《别让性别限制你自已》由会员分享，可在线阅读，更多相关《别让性别限制你自已（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、别让性别限制妳自已！2004年夏天，我怀第一胎，当时我在谷歌（Google）带领在线业务与营运团队。我是在2001年加入谷歌，那时谷歌才刚起步不久，只有几百名员工，大家窝在一栋老旧的办公大楼里。到我怀孕三个月时，谷歌已有上千名员工，搬进了由好几栋建筑物组成的谷歌园区。我怀孕的过程并不轻松，通常过了怀孕初期就会结束的孕吐，却跟着我足足九个月、天天发生。我的体重增加了近三十公斤，脚也大了两号，肿胀出奇怪的形状，只有把脚翘到茶几上，我才看得见。一位特别善体人意的谷歌工程师说，谷歌的鲸鱼项目，便是以我来命名的。某天早上，我趴在马桶上吐完以后，必须立刻赶去开个重要的客户会议。那时的谷歌成长飞快，抢停车位
2、一直是个问题，我那天赶到的时候，能找到的唯一一个车位，离办公室还挺远的。我停好车后，全速冲过停车场，虽然说是用冲的，其实只是比平常孕妇的龟速移动快一点罢了，这使得我害喜又更严重了。我终于到了会议室，全心祈祷着顺利完成业务简报，千万不要有别的东西从嘴里吐出来。那天晚上，我把当天辛苦的情况说给我先生大维听，大维当时在雅虎（Yahoo）工作，他告诉我，雅虎每栋建筑物前，都设有孕妇专用停车位。隔天，我大步走进其实比较像是蹒跚摇进谷歌创办人赖瑞佩吉（Larry Page）和塞吉布尔（Sergey Brin）的办公室。说是他们的办公室，其实是玩具与新奇玩意散落满地的大房间。看到布尔正在一角做瑜珈，我就大声
3、说，谷歌需要孕妇停车位，最好能快点设立。布尔抬头看着我，当场就立刻答应了，还说他以前怎么从来都没想到。直到今天，我对于等到自己亲身经历过双脚酸痛以后，才意识到孕妇需要专属停车位，仍然觉得汗颜。我当时是谷歌最高阶的女性员工，不是有责任先想到这点吗？但是，我竟然跟布尔一样，未曾想过这件事。其它怀孕的女性同仁，想必都默默地忍受这些不便，未曾想过要求特殊待遇。又或者，她们缺乏信心或资历，不敢要求公司帮她们解决问题。直到公司有个孕妇身处高位，即便她看起来像鲸鱼，还是能发挥影响力。我们站在女性先驱的肩膀上，今天，在美国与世界大部分的地方，女性的情况已比过去进步，因为有前人的奋斗争取，才有我们如今视为理所当
4、然的权利。1947年，标准石油公司（The Standard Oil Company）请安妮塔桑默斯（Anita Summers）担任公司经济学家，安妮塔是我的人生导师赖瑞桑默斯（Larry Summers）的母亲。当时安妮塔的主管对她说：能请到妳，我真是太高兴了！我觉得我花较少的薪水，请到一样聪明的头脑。安妮塔当时觉得受宠若惊，有人说她跟男人一样聪明，那是何等的恭维，她根本想象不到去要求跟男性同样的薪水。当我们与许多其它地方的女性情况相较，我们更是心怀感恩。至今，仍有些国家的女性没有基本的公民权，全球约有440万名女性身陷性交易的桎梏。在阿富汗和苏丹等地，女性几乎无法接受教育，妻子被当成先生
5、的财产。惨遭强暴的女性，因为让家人蒙羞而被逐出家门，有些强暴受害者甚至因道德罪而沦为阶下囚。相较于这些国家令人无法接受的女性待遇，我们的境况先进了数百年。但是，即使知道我们的情况比较好，也不应该停止追求更进步。当初为了争取妇女参政权而走上街头的先驱，她们心中的远景，是男女真正平等的世界。一个世纪后的今天，那个远景仍然模糊，彷佛要瞇着眼睛，才能勉强看清楚。遥远的50摆在眼前铁铮铮的事实是，这个世界依旧由男性所主宰，在至关重要的决策上，女性并未获得平等的发言空间。在全球195个独立国家中，只有17个国家是由女性领导；在全球各国的国会中，女性只占20的席次。美国2012年11月的选举中，女性获得空前
