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1、工作总结 规章制度 情况汇报 教学教案 办公应用水利水电工程项目施工后评价指标体系发布时间：2011-9-16 文章来源：本站 作者：总工程师 汪辉德第一部分 对工程项目管理成果进行科学评价1、科学评价项目管理成果具有重要意义工程项目完工后，项目的经营成果自然显现，可以判断工程项目施工的质量控制、进度控制、安全控制、经济效益等管理控制目标是否实现。我局现在实行的年度目标考核，基本就是参照上述指标来评价的。但上述几个评价指标外延太大、多为定性指标，难以进行客观科学的评价；目前所采用的项目管理评价，仅对项目管理目标进行评价，缺乏对项目实施过程的评价，缺乏对项目管理成败原因的客观分析，更缺乏对项目实
2、施的技术方案是否科学、项目实施对全局发展的影响、对管理技术人员的培养等方面的评价，更缺乏信息反馈。我认为采用工程项目施工后评价的方法代替初浅的施工总结进行分析评价，更能提高企业的项目管理水平。工程项目施工后评价是在项目后评价基础上发展起来的、仅局限于施工企业使用的后评价方法，是施工企业对承建的已完工的工程项目的目标、执行过程、效益以及对本企业的作用和影响所进行的系统的、客观的分析；通过工程项目施工过程的分析，检查总结预期的目标是否实现；通过分析评价找出施工成败的原因，总结经验教训；并及时提供有效的信息反馈，为未来新项目的决策和提高企业管理水平提出建议，为在建工程项目的管理提出改进性的建议。2、
3、项目施工后评价的内容及评价指标体系的建立评价内容包括工程项目施工目标评价、施工过程评价、施工效益评价、影响评价、持续性评价（主要针对待停工项目）五部分。水利水电工程施工项目后评价指标体系如下：水利水电工程项目施工后评价指标体系目标效果指标序号因子层备注工程项目施工后评价指标体系项目施工过程控制施工准备1工程项目投标决策的科学合理性2施工组织设计合理实用性3现场施工准备充分程度4现场施工条件完善程度5工程项目建设资金筹措情况施工过程控制6企业管理体制对项目施工管理的影响7工程项目施工综合管理水平8参建各方的配合协调9施工技术方案先进合理性10工程项目施工环境保护11工程项目文明施工程度12新技术
4、、新材料应用程度13施工技术资料完整规范性14工程项目竣工验收完成情况工程项目施工目标实现度施工质量15单元工程合格率16分部工程优良率17工程项目施工质量缺陷遗留18工程表面外观质量施工经济19项目投资变化率20利润目标实现程度21施工成本控制程度进度22工程项目施工总工期变化率23主要单元工程项目施工进度变化率 安全24项目施工安全事故综合发生率25安全事故损失率施工效益经济效益26设备均利润27人均利润28工程人员收入的增长幅度社会效益29社会各界对工程项目施工的评价30项目主要施工技术在行业的地位31当地业主、群众对企业的认知认同度32工程项目技术人员的培训具体的项目施工后评价不必要完
5、全采用上述指标，可以根据项目的具体情况有针对性的部分采用。3、对项目管理各指标进行分析评价，计算最终评价结果指标体系选定后，收集专家意见，计算各指标的权重值、隶属度，单个指标的成功度权重值隶属度，所有指标的成功度值相加之和即为该项目施工后评价的最终结果。水利水电工程项目施工后评价成功度测定等级和标准划分为完全成功、成功、部分成功、不成功、失败五个等级。成功度测定等级对应的标度值S的界值依次为S0.90，完全成功；0.90 S0.75，成功；0.75 S0.60，部分成功；0.60 S0.4，不成功；S0.4，失败。实例：对某水电站工程项目施工后评价的主要结论工程项目施工成功度综合评价标度值为0
