xx置业薪酬设计方案

《xx置业薪酬设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx置业薪酬设计方案（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、XX置业薪酬设计方案二零零八年九月目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系1第三章 薪酬结构2第四章 宽带薪酬制3第五章 年薪制4第六章 提成工资制4第七章 工资调整4第八章 其他6第九章 附则6附表1：行政级别对应表附表2：年度考核系数计算方法附表3：季度干部津贴发放标准附表4：公司派驻人员异地补贴标准（省内）附表5：行政序列宽带薪酬表附表6：技术序列宽带薪酬表附表7：职员序列宽带薪酬表第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于XX置业股份有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条 目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三

2、条 原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条 依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条 总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章 薪酬体系第六条 公司员工分成三个序列，分别为行政序列、技术序列、职员序列。针对这三个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的宽带工资制；与销售业绩相关的提成工资制。第七条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的行政二级副（包括二级副）以上管理人员。（行政级别对应表见附

3、表1）第八条 实行宽带工资制的员工是公司内行政三级（包括行政三级）以下员工，包括从事例行工作且非销售业务的员工。第九条 实行提成工资制的员工是公司房地产板块的项目销售人员。第十条 特聘人员的薪酬参见公司相关的具体规定。第十一条 离退休人员的薪酬参见公司相关的具体规定。第三章 薪酬结构第十二条 公司员工收入包括以下几个组成部分：（一） 固定工资，包括基本工资、工龄工资；（二） 浮动工资，包括月奖、年奖、行政奖励、销售提成、异地补助；（三） 附加工资，包括一般福利、五项保险以及企业为员工代交的个人收入所得税。第十三条 固定工资（一） 固定工资 = 基本工资*70%+工龄工资（二） 基本工资：公司根

4、据宽带薪酬表为每位员工确定基本工资，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。（三） 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在XX置业内部的工龄工资为5元/年，XX置业外的工龄为2元/年。XX置业内部工龄自参与组建XX置业的单位起开始计算。第十四条 浮动工资（一） 浮动工资包括月奖、年奖、行政奖励、销售提成几种形式。（二） 个人月奖个人基本工资个人月奖比例，个人月奖比例=个人基本工资*20%*月度考核系数，月奖随同当月工资发放。（三） 年奖=个人基本工资个人年奖比例，个人年奖比例=个人基本工资*10%*年度考核系数。（年度考核系数计算方法见附表2）（四） 行政奖励包括赛季奖金、干部

5、津贴。赛季奖金按照公司赛季表彰实施办法执行，与公司整体经营效益挂钩。干部津贴以季度为标准进行发放，每季度第一个月十五日前发放上一季度干部津贴。不参与考核。（季度干部津贴发放标准见附表3）（五） 月奖与每月的绩效考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。年奖与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。（六） 销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司相关规定。（七） 异地补助指由集团公司派驻至外地公司的员工，其人事关系仍然保留在集团总部，派驻岗

6、位的补贴参照当地生活水平制定（省内公司派驻人员异地补贴标准见附表4）第十五条 附加工资（一） 附加工资 = 餐费补助 + 话费补助 + 一般福利 + 五项保险 + 个人所得税（二） 附加工资是公司员工所能享受到的一种福利待遇。（三） 餐费补助是公司为每一位员工发放的一种午餐就餐补贴。每月130元，随同当月工资发放。（四） 话费补助是公司为每一位员工按照相应标准发放的手机费用补助。每月标准参见相关制度。（五） 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。（六） 五项保险包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。企业与员工各承担一部分，具体数额参见

7、国家有关规定和企业相关政策。（七） 个人所得税，由公司承担个人所得税，即员工的基本工资为税后工资。第四章 宽带薪酬制第十六条 公司采取宽带薪酬制，以利于公司组织结构扁平化发展和员工能力水平、企业竞争力的提升。第十七条 宽带薪酬制适用于公司内行政三级（包括行政三级）以下员工，包括从事例行工作且非销售业务的员工。(宽带薪酬表见附表5附表7)（一） 工资分成工资档和工资级。每一工资档有七个工资级。第六级工资为标准工资。异地公司标准工资结合当地薪酬水平，由集团另行确定。（二） 新入职员工，按岗位确定工资档；以标准工资级为参照，根据经验、能力、市场供需等因素确定工资级。在试用期，执行相应岗位标准工资的下

8、一级工资。（三） 员工晋升时，工资进入较高工资档，定工资级时在不低于原工资水平的情况下，从新的工资档的六级开始执行；员工降职时，工资进入较低工资档，执行该工资档不高于原工资水平的最高工资级。第五章 年薪制第十八条 年薪制适用于行政二级副以上管理人员。第十九条 年薪制的工资结构年薪制收入 = 月基本工资 + 年底年薪补足 + 年底奖金 + 附加工资第二十条 年薪总额按照经营者与集团公司签订的经营业绩合同确定。根据企业经营情况，按照不同的比例发放。具体参见XX置业企业经营者年薪制试行办法。第二十一条 年薪制收入的支付总收入中，月收入部分，根据岗位定级结果确定，按月计算。扣除月收入的剩余部分，年底根

