《设备管理制度》doc版

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1、 设备管理制度 设备设备能源部能源部 2009 年制定年制定 目 录 第一章第一章 总总 则则1 第二章第二章 设备采购管理设备采购管理2 第一节 采购计划的提出与审定2 第二节 采购原则2 第三节 设备、备件采购管理2 第四节 设备选型4 第三章第三章 设备技术状况管理设备技术状况管理5 第一节 设备机台的划分和分级管理5 第二节 设备定级标准5 第三节 设备技术指标与管理效能的计算方法5 第四节 设备技术状况检查6 第四章第四章 设备巡回检查制度设备巡回检查制度8 第五章第五章 设备的日常管理设备的日常管理10 第一节 设备的使用与维护10 第二节 设备使用与维护保养的内容10 第三节 设

2、备使用与维护保养的管理10 第三节 设备定人定机管理10 第四节 设备交接班与运转记录管理11 第五节 设备操作要求11 第六节 设备润滑管理与设备定期维护12 第七节 设备的环境管理13 第六章第六章 重点设备（关键设备）的使用与维护重点设备（关键设备）的使用与维护15 第七章第七章 特种设备管理特种设备管理16 第一节 特种设备的定义及职责划分16 第二节 特种设备使用的主要规定16 第三节 锅炉、压力容器及管道管理17 第四节 起重机械管理18 第八章第八章 设备检修管理设备检修管理20 第一节 设备检修规定20 第二节 设备检修的基本原则20 第三节 设备检修计划管理20 第四节 设备

3、检修的准备工作21 第五节 设备检修的时间安排21 第九章第九章 设备大修更新改造管理制度设备大修更新改造管理制度22 第一节 设备大修规定22 第二节 设备大修、更新改造的立项22 第三节 申报程序及计划编制23 第四节 大修备件、材料的审批程序23 第五节 大修、更新改造资金的使用23 第六节 大修的组织准备24 第七节 施工准备24 第八节 施工管理25 第九节 竣工验收25 第十节 优质工程的评定26 第十章第十章 设备备品备件管理规定设备备品备件管理规定27 第一节 备件管理的基本要求27 第二节 备件供应27 第三节 备件计划管理27 第四节 备件采购管理28 第五节 备件库房管理

4、28 第十一章第十一章 设备事故管理设备事故管理30 第一节 设备事故鉴别与分类30 第二节 设备事故抢修31 第三节 设备事故的统计和上报32 第四节 设备事故的奖惩33 第十二章第十二章 能源管理制度能源管理制度34 第十三章第十三章 水电管理水电管理36 第一节 总 则36 第二节 水电管理的部门与职能36 第三节 水电计划管理36 第四节 水电管理的基础工作37 第五节 供用电管理38 第六节 供用水管理39 第七节 水电计量管理39 第十四章第十四章 电气设备管理制度电气设备管理制度41 第一节 电气工作制度41 第二节 用电管理41 第三节 电气技术管理制度42 第四节 用电管理制

5、度43 第五节 用水管理制度44 第六节 非生产用水、电管理制度44 第七节 节能降耗管理制度45 第一章 总则 1 第一章第一章 总总 则则 第一条 为了加强我公司的设备、能源、固定资产管理工作，使其更加规范、科学、精 细。更好的保障生产经营工作的正常进行，特制定本办法。 第二条 我公司设备、能源、固定资产管理工作均按本办法规定执行。 第三条 设备能源部代表公司行使管理职能。 第四条 设备能源部的职能： 1、负责企业的设备资产管理，使其保持安全、稳定、正常、高效的运转，以保证生产 的需要。 2、负责企业水资源的管理，在保证生产的前提下，最大限度的节约水资源。 3、制定设备检修和改造更新计划，

6、节能降耗计划，制订本企业的设备技术及管理的制 度、规程，并组织实施。 4、负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修，合理控制维修费用，保持设 备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。 5、负责企业设备的技术管理。 。同时还要执行国家部门制定的有关特种设备的安全、 环保等监察规程、制度。 6、负责企业的固定资产管理，参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、 改造、更新的全过程管理,做出经济技术评价。 7、管理设备的各类信息，包括设备的图样、资料、故障及检修档案，各类规范和制度， 并根据设备的动态变化修改其内容。 8、负责对设备使用单位进行必要的检查、评比、考核。 第二章 设备采购管

