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1、轧钢厂安全工作总结及计划篇一：轧钢厂11月安全工作总结及12月重点工作安排轧钢厂11月安全工作总结及12月重点工作安排一、目标指标完成情况：本月发生果长喜手指夹伤轻伤事故，目标指标突破。（已按事故的四不放过原则进行了处理）二、主要工作开展情况：1、组织进行了煤气操作人员技能培训考试，培训率，参考率、及格率100%。2、组织煤气系统专业安全检查，对发现的煤气管道，脱水器缺陷等进行了整改完善。3、组织进行了行车专业专项检查，对行车限位，辊道，包扎等存在的隐患进行了彻底整改。4、督促完善了高线灭火器材的配置及职责制定与落实工作。6、组织对加热炉，冲渣沟等半密闭空间进行了检查，全程参与半密闭空间内部的
2、检修工作，确保了非常规作业的顺利进行。7、组织进行了区域防冻，防滑专项检查，督促完善值班室取暖工作；完成了设备的防冻保暖工作，对部分排水系统进行的积极改造。以确保员工身心健康，设备安全过冬。8、组织进行了电器设备安全专项检查，对现场配电设备设施存在的隐患责令整改。9、严格加热炉停炉，点火等各类非常规作业的措施把关及现场监护工作，确保了煤气系统安全运行。10、全程参与双线检修工作，加大现场检查，督促频次，确保了计划检修工作的顺利进行。11、利用检修对现场防护设施进行了整改完善。对现场进行了大幅度的整理，清理。现场面貌有所改观。12、配合公司现场治理要求，督促外协施工队伍对外围施工区域进行了现场整
3、理机垃圾清理工作。13、组织进行了班组验收评比及达标班组申报工作。14、规范外协单位管理，对区域外协外委单位进行了认真的资质审核工作。15、成功教育汉钢培训人员80余人。并重申了外来人员管理办法。16、申报、领用并下发了员工技术技能培训教材班组长分册 ，计划进行集中培训。三、主要存在问题：1、由于取暖设施回货周期较长，目前员工岗位取暖问题是大问题，已经采取临时措施（申报领用电热板）请相关单位重视。2、由于工程建设过程中的部分设计和现场操作不匹配，出现部分岗位人员露天作业现象，所以申请补发棉衣。3、同兴路照明问题已经影响到轧钢人员的夜间通行，请公司重视四、十二月主要工作安排：1、继续落实冬季“六
4、防”工作措施，制定非常时期应急响应计划。2、组织进行班组长安全管理技术、技能知识培训考试。3、继续落实科长以上人员挂靠包联班组措施，促进班组建设稳步推进。4、加大现场“三化”工作执行力，确保生产顺行。5、组织进行高线危险因素辨识，制定出高线生产标准作业指导书。6、完善题库认真组织全员XX年上岗资格考试工作。7、认真总结XX年安全、环保、现场工作取长补短，扎实布置明年工作 轧钢厂 XX年11月24日篇二：XX年轧钢厂安全环保工作计划XX年安全目标管理工作计划通过对XX年安全工作的总结，我厂安全管理还存在一些问题，急需解决，首先，工人在现场的操作随意性还是时有发生，班组基层领导对安全的管理不够，另
5、双棒刚刚投产，人员对新设备、新技术的了解不够，加上人员结构老化，难以适应快速发展的新技术。随着3号高炉的投产，今年的生产任务将更为紧张。所以针对以上问题，今年的安全工作将重点做好一下工作：一、进行目标分解，继续和各科室、车间的领导签订责任状，将目标任务进行分解到各车间，科室、车间和各自的班组负责人签订责任状，层层分解落实安全目标。二、做好一轧大修的安全工作，一轧大修因涉及到有外协人员施工作业，安全协调和监护要特别加强。还有420工段停产人员调往双棒后续培训工作，确保南线正式生产的安全。加强对春节期间的安全管理工作，确保职工平平安安过年。三、在全厂开展反违章、反违纪，反违规行动，彻底杜绝职工的现