9、据效益计算，下年初发放。第六章 提成工资制第二十二条 提成工资制适用范围提成工资制适用于公司房地产板块的项目销售人员第二十三条 提成工资制的工资结构提成工资制收入 = 月基本工资 + 销售提成 + 附加工资第二十四条 提成工资制中销售提成管理办法参见公司有关规定。第七章 工资调整第二十五条 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，充分考虑经济形势、物价水平、员工岗位、能力的变化等因素。第二十六条 公司工资调整时间为每年的八月。第二十七条 根据一年期考核结果进行工资调整，同一工资档在一年内工资至多上浮二级或下降二级。（一） 行政类、技术类员工在上一年度内考核结果达到 A 的员工，工资上浮一级；

10、在上一年度内考核结果为 C 或以下的员工，工资下降一级。连续六个月考核结果为 A 的员工，工资上浮一级；连续六个月考核结果为 C 的员工，工资下浮一级；（二） 职员类员工连续六个月业绩系数为A的员工，晋升上一级职员，工资上浮一级；连续六个月业绩系数为C的员工，降至下一级职员，工资下浮一级；司机最多晋升至三级职员，司机班长最多晋升至二级职员。（三） 行政四级及以上员工考核滚动所辖公司或部门连续3个月考核为B，工资降一级；所辖部门（中心）连续4个月考核为B，其主管副总（副总裁）工资降一级；工资下调后的人员，所辖公司或部门连续3个月考核为A，工资恢复原级。处于最高工资级的员工除晋职外，工资不再上浮；

11、处于最低工资级的员工除降职外，工资不再下浮。（四） 年度考核结果正态分布：A：B：C为2：7：1第二十八条 根据职称变动调整。若员工聘任职称发生变动，则根据薪酬表进行相应的工资等级调整。第二十九条 根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则根据薪酬表进行相应的工资等级调整。第三十条 工资等级调整过程中，若调整前工资等级与调整前所在岗位、职称系列对应的初始等级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、职称系列对应工资等级的基础上按照该级差相应提高或降低工资等级。第三十一条 工资等级调整过程中，若目前等级已经达到该档的最高等级，则工资等级不再变动。第八章 其他第三十二条 工作时间：指员工的实际工作时间，不

12、包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。 实行特殊工时制的员工（如保安、夜值人员）将在入职时及在劳动合同中有特殊说明。第三十三条 标准工资：员工的月记薪日为21.75天，即每月满勤日计算为21.75天。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。每月应发工资=当月实际出勤天数*日工资数额日工资数额=月基本工资/21.75第三十四条 加班费：根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按21.5个标准工作日计算，计算基数为等级工资。加班费 = 加班天数*月基本工资 / 21.75第三十五条 病事假期间工资发放标准经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。

13、每月按照21.75个标准工作日计算，计算基数为月基本工资。病事假工资扣除=请假天数*月基本工资/21.75第三十六条 对于公司外派培训的员工，每月按正常出勤发放基本工资，月度考核系数按1.0计算。第三十七条 工资支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日存入员工的银行帐户，新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工。工资正常支付日为次月25日，遇节假日提前。第九章 附则第三十八条 本方案由人力资源部负责解释。第三十九条 对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。 附表1：行政级别对应表行政级别对应岗位一级集团总裁一级副集团副总裁、CFO总经理（集团各中心、置业

14、类公司、物业公司）二级副总经理（集团各中心、置业类公司、物业公司）集团及置业类公司总师（设计、工程、财务、经济）总经理（园林、经纪公司）二级副副总师（集团、置业类公司）三级部门经理（集团、置业类公司）物业公司总监副总经理（园林、经纪公司）四级部门副经理（集团、置业类公司、物业、园林）五级部门主管（集团、置业类公司）物业公司经理附表2：年度考核系数计算方法集团各分子公司个人年度考核系数年度考核月度考核个人年度考核系数总裁办成员总经办成员70.00%20.00%=70% 年度考核系数+20%月度考核系数之和各中心行政四级、副总师及其以上人员（拓展经理除外）各部门行政四级、主任工程师（工程配套部）及其以上人员60.00%30.00%=60% 年度考核系数+30%月度考核系数之和其他员工（含拓展经理）其他员工0.00%100.00%=月度考核系数之和附表3：季度干部津贴发放标准行政级别董事长一级一级副二级二级副三级四级奖金标准4500400035003000250020001000附表4：公司派驻人员异地补贴标准（省内）序号级 别补贴标准1行政二级（含）以上15002中层（行政四级及其以上、行政二级以下）12003其他员工800附表5 行政序列宽带薪酬表一级二级三级四级五级六级七级董事长24800238