7、理 2 第二章第二章 设备采购管理设备采购管理 第一节 采购计划的提出与审定 第一条 设备由需单位根据生产需要，每月 15 日前向设备能源部提出书面计划。 第二条 设备能源部根据设备需求、单位提出的计划，经调查核实并分类整理后，报经 营副总审批后实施。 第三条 大宗设备（金额超过 10 万元以上的设备）必须招标采购。属于生产经营正常 所需的设备和备品备件由使用单位提出，报设备能源部审批、采购。 第四条公司主管领导、设备能源部对审批的釆购设备等负有审查及监督的责任。 第二节 采购原则 第五条 设备采购应遵循以下原则： 1、效益第一的原则。应当充分挖掘物耗潜力本，最大限度地提高设备的利用和使用效

8、率。千方百计降低采购成本。 2、公开采购的原则。所有设备采购的数量、质量、价格、供货厂商等全部公开，任何 部门、单位和个人，不得擅自采购。 3、货比三家的原则。同样产品比质量，同样的质量比价格，同样的价格比信誉，同样 的信誉比服务。 4、公开竞争的原则。对任何参加比质、比价、招标采购的厂商，律实行公平竞争， 任何部门单位和个人，不得干预、徇私舞弊。 5、遵纪守法的原则。采购行为必须遵守国家法律、法规国家和公司的利益。不得损坏 国家和企业的利益。 第三节 设备、备件采购管理 第六条 为规范我公司设备、备件进货渠道和采购行为，作到公开公正、比质比价采购、 降低采购成本，特制定此办法。 第七条 采购

9、规定 1、设备及备品备件的购置必须按年、季、月计划执行，除仅有唯一供货单位或有特殊 要求外均应选择两个以上供货单位比价采购。 2、作好市场调查，广泛收集信息，作到同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格 第二章 设备采购管理 3 比信誉。 3、采购主要渠道应从经国家质量认定的厂家直接进货，严格控制从中间环节进货。 4、大型成套设备招标定货，按公司招标管理办法进行操作。 5、以纪检、审计、技术、设备部门负责人组成采购管理体系，包括合同评审、招投标 委员会。重大订购事项集体研究，民主决策，明确职能部门责权，互相制约，使采购权利 分散，杜绝个人专权。 第九条 采购程序 1、技改新增设备：由生产技术部

10、按经公司批准的项目设计提报采购设备名称、型号、 数量计划设备能源部，经主管经理审批后，设备能源部负责订购。 2、报废淘汰更新设备：履行报废手续后，使用部门填写申请更新设备报告，设备能源 部审核，主管经理签批 ，设备能源部订购。 3、备品、备件采购；每月 5 日前，使用部门申报下月消耗计划，设备部门根据库存情 况，通报计财部由二级单位下达采购资金计划，设备能源部严格按计划规格数量采购。 4、由设备能源部部长组织设备、备件采购工作，计划员将采购计划分类，编制下达给 分管业务员。 5、业务员按计划负责采购，采购前要查对库存，要特别注意如下内容： (1) 设备备件名称、规格、型号、等级。 (2) 采购

11、及外委要加工的设备、备件的技术要求及图纸。 (3) 设备、备件的标记、运输、交货期限的要求。 (4) 检查规范、设备备件技术标准和验收方法。 (5) 设备安装、调试开车，使用保证日期。 (6) 签定合同，除按公司合同管理规定执行外，另做到： 关键主要设备购货合同签订，由设备能源部牵头，生产技术部、使用部门共同参加 与供货单位洽谈，签定订货合同及技术协议。 设备、备件采购及非标委托加工，除标的金额较小又能即时结清的外，均需签定书 面合同或协议书。对能即时结清，但价格较高，当时难以监测内在质量和技术性能及易引 起纠纷的交易也应签订合同。 合同签约由总经理签字并加盖合同专用章即生效。 设备能源部对合