6、.826，表明该水电站工程项目施工是成功的，达到了预期的目标，为企业创造了良好的经济效益，提高了企业的影响、扩大了企业的知名度、树立了企业的品牌。其中部分不足之处的描述如下：（1）质量方面：局部表面平整度存在一定的缺陷，采取了措施进行处理，还是不太令人满意。局部有严重凹凸的地方、有少量麻面现象存在，部分混凝土墙体、闸墩垂直度偏差较大。这些都是有待总结提高的。（2）现场准备方面：工程开工初期，施工项目部由于主要管理层人员搭配不当，对工程施工重点不明确，渡汛措施不清晰、盲目，导致一枯施工渡汛困难；材料供应不充分，砂石骨料供应严重影响前期工程施工。总的来看，现场施工准备不是很充分。（3）企业机制对项
7、目管理的影响：由于下属二级机构的存在，增加了施工管理层，现场管理费增加。且项目部内部的协调难度大，项目部的指令有时难以有效执行。各单位之间的设备、材料调动困难，使设备、材料不能充分发挥效力。各单位派出的施工队伍，不一定是精干高效的人员，对项目部抱有“等、靠、要”的依赖思想。（4）现场综合管理水平：项目部在管理上还需要加大管理力度，特别是大型施工机械的管理，大型机械设备应统一指挥、合理利用；对混凝土生产系统应由项目部直接管理，避免管理跟不上的弊端，加强混凝土生产质量监控。施工初期，将人工砂石骨料生产系统分包，是极端失败的，是造成一枯初期施工失败的关键问题。（5）项目文明施工方面：工程现场文明施工
8、做得不好，现场材料堆放混乱，施工电线成蜘蛛网，施工区、交通公路排水不畅，干旱季节灰尘很大。施工区很多危险位置没有设警示标志和安全防护栏，安全措施不力。（6）人均产值：人均产值不是太高，其主要原因是钢筋、水泥等主材由业主以不变价提供，供货价较低，业主承担价差，从而使工程施工投资较低，这是人均产值较低的一个原因。施工产值低的原因还有施工机械化程度不高、设备投入不足等因素。（7）社会各界对项目施工的评价：施工单位对外宣传力度不够，企业在当地的影响不是非常明显。该水电站在当地的影响很大，知名度很高，但施工单位的影响却没有达到同样的程度，这是施工单位在今后施工中应注意的。现代的项目管理，越来越强调精细化
9、管理，只有加强对项目管理成果的科学评价，客观分析，查漏补缺，才能更好的总结提高项目管理水平。第二部分 充分发挥团队作用、群策群力项目经理是决定项目管理成败的关键因素。项目经理除了具备项目管理必备的管理能力，我认为还应该做到以下几点：（1）以项目集体利益为管理宗旨。（2）充分发挥项目管理团队的集体作用。有的项目，项目经理在工地现场，一切工作进展顺利，一旦项目经理不在工地，工地人员纪律涣散、效率低下，这说明项目是项目经理个人在管理、是家族式管理模式，不是制度在管理、不是团队在管理。这样的管理模式，在同时管理一两个项目时问题不大，项目多了，项目经理就跑不过来了，就会出问题，会制约做大做强。项目经理应
10、该充分发挥项目管理团队的集体力量，管理制度集体讨论通过后实施，避免“一言堂”，允许其他人发表不同意见。项目副职维护项目经理威信、项目经理努力树立副职的威信。（3）工资奖金分配制度是管理制度的核心内容，分配应“不唯高、尽公平”。（4）合理使用技术人员、充分发挥技术人员的主动性。工作安排尽可能先征求本人意见。征对本人特点，允许并鼓励学生向技术、行政管理多方面发展。测量人员可以选择中专、职高学生；质检工作专制不专人。（5）重视技术创新，大胆采用新工艺、新技术、新设备。（6）加强质量管理，正确对待试验工作。（7）加强学习、适应新项目的要求。现在参与的国外工程项目越来越多，国外工程项目施工与国内项目相比，还是有许多不同之处，有许多要求对我们来说是以前没有遇到的，特别是报送的资料要求更详细、有操作性。要求我们不断学习、不断提高、努力适应新项目的要求。部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者