6、的席次，所占比例提升至18。在台湾，2009年立法院女性立委约占29的席次。在欧洲的议会里，女性约占三分之一的席次。这些数字，距离半数还有好一段距离。在企业界，女性担任领导角色的比例更低，财星五百大企业（Fortune 500）的执行长中，只有4是女性。在美国，高阶经理人14是女性，董事席次中17是女性，这些比例在过去十年来，几乎没什么改变。少数族裔的女性占比，落差更大，只占企业高阶经理人的4、董事席次的3、国会席次的5。算上整个欧洲，女性占董事席次的比例不过14。在台湾主要的上市企业中，女性约占6的董事席次，担任董事长的比例仅仅1。女性薪酬的成长，也同样缓慢。1970年，美国女性的薪酬是同工
7、男性的59。女性抗议、奋斗、拚命努力之后，到了2010年，薪酬拉高至同工男性的77。在2011年的同工同酬日（Equal Pay Day），女性运动者玛萝汤马斯（Marlo Thomas）挖苦地说：我们奋斗了四十年，争取到18的进步，连一打鸡蛋的涨幅都比那多十倍。在经济合作暨发展组织（OECD）会员国中，女性薪酬平均比男性少16。在台湾，全职女性的薪酬，平均也比男性少23。多年来，我看着这令人沮丧的现象，就在我周遭一再出现。我1991年从大学毕业、1995年从商学院毕业，在毕业后做的每份初阶工作中，同事的男女比例都很平均，但是资深的经理职位几乎清一色是男性。我以为那是以往女性受到性别歧视的缘故
8、，但现在几乎所有产业都没有限制女性的玻璃天花板，我想我这一代迟早会达到高阶主管男女平等。然而，一年接着一年过去，我发现跟我同阶层的女性同事愈来愈少；我甚至愈来愈常发现，在很多场合，我是唯一的女性。在许多场合身为唯一的女性，我遇上了一些尴尬、但也引人思考的状况。我加入脸书（Facebook）担任营运长两年后，脸书的财务长突然离职了，我不得不暂代职务，完成一轮筹资任务。由于我的工作生涯大多是负责营运，而不是处理财务，筹资工作的过程对我来说是全新的体验，也让我有点紧张。我与团队一起飞往纽约，对私募基金做首轮业务简报。我们的第一场会议，是在电影里常看到、可以鸟瞰整个曼哈顿的那种办公室中进行。我说明了脸
9、书的营运概况、回答了一些问题，一切进行得很顺利。接着，有人提议大家休息几分钟，我转向一位私募基金资深合伙人，问他女用洗手间在哪里。那位资深合伙人一脸茫然地看着我，他被我问倒了。我又问：你在这里工作多久了？资深合伙人说：一年。我是这一整年来，唯一来这里业务简报的女性吗？他说：我想是吧！接着补充：或许您是唯一需要用洗手间的。我进职场超过二十年，很多男女不平等的情况依旧，该是我们正视女性权利改革停滞不前的时候了。许诺要平等与真平等，并不相同。在男女真正平等的世界，在领导国事和经营企业上，女性占有半数；在负担家务上，男性负担一半。我相信，那样的世界比较好。经济理论和许多多元化的研究都告诉我们，如果我们