12、同执行全过程负责到底，包括签约谈判、起草合同、履行手续、办 理予付款、催货、提交货、验收、结算、质量保证。由于工作失误造成经济损失按公司有 关规定处罚。 第十条 质量验收 1、对订购到货的所有设备、备件及外委加工的设备部件进行质量验收，验收合格后方 可办理入库手续。 第二章 设备采购管理 4 2、主要（关键）设备的验收，设备能源部汇同技术部门、使用单位共同验收，详细填 写验收报告，注明验收结论及存在问题。合格后验收人员签字办理入库。验收中发现存在 严重问题或明显不合格等情况，采购人员要及时与厂家交涉，由采购人员负责办理修复、 更换或索赔等具体事宜。 3、备件验收由质量管理部门与经办技术业务人员

13、共同检测、验证。对主要尺寸进行测 量、结果记录在验收单上，以便于安装使用时备查。参加验收人员对验收结果负责并签字。 不合格产品不得入库，由经办人员负责与厂家联系解决。 4、对现场无法验收的设备，要在安装时投入使用后跟踪验收，使用单位与技术业务经 办人详细记录使用情况。质量保证期内出现问题由采购人员负责解决。 第四节 设备选型 第十一条 设备选型应按“先进、适用、经济”的原则，同时也要考虑设备的可靠性、 维修性、环保性等方面的要求。 第十二条 进口设备或重要设备的选型，要组织相关人员进行市场调查研究，编写可行 性研究报告，为公司决策提供依据。 第十三条 在满足生产工艺的条件下，有标准产品不能采用

14、非标准产品；有更新换代产 品的，不能采用淘汰产品；国家未定型、技术不成熟、消化移植未过关、制造工艺和材质 难以解决的产品都不能采用。 第五章 设备的日常管理 5 第三章第三章 设备技术状况管理设备技术状况管理 第一节 设备机台的划分和分级管理 第一条 设备技术状况管理的机台划分以单机为单位，按单机建立设备台账和固定资产 卡片。 第二条 我公司设备技术状况实行二级管理，即重点设备（关键设备）和一般设备。 第二节 设备定级标准 第三条 设备技术状况分为完好和不完好两级。 第四条 设备完好标准： 1、设备基础稳固，无裂纹、倾斜、腐蚀。 2、设备零部件完整无缺，磨损、腐蚀程度不超过规定的标准。 3、设

15、备运转正常，控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常。 4、设备安全防护装置齐全，灵敏可靠。 5、设备性能良好，达到核定能力。机械设备能稳定地满足生产工艺要求，动力设备的 功能达到原设计或规定标准，运转无超温、超压等现象。 6、原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常，无明显渗漏和跑冒、滴、漏，外观清洁 整齐。 7、凡不符合上述六条标准之一的，均属不完好设备。 第三节 设备技术指标与管理效能的计算方法 第五条 设备技术管理指标按下列公式计算： 1、设备固定资产创净产值率=净产值总和设备平均原值100%。 2、主要设备利用率=(主要设备日历台时主要设备修理故障停机台时)主要设备日 历台时100%。

16、 3、主要设备完好率=主要设备完好台数主要设备总台数100%。 4、设备大修计划完成率=完成大修计划项数计划大修项数100%。 第五章 设备的日常管理 6 5、净产值设备修理费用率=(维修费+大修费)净产值总和100%。 6、设备故障率=主要设备故障停机台时主要设备日历台时100%。 7、备件资金消耗率=消耗备件总金额设备原值100%。 8、库存备件资金周转期=报告天数(期初金额+期末金额)（2报告期内消耗金额） 。 9、设备新度系数；全部生产设备固定资产净值全部生产设备固定资产原值。 10 吨矿维修费=(维修费+大修费)处理矿量。 第六条 设备管理效能按下列公式计算： 1、提高设备利用率的效益=(年度实际开机台时年度制度工作台时) 小时成本。 2、 降低设备故障率的效益（上年设备故障停机率计算年度实际开动台时计算 年度实际故障台时） 小时成本或=企业全年利润总额（企业下达的允许故障停机时间 实际故障停机时间)设备开动台时。 3、降低设备维修费的效益（计划千元产值维修费实际千元产值维修费） 计算