6、场的随意性，散漫性，强化区域安全管理，杜绝职工现场一切不良现象。具体要求各车间划分好各岗位职工的工作区域，发动班组长、专职安全员及现场调度在现场以查处违规、违纪行为为主。安全科对现场职工进行实时监控，发现各类违规、违纪行为，将给予所在车间、大班、班组负责人考核。四、加强职工的安全教育和技能培训，每季度组织全厂职工开一次会，通报每位职工一季度的安全表现情况，指出各车间、大班存在的问题和缺陷，让职工在以后的工作中加以改正，对一季度违章超过三次的职工，通知其家属到厂开会。针对每个岗位职工进行操作技术培训，特殊岗位可以考虑请专业人员上课。重点对加热炉、行车、电工的操作技能培训，具体培训工作见培训计划表
7、。五、加强和发挥车间、大班、班组领导对安全工作的管理作用，形成自下而上的安全管理体系，实现一级对一级负责制，对车间、大班、班组安全管理工作敷衍了事的，或是不执行安全指令的、或是拖延安全工作完成时间的、或是没有按要求和规定完成安全任务等其它情况将给予严厉考核，要让每一极领导都能以安全工作为重点，自觉去执行自己的安全管理工作。六、继续加强隐患排查治理工作，隐患排查治理工作在安全管理工作中尤其重要，今年除了厂里正常开展安全检查外，要求车间认真开展自查工作，车间开展自查时厂里安排人员参加，对车间自查工作做全面监督，杜绝车间自查敷衍了事现象。特别加强对现场的安全防护实施的检查，确保现场安全实施的完好。七
8、、加强对各车间的安全台帐的监督管理，要求各车间必须严格按照公司、厂部的要求完成安全台帐的建立，必须及时化、规范化，杜绝会议记录代签名现象，要求各车间每月必须至少召开一次安全领导小组会议，每次开会必须邀请厂部领导参加。八、继续加强加强对煤气使用的监督管理，要求各煤气使用单位作业时必须严格遵守煤气安全使用操作规程，做到“用有所管、管有所效”，确保煤气的安全有序使用，各车间也要对各自区域内的煤气设施加强监管，并做好记录，发现煤气泄漏、煤气烘烤火熄灭等问题及时处理并上报，杜绝煤气中毒事故的发生。九、加强对特种设备和特种设备作业人员的监督管理，各车间加强对自家特种设备、设施的点巡检力度，设备严禁带病作业
9、，确保各类特种设备安全运行；作业人员必须具有相关操作资格证书，禁止无特种作业证的人员进行特种作业，禁止特种作业人员随意调换工种。十、加强对消防方面的检查管理，各车间消防器具如灭火器等使用后必须归还原位并及时更换，确保全年无重大消防事故的发生。十一、加强各季度及节日期间的职工安全管理，做好夏季时的防暑降温及冬季时的防寒、防冻、防滑、防火工作，各车间也应提前做好相应的安全防护准备，缺少的防护用品也要提前做好计划并上报，确保生产的安全顺利进行。虽然XX年安全工作困难重重，但经过XX年的阵痛，我们要更加注重安全细节管理，我们要更加清醒认识到我们的重任，要尽快完善安全管理体制，只要我们相互谅解、相互配合
10、、相互支持、相互提醒、为了一个共同的目标去努力，就是保障职工的生命安全。轧钢厂安全工作一定会更好。 轧钢厂 XX-12-28篇三：轧钢厂XX年四季度安全述职轧钢厂XX年四季度安全述职报告尊敬的总经理：四季度是棒线项目部工程建设向公司生产序列的转化的特殊时期，也是工程项目冲刺和生产准备全面介入的关键时期。面临着交叉作业频繁，现场环境复杂，涉险人员数量增加等方面诸多危险因素。为此，棒线项目部（轧钢厂）认真落实，以习总为核心的公司试车攻关班子精神，严格执行工程建设和安全生产方面的管理制度，制定非常时期安全管理措施，全员参与多措并举，成功实现了工程向生产的过度，也为日后顺利试生产打好了基础。具体工作开