10、可以善用所有的人力资源和人才，整体的生产力与表现将会改善。传奇的投资大师华伦巴菲特（Warren Buffett）曾大方地表示，他的绩效之所以如此优异，一部分是因为他只需要和一半的人口竞争。与我同辈的这一代投资专家，大致上仍享有这样的优势。当更多人参与竞争时，就会创下更多纪录，大家所创造出的成果，将超越个人成就，大家都受惠。请上火箭我在财政部工作的四年间，远远地目睹了第一波科技狂潮。它的影响明显可见，吸引力远超过可以穿牛仔裤上班而已。科技改变了沟通方式，也改变了生活，不只是在美国和已开发国家而已，而是遍及世界各个角落。我的新梦想随之浮现。柯林顿总统卸任后，我的公职生涯也结束了。我决定搬到硅谷。
11、现在回头看，搬到硅谷是明智的选择，但是在2001 年当时，那其实是充满了问号的决定。当时，科技泡沫才刚破灭，科技业还在余震中蹒跚前进、试图站稳脚步，我给自己四个月的时间找工作，心里希望不要花这么长的时间，结果我花了将近一年，才找到新工作。我在硅谷找工作的过程中，有兴奋、也有挫败。例如，我见到心仪的企业偶像eBay 执行长梅格惠特曼（Meg Whitman），但也遇到一位高阶经理人在面试我时，劈头就说她的公司永远不会考虑雇用我这样的人，因为公职经历无法适应科技业。如果我当场感谢她的坦白，调头走出办公室，应该很酷。但是，唉！我从来不是耍酷的人。我坐在那里支支吾吾了半天，直到房间里的最后一丝氧气都被
12、吸光了。的确就像她讲的，她完全没考虑要录用我。幸好，不是每个人的看法，都跟那位高阶经理人一样。我在财政部工作时，曾和艾瑞克施密特（Eric Schmidt）见过几次面。施密特到当时名气还没有那么大的谷歌当执行长后，我就去拜访他。我跟谷歌的创办人面试几轮后，他们给了我个工作机会。当时，我银行账户存款正迅速减少，是该恢复工作、赚钱了，而且应该要快。我依照典型MBA 习惯的做法，那是还满惹人厌的做法，做了一张电子表格，把我的工作机会依序排一直行，再把选择标准横列在上面，然后比较每份工作的角色、职责等。虽然我心底想要加入谷歌，认同谷歌汇整全球信息供大众使用的使命，但用我排的那份电子表格来看，谷歌的得分
13、却是最低的。我又回去找施密特，跟他说明我的困扰。其它同时给我工作机会的公司，提供的是实实在在的工作，带团队、有明确的目标。但是在谷歌，我将是第一个事业单位总经理，听起来是很棒，但摆在眼前的明确事实是，谷歌没有划分事业单位，所以实际上无事管理。当时谷歌提供给我的工作，不仅层级比其它选择低，更重要的是，我完全不清楚那份工作到底要做什么。施密特的响应，或许是我这辈子听过最棒的生涯建议。他一手盖住我的电子表格，告诉我，别傻了（这句话是很棒的点醒），然后解释，挑选工作唯一重要的选择标准，就是快速成长。公司快速成长时，要做的事情比做事的人还多；公司成长缓慢或不成长时，要做的事情就比较少。太多人没事做，组织
14、就变得官僚、停滞，人人得过且过。施密特告诉我：如果有人给妳一个火箭上的座位，别问位子在哪里，上火箭就对了！当下，我就决定加入谷歌。谷歌那时候还很小、运作有点混乱，但它就是一个火箭。更重要的是，我打从心底深信那个火箭的使命。这些年来，我把施密特的建议告诉无数的人，鼓励他们把生涯电子表格缩减到只剩下一栏成长潜力。当然，不是每个人都有机会在高科技产业工作，或是都渴望进入高科技产业，但是任何领域都有成长潜力比较高的工作。如果是在比较成熟的产业，还是可以在自己的公司里，寻找高潜力的火箭正在扩张的部门或团队。在教育或医学行业，当然是要找对自己的技巧有高度需求的地方。例如，我弟弟是小儿神经外科，有些城市医生太多，有些城市医生不足，我弟弟总是挑选最需要他的专业的地方，就能发挥最大的影响力
