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1、河南卓越工程管理有限公司 HENAN PMKING PROJECT MANAGEMENT CO LTD河南卓越工程管理有限公司 1河南卓越工程管理有限公司HENAN PMKING PROJECT MANAGEMENT CO LTD监 理 交 底 书河南卓越工程管理有限公司2014 年 3 月 20 日河南卓越工程管理有限公司 HENAN PMKING PROJECT MANAGEMENT CO LTD河南卓越工程管理有限公司 21.本工程业主委托监理单位的职责权力1.1 监理工程范围：本工程施工阶段全过程及维修、室外工程的监理1.2 监理工程内容：三控、三管、一协调。即：质量控制、投资控制、进
2、度控制；合同管理、信息管理、安全管理；业主、监理、施工单位的关系的协调（外部关系的协调工作由业主完成） 。1.3 监理工作目标：工程质量确保达到规范要求的质量标准；进度按合同目标力争实现；安全、文明力争达到安全文明工地标准；2.监理组织机构本工程监理组织分为二级管理；第一级是以总监理工程师为首的工种齐全的现场监理部。第二级是公司级的管理，公司将对工程不定期进行巡视、检查和指导。业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，业主的工作人员对监理给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。3.监理工作的依据3.1 国家和地方有关建筑工程的法律法规；3.2 国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范；河南
3、卓越工程管理有限公司 HENAN PMKING PROJECT MANAGEMENT CO LTD河南卓越工程管理有限公司 33.3 勘察、设计文件；3.4 业主与施工单位双方依法签订的施工合同、协议及监理合同。4.质量控制4.1 工程质量控制的三个层次：4.1.1 工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主体。4.1.2 工程质量的二级控制是指监理单位的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。4.1.3 质检站行使军队监督的职能，对工程质量进行跟踪监督；4.2 质量的事前控制4.2.1 做
4、好设计图纸的会审工作：施工单位、监理单位应在开工前认真地阅读图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，在施工之前提出请设计单位予以解决。4.2.2 施工组织设计施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和真实性，并在施工过程的随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，应报专题施工方案经监理审定后方可实施。质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。施工单位应编制工程质量通病防治措施，且防治措施必须可行、有效。这项文件是监理单位监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。河南卓越工程管理有限公司 HENAN PMKI
5、NG PROJECT MANAGEMENT CO LTD河南卓越工程管理有限公司 44.2.3 技术交底工作：为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，本工程监理单位将有选择地参加班组的技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。4.2.4 材料的监理：材料是质量的基础，钢材、水泥、砖、砂、石子、管材、线材、防水等的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全。各种材料应由施工单位报出推荐的厂家，由业主和监理考察后确定。材料的送检取样，必须有监理单位参加，并按规定进行见证取样、送样。4.2.5 关于工程样板：为确定工程质量，避免不必要的返工，各分项工程均应做到样板先行。如：基
6、础和主体的模板、扎钢筋、墙面、屋顶的装修必须先做小面积的样板工程，经过施工单位的自检、监理和业主的认可后，方可大面积施工。确定的样板应由实际操作工人施工，样板达到的标准应是最低标准。4.2.6 工程开工报告：工程开工前，监理单位将进一步核证业主和施工单位双方必须办理的各种手续（如工程建设项目施工许可证、质检委托等）是否齐全，检查施工单位机械设备和现场施工设施的准备情况，交桩验线是否经监理核验等。上述工作完成时，由施工单位填写“工程开工报告” ，报请监理单位审批。应注意，开工报告的批准开工日期与合同开工日期无关。 （浇筑基础垫层前必须由施工单位提出开工申请）。4.3 质量的事中控制：4.3.1
7、工序质量管理：河南卓越工程管理有限公司 HENAN PMKING PROJECT MANAGEMENT CO LTD河南卓越工程管理有限公司 5建筑工程的总体质量是由许多工序的质量形成的。为了确保单位工程的质量目标，必须控制每道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：上道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后，方可进行下道工序的施工。工序质量验收必须办理签字手续。4.3.2 砼浇筑令制度：本工程钢筋砼的质量直接影响主体结构的质量和安全。为使钢筋砼的质量得到有效控制，并且协调好各专业的相互配合施工，本工程实行砼浇筑令制度。该浇筑令由施工单位填写，监理工程师审定后签发
