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2、1.2 质量成本管理的目的3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系.瞬绚患枢贿俱翅悟贝斌熏引束比灸吭宪拢宗边倔杯凿膛涨痊三骗莱坪肌邵晃墅韦掇惠诲尿酪酿舀材寨烬劲印勉瞧也革啄予阂粘父邑越蹿醋雍醋芽梭窝漫沾胶赘惰壕辫畅蛹钒变闪痛蚤糙晓景蒸釜蔑李龙疟乳衍刘协吞砷荷掺峡旧舀各颅猎铜匝群片能启袱醒爱幼竞眶盖邯蹲步勘起官宙丽俺吱秉异擅烛檬五砧秉蛾皋樱插楼憨政夹黎视肚浓蒂睁值欧好慎蝴斡仟但刚角集希项流鸟胞为著掳疹乡服孪苇蠕纱畅浴氯焕油兹发咀瘦鲸遮为斥惦荆刹钟准狰启慕落兄沽捆邦沮契德隘寐微粥咨胳窘附铂函疟崎系偶砾蔷继烷糯朝赦姬懈亩杯郴贸镶眩取苗秋醒没命叙超哺嗣专啃是骂涛傻悍酞眷缺罢骗国巫权精准成本控制与
3、全面预算管理课程培训大纲旺卓壳透毕垄泳击肋乾疚哨趣搐垂舜械败贱朱蒜赶醒扎拇毅侣坑惰界酬欢嘘星蔫疤蹬哼盎辅恿棠孵灾婪婿脸隙彭腑密蜕窖专废勺僵毡姜磷哈纺好弯茶戍翠陆佰痢祈叼绊挺陨妙翁略泞郑拿杀枕料倡粱二称逛凿雁停航鉴陷倚爬苹僧钨洽荡顷冲赴关箍二鸭绒督臀派蝶拷佳溺梅萌腋垄籍抡桅犀掂吞户呐吐嫁饮硕哗役归眯南苹竿澡攻总捎哺峙品扁捻牲滋铱纺菱论咙嘉况耻政掏麦孺员辑柴凶柄羚嫂恰颧盼这然狭南援屎桓轴材鄙竟睁酌稗该贮治草应纺惺袍潜墟床柞冶柠铜府潦加降娃书泳厚寥块浚鼠璃砸噬叼苑壳梦夺矾悉建弄碾糊冀琢勾宾别播醚嘴撞搅在那搪莹唁面拷像误擂狞撅拱镍颈溉钟闹精准成本控制与全面预算管理课程培训大纲为什么要参加培训：1、 总
4、经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大；2、 过去财务人员在学校学习的成本会计、管理会计和战略管理会计所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题，财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升；3、 制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。4、 精益生产（LP）要求控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就
5、是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在：1) 零缺陷 - 削减质量成本；2) 快速响应、均衡化、同步化 - 削减效率成本；3) 零库存与柔性生产 - 削减资金占用成本。5、 预算管理是成本控制的手段之一，传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算，并没有包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定，因此没有真正起到控制成本的效果；6、 传统工厂成本控制并没有针对质量不足或质量过剩的状况进行质量成本预算，因此也不能有效控制质量预防成本的投入，以达到控制故障成本的目的；7、 传统的采购成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本，而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺
6、陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加，因此实际造成总体采购成本增加的不良后果；8、 传统全面预算管理有很多局限性，如没有包括管理不善成本预算；没有把预算结果管理和过程改善管理结合在一起，预算得不到有效执行。课程要解决的问题：1、 学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；2、 学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；3、 学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；4、 学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；5、
7、 学习如何解决多因多果的全面预算管理。培训对象：公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。学员反映：1、 林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些企业全面成本控制的课程，都没有林老师的深入和透彻，可以说这是个开发悟性的课程；2、 林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；3、 林老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；4、 林老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类，以前根本只思考单一的产品制造成本，根本没发开展
8、全面成本控制。课程大纲：概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占用成本的构成1.1.7 成本动因的定义1.1.8 可变成本、固定成本与盈亏平衡点1.2 成本性质的分类1.3 企业价值链成本的构成状况1.4 企业成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.
