机构组织的销售策划讨论工作，就项目的定位、与度假村的关系、策划方案等提供参考意见根据销售需要参与重大销售推广活动组织制定度假村对月亮河美家园的总体服务方案，经集团批准后制定操作方案依据服务操作方案对月亮河美家园提供酒店式服务职责四职责表述：参与月亮河洲际酒店的设计沟通工作，参与部分酒店建设与运营工作工作任务参与集团与WATG
5、等设计公司的方案讨论，并提出对设计方案的要求、意见和参考建议根据集团要求，参与洲际酒店的设计方案评审工作，提出自己的意见根据集团要求，参与集团对土建施工单位、内部装修单位及其它施工单位的选择工作协助集团总裁选择洲际酒店项目经理协助集团总裁对洲际酒店总经理的选择与确定提供参考意见职责五职责表述：负责月亮河酒店管理公司的组建工作，并使酒店管理公司尽快开展正常的经营管理工作任务根据集团总体要求，提出月亮河酒店管理公司的组建方案，经集团批准后制定具体实施方案与步骤根据实施方案与步骤开展具体业务，并根据相应职责与权限管理与控制月亮河酒店管理公司职责六职责表述：负责对月亮河物业管理公司的监管（注：物业公司
6、未独立前做为度假村的物业部，待时机成熟后将独立）工作任务负责组建物业公司的组织机构，聘用物业公司总经理和人事主管，并授权物业总经理招聘其他员工。提名物业公司财务主管报集团批准后聘用组织制定并审批物业薪酬标准、福利待遇与绩效考核规定，并监督实施组织制定并审批物业公司各项规章制度，并监督实施组织制定并审核物业公司财务管理制度，报集团批准后监督实施审核物业公司上报的固定资产购置计划，上报集团批准后监督实施工作权限经营管理权限月亮河度假村年度经营计划和预算的审批权、监督权、建议权本岗位所属企业/部门度经营计划和预算审批权、监督权月亮河度假村组织架构的调整、岗位设置与总体编制审批权、建议权本岗位各下属企
7、业组织架构的调整的审批权策划和组织度假村市场推广计划和公关活动决定权制定及调整度假村客房、餐饮和其它娱乐的销售政决定权策与销售价格人力资源管理权限度假村总监级以上（含）高级管理人员的任免度假村总监级以下（不含）中层管理人员的任免度假村财务总监、财务经理、人力资源总监、人力资源经理的任免度假村年度薪酬总额的确定审批权、建议权度假村总监以上高级管理人员（含）及外籍人员的薪酬标准和福利待遇审批权、建议权度假村其他各级员工的薪酬标准和福利待遇决定权度假村各部门和岗位绩效考核制度审批权、建议权、执行权直接下属的考核与奖惩决定权度假村除财务总监、财务经理、人力资源总监、人力资源经理外其他员工劳动合同的签订
8、财务管理权限度假村财务管理制度与流程审批权、建议权、执行权月度周转金和费用支出计划审批权、建议权计划内日常营运资金的调动与支出审批权1000元以下（含）坏帐处理的决定权并备案1000元以上坏帐处理建议权单笔金额5万元以下（含）、期限半年以下（含）经济合同与财务总监共同签订权单笔金额5万元以上、期限半年以上经济合同与财务总监共同签订权5万元以下（含）资金的审批5万元以上资金的审批、审核固定资产购置与更新、设备与设施更新改造审批和建议行政管理权限度假村各项管理规章制度的制定、修改和发布的决定权使用度假村专用印章、印鉴（包括合同章、业务章和行政章）委托权和使用权任职资格：教育背景大学专科及以上经营管
9、理、工商管理等相关专业酒店管理理论培训工作经验5年以上经营管理经验，有2年以上大型酒店管理的经历基本素质熟练掌握经营管理的专业知识、法律、财务知识具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、较强的计划性、组织能力、判断与决策能力、具有一定的人际沟通能力，协调能力，执行能力下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安
10、全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500
11、kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项
12、工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题
13、、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工
14、作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很
15、被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心
