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1、茶店乡项目建设 “五个一”机制运行良好 织金县茶店乡为了抓好2013年度招商引资项目、民生项目、扶贫开发项目等的实施，同步推进工业化、城镇化、农业产业化、旅游特色化，该乡项目建设组建了一支专业队伍，切实按一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底的“五个一”机制运行，取得良好效果。 目标任务明确。一是继续跟踪推进2012年以来已建或在建实施的项目。二是完成2013年度3.5亿元招商引资任务，年内实现到位资金30%以上（1.05亿元），继续完善项目库建设（3000万元项目新增10个以上）。三是重点推进支嘎阿鲁湖环湖旅游开发项目、煤化工项目、小城镇建设项目、农业产业蔬菜园项目（即一湖：支嘎阿
2、鲁湖；一镇：先锋小城镇；两园区：煤化工工业园区、高科技农业蔬菜示范园区）的全面服务和推进工作。四是完成上级安排的扶贫开发项目和民生项目的实施。措施办法有力。“保姆式”服务，完善运行机制。该乡严格推行 “五个一”的保姆式项目运行服务机制，主动利用各种人脉关系、资源优势，精心组织，认真谋化一批新项目，走出去请进来。成立专门服务班子,实行全过程、全天候、全方位的“保姆式”跟踪服务。“企业式”管理，完善长效机制。每一个项目,都明确了项目内容和目标任务,倒排工期，确定项目责任领导和具体责任人,制定具体落实措施和推进时间表,逐一细化、量化,建立项目“成长档案”。实行项目推进“周例会,月督查,季点评”制度,
3、全过程跟踪考评。健全完善问责、反馈、评估、考核机制,根据项目进展,分类评估和考核,每季度实施“四色”预警通报。并将量化考核结果列为提拔使用的重要依据，保证全乡上下形成“人人抓项目、处处谋发展”的浓厚氛围。 “一站式”代办，打造高效服务机关。项目办着力把作风建设落实到项目服务上,以良好作风推动项目建设,以项目建设检验工作作风,制定项目建设工作制度和工作程序, 主动积极为企业代办服务,打造一流的服务环境。将项目及责任人捆绑，完成项目工作任务的实行“一票肯定”，未完成任务或影响项目推进的实行“一票否定”。目前该乡540亿元的煤化工项目前期工作（据省发改局消息：国家发改委已批路条）、50亿元的支嘎阿鲁湖“一湖三湾三岛”旅游开发项目、1亿元的煤化工安置点和小城镇建设项目、3000万元的农业产业蔬菜园项目正在紧锣密鼓地推进。 （杨兴远）2