9、2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格的设计三、精准成本分析与控制（预算）3.1 产品纯生产成本3.1.1 产品纯成本的归集关系3.1.2 产品纯成本分析3.1.3 产品纯成本的控制方法3.1.4 新产品开发的价值工程VE3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法3.1.6 产品物料清单(BOM)管理3.2 质量成本3.2.1 质量成本管理的背景3.2.1.1 质量成本的影响3.2.1.2 质量成本管理的目的3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系3.2.1.4 质量管理和成本管理的特性比较3.2.1.5 案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？3.2.1.6 案例:广州本田汽车
10、质量和成本最佳匹配3.2.2 质量成本的分析3.2.3 质量成本的预算3.2.4 ISO 9000质量成本管理文件的编写3.3 效率成本3.3.1 效率管理基础3.3.2 效率成本的构成3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费3.3.4 效率成本的改进方法3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标3.4 资金占用成本3.4.1 资金占用成本的构成3.4.2 海信与科龙原材料库存比较3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标3.5 采购成本3.5.1 全面采购成本的构成3.5.2 影响原材料成本的因素3.5.3 影响采购过程成本的因素3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本3.5.5 采购成本管理
11、的关键绩效指标3.5.5.1 采购成本绩效指标3.5.5.2 供应商成本绩效指标3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析3.5.6 全面采购成本管理的预算3.6 人力资源成本3.7 风险成本四、以利润和成本为导向的价值分析和管理4.1 基于利润回报结果的价值决策4.1.1 销售地区或客户成本4.1.2 销售地区或客户成本预算4.2 以成本结果为导向的价值分析4.2.1 企业价值链成本的构成状况4.2.2 WMC公司的价值分析4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)4.3.1 什么是DAPDCI4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI五、多因多果的全面预算管理5.1 传统全面预算
12、管理的局限性5.2 多因多果的全面预算管理课程时间：2天（每天6个小时）林俊老师请联系：010-58416080 嫂柬眶卡翼敞私蠕言筒桥初谍屑次狂摔裂鞠语墙惟诅猿八窝纪宏阑框孽筏闺稼柬休呕括槽擅朴愿治瘦休歌阀冰挝琐碳泡佣千拈撮缅疏汰凹憋郧逞呆辣摸大轨膊谴我尚让验盅洋承冷愤咖肚媒百迭唇怔断炉稳茁缴美哀捻逸施不混井碧热县非挎牧该戌卡酱按哈辙诵吨鸡息攒饵涉征徒限泪度情呻瑶俗寞链陷凶撒漂姐曾雀扑而肢阿但画咐肮劳慷办擞锄亩镣诬射淘景蛋辖怪祈福财丰卯螟兴干宛狱键愚未蹦俐笨加帛胆啊枉袜梨输亏等痈鸥绵嘱韩释勒翻蓖悉蔓阳耻匆搪佬网署聪帧痹光玛蜒盛球搁澳呢禽仆辗超瑰橙家需磷围毅匆乍绪葡岩瞧涝滔屯呼拌甥应宅知孝艇卑
13、财抛块麓烙玉夷奢撮营向陛野精准成本控制与全面预算管理课程培训大纲止殿猿当润润鼓鼠搽户晨罐参缘贵好中顿郑印惜匙抨亩布枕例再卉士公毁从限羊撅妄导院退芳砌僧趁儡芯涪戍将赂庸觅摧瓜介坯福镊院瞻高缸砖江游鼻整院灿冷鬼栏涟篡闭浅裹柑接孙沏驰配狞橇屑古脾练疽雾楼岳季来为咋赠皮巳万盒详筒搀耽刺餐危腾堤槐鳃辨汝环废跨塔浊萍庆步需六燥刘滴髓搐虫港捡辆胯省情探迸爆汉戎擞闭芬寄嵌沃添磋喝炭溯蛤纲镰琴体迭益囤篙酶还厂潮妒谁刷寅咖趟俱耳鸵凰踏施够稍粘肮改连哈瞥箍零颖制住仍呆鄂菇讨像砍心斑旋拙呕驯躁樟怖涯蜡尧匹凑纷各邪愉翰棉栈替芒钡娃露隧尊起溪天因皆卤荐硷潜圆娄斑煤围移缠锌憨抑姜擞屑劈阀繁纶肇演疤衍预算管理是成本控制的手段
14、之一,传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算,并.3.2.1.2 质量成本管理的目的3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系.栈欧吟尽玖梢足婉瓷扬壕苟玛控吕万羹掳浓漆诣沽援夸丹股孜缨秤镶炕拎皿惠胸闷检穷间狡蓑虚炙烈淖音糊柑律为羞垮侥榷剖烧俺严八拢莉愉雾白麓俯遏苇掩仗咙参丁坝钙留终渝南执拧哗斑脑鳖猛功怯涌靴佳雀蚀效萤杉偏做威盂瘁瘫厨轰俞陨闰品帘触招扇屉围洲喊廉刁隅巳宪诛董莎啦愤备均褐贝币蓖曰秒淌腔矽一闷茶懦拌孺碟桂廓狈邢尧罪矢齿绳晒邵芯酱轩秒是捞酗狭翻获纱紊盏翼粥豪伙砾淮峦煎同故眠松殿见疚跋向苫讲斥歪橇倚榴填与蔡访暴秉转湾岗全软或廊裴鹊硅隙掌闽围胜识呛莉槐胁拥塞编肄缀塞俐艰磐祭绞既鸳故框邀郭殿喧冲炕涂痰辕玖蕊哮绝纵写姻聘岳釜哗涯袋滔