11、展情况如下：一、严格施工单位资质审核把关，履行区域危险、危害因素告知及安全技术交底义务，明确划分管理责任。四季度，棒线项目部先后对的6个参建单位的安全资质进行了审查把关，并与其逐个签订施工安全协议，明确划分了双方安全管理责任，并将其所分包工程存在的危险（危害）因素进行了书面告知，为工程建设顺利进行奠定了坚实的安全技术基础。二、建章立制，夯实责任，服务为先，突出重点，强化过程安全控制管理，切实履行安全监管责任。四季度，项目部认真领会项目部工程建设专题会议精神，依据工程特点，先后制定了非常时期项目部安全管理及考核办法、工程质量、进度、安全管理制度及考核办法等，明确岗位培训人员、设备检修人员、工程参
12、建人员及参建施工单位的安全管理责任和管理考核细则。为了进一步将各项安全管理制度落到实处，项目部明确了各级人员的管理职责，实行责任包干，绩效挂钩考核，突出工程外围协调与内部安全督查，要求现场施工人员牢固树立“一切为了工程”的“一盘棋”意识，及时协调解决施工过程存在的问题和矛盾。针对棒材生产线试车投运，提前制定了棒线项目部安全管理制度明确了各级人员的安全职责，依据岗位设置修订了岗位安全操作规程，计划组织岗位编制人员上岗安全技能考试，力争开机试车时做到有章可依，有章必依，合格上岗，人机和谐。三、加强信息沟通和信息反馈，确保了工程各工序科学化、合理化展开；棒材生产稳步提高。为确保施工和生产过程中各种信
13、息及时沟通，项目部（轧钢厂）每天早、晚召开两次碰头会，及时汇总当天工程和生产中存在的问题，对不能协调处理的及时上报，要求各施工员对施工现场存在影响工程进度、质量、安全等重大事项协调处理结果及时反馈。解决了施工过程中存在的矛盾、质量问题和技术争议等，确保工程现场所有区域随时处于受控状态。要求安全科全过程监护试车工作。及时发现和整改生产过程存在的违章和隐患。坚持夜间厂长现场值班和干部带班制度，保证了信息的准确性和及时性。为棒材生产稳步提高打好了基础。四、严格各项危险作业、非常规作业申请、审批手续的办理，切实落实各项安全技术措施。确保安全施工，生产顺利。棒线工程在原厂址施建，边拆边建，地上地下情况复
14、杂，为了确保施工安全，减少或避免工程建设对公司大系统生产的影响，项目部严格执行公司动土制度，动火制度，危险作业申请审批手续的办理，组织召开危险特殊作业安全专题会8次，及时加强与公司相关部门、单位的沟通，指定危险特殊作业现场安全责任人，细致落实各项安全技术措施。13#烧结系统等拆除、生产系统水、电、气系统改造工程难度大，危险性高，为确保安全生产和不影响线线材工程进度，施工组指派专人全程协调、监护，确保了多次危险作业的顺利完成。五、积极深入现场，突出安全隐患排查，加大纠违考核力度。 施工队伍人员和轧钢厂新进员工都存在安全意识较差，个体素质参差不齐现象，外加工期紧，试车认为重，现场立体交叉作业频繁。
15、为了及时排查安全隐患，项目部每周一次组织由监理方、施工员、技术员、乙方项目经理（或安全员、技术员）等组成的工程安全、质量、进度专项检查，采用互查、自查的有效方式，及时汇总、通报检查考核情况，并派专人跟踪验证安全隐患整改结果，对整改不到位的，督促限期整改，加大考核力度。同时指派两名施工员佩戴“安全督察”标志，携带照相机每天现场进行安全检查，对检查存在的安全隐患及时通报考核、跟踪验证，收到了良好的效果。六、以人为本教育领先，强化内部安全管理，稳步提升岗位人员的安全操作技能，牢固树立“安全第一 我要安全”的意识。针对轧钢厂新建单位，、人员素质参差不齐，轧钢厂决定由施工组（安环科）牵头，综合组（综合办）、生产筹备组（轧钢车间）、技术组（技术科）、检修组（机动车间）配合对新进人员分批进行管理制度、安全知识、工艺技术等课堂教育培训13次，要求岗位培训人员严格遵守相关安全管理制度，熟记岗位安全操作规程，实行操作技能、安全规程考试考核，同时签订师徒安全协议和“互保联保”“三不伤害”安全责任书。对委托新招的岗位临时工，除签订临时用工安全生产管理协议外，对新招临时工进行系统安全教育培训，结合岗位特点强