8、。4.3.3 隐蔽工程的验收质量：对于需要隐蔽的工程，施工单位应在质量达到相应标准，备齐各项质保和验收资料后，报请监理核验。经监理工程师签字同意后方可进行隐蔽工程的施工。否则，监理工程师有权要求检查已隐蔽的工程，无论结论如何，经济损失由施工单位承担。隐蔽工程的验收，施工单位应提前 24 个小时通知监理单位。监理单位有权拒绝突发性的验收要求。4.3.4 监理的工作方法：在工程施工过程中，监理工程师在现场的工作方法将采用巡视、旁站检查、抽检和监测相结合的方法。管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人，工程管理的形式以口头通知或监理工程师通知；重大事件、事故实行报告制度。对质量隐患在施工过程中实行“
9、三不放过”4.3.5 停工令：在质量管理过程中，当发展必须停工的事件时，总监理工程师河南卓越工程管理有限公司 HENAN PMKING PROJECT MANAGEMENT CO LTD河南卓越工程管理有限公司 6在征得业主的同意后，有权发出暂停工指令，现场必须立即停止施工。4.4 质量的事后控制：4.4.1 当建筑实体质量出现缺陷时，特别是砼的质量缺陷，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方案，报监理单位检查，审核同意后方可处理。4.4.2 质量的核验：监理单位将按照现行的国家、军队规范标准进行质量的核验，对完成的分项工程质量进行核验。对于达不到要求的，必须返工整改或拆除重来，以
10、便不影响工程整体验收。4.4.3 关于内业资料：在工程开工前，施工单位应认真研究工程的特点，对照质量验收规范，正确地划分检验批、分项工程，并报监理批准后实施，以避免造成工程资料的重大返工。内业资料必须与工程实际进度相符。内业资料不得后补。当发生内业资料滞后时，监理单位的程序质量管理不能正常进行，这将会妨碍工程正常施工，请施工单位注意。内业资料必须规范：如施工测量放线报验单应附放线平面图，分段注明误差值，有检测人、质检员签字。4.4.4 施工过程在工程实体上应有痕迹，如：砌体拉墙筋末端应甩出钢丝；砌体经自检测后应表明砌筑人、砌体垂直度、水平度、10皮砖灰缝厚误差；每层 50 线应及时标出，控制轴
11、线也应在柱上及时标出；垫层上应弹出墙体双线，柱四边线等。4.4.5 确保质量目标必须从提高质量意识入手，创造一个良好的环境和气氛。河南卓越工程管理有限公司 HENAN PMKING PROJECT MANAGEMENT CO LTD河南卓越工程管理有限公司 75.投资控制5.1 合同内价款的付款方式：施工单位分阶段按形象进度报工程进度款，报表一式三份，经监理复核后报业主，业主审核后，将报表返监理和施工单位各一份，业主自留一份，监理将根据业主审核的价款开据付款凭证给业主，业主方能付款。5.2 合同外工程及付款：现场签证发生时，需经业主和监理共同签认方视为有效；凡设计修改，需经业主和监理签认后方可
12、施工。5.3 施工单位申请工程量及价款必须实事求是，不得高估冒算，如果屡次发生这种情况，监理单位将报请有关部门重新审定施工单位预算人员的资格。6.进度控制6.1 施工单位应在总工期目标范围内，将进度计划细化分解到每个月和每周，于月初以一式三份将月计划报监理，每周在周协调会上书面报出周计划。6.2 当进度出现异常情况时，施工单位应立即采取措施，保证工程进度。当月进度和总进度计划必须调整时，施工单位应立即报送调整的进度计划，业主、监理批准后方可执行。6.3 施工单位应于每月末，报送本月“工、料、机动态月报表”给监理单位，以便监理了解和掌握机械劳力情况是否满足进度需求。7.例会制度7.1 本工程建立
13、周例会制度。一般情况下，由业主、施工单位、监理三方现场管理人员参加，必须时邀请其他人员参加。由监理主持会议并作会议纪要。周例会时间定于每周一下午 3 点。7.2 周例会的内容是：对上周工作进行总结，对下周工作进行安排，重点是协调矛盾。河南卓越工程管理有限公司 HENAN PMKING PROJECT MANAGEMENT CO LTD河南卓越工程管理有限公司 87.3 会议纪要由监理单位整理，由业主、施工单位、监理三方会签后下发给各单位。7.4 例会一般不解决具体的技术问题，特别是设计问题。如需解决与设计有关的问题，应有设计人员参加会议，形成专题的例会纪要，设计签字盖章，且按下文相应程序办理。
14、8.关于几项办事程序8.1 施工单位提出的与设计无关的联系单，一式三份交监理，监理提出意见后交业主，业主批示后返监理二份，监理再给施工单位一份。8.2 施工单位提出的与设计有关的联系单，一式四份交监理，监理签署意见后转业主，业主联系设计院签意见并盖章（留设计院一份）后交监理，监理返给施工单位执行。8.3 监理提出的与设计有关的文件，一式三份交业主，业主与设计院联系并签署意见后返监理，监理签字后给业主和施工单位各一份，自存一份。8.4 业主发的文件，当与设计有关时，监理签字后业主与设计院联系后签字执行。当与设计无关时，监理签字后转发给施工单位。9.几个主要的监理文件9.1 监理对施工单位行文的以
15、“监理通知”为主，一式三份，其中一份交业主，以方便业主了解情况和监督监理的工作。对于监理通知，施工单位必须及时作出反应。执行监理工程师的指令，是施工合同的要求。9.2 监理行文的第二种形式为“监理工作联系单” ，就工程有关重要事宜和需由业主处理的工程外部关系向业主提出建议和报告，由业主批示和处理。提请施工单位注意的问题也以“监理工作联系单”河南卓越工程管理有限公司 HENAN PMKING PROJECT MANAGEMENT CO LTD河南卓越工程管理有限公司 9发出。9.3 对已出现的质量问题，需施工单位进行整改的，以“整改通知单”一式三份，发业主和施工单位，施工单位必须按通知进行整改并
16、写出整改回执。对于要求报出整改方案的“整改通知单” ，应先报出“整改方案”报业主同意，整改后再报出“整改回复单” 。10.安全文明管理施工单位应制定安全文明达标计划和方案，监理组织制定奖罚公约，并组织定期、不定期检查。11.监理的纪律和职业道德我们的质量方针是：以“守法、诚信、公正、科学”为原则，严格进行监理；以“达到业主持续满意”提供“卓越”服务。我们的质量目标是：考核合格率 100%，业主回访满意率 95%以上。监理人员必须遵循严明的纪律，具有良好的职业道德：如监理人员不允许单独赴施工单位的任何宴请，不允许向被监理工程推荐材料、设备、人员和施工承包队伍；不允许吃拿卡要等等。河南卓越工程管理有限公司
