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1、工程项目管理软件应用实验报告班级：国工131姓名：陈晨学号：201322221指导教师：胡龙伟日期：2016.11.16目录第1章 实验一Project软件应用.11.1实验概况说明.11.2实验步骤.11.2.1创建新项目计划.21.2.2项目任务安排.21.2.3项目工作分摊.31.2.4项目成本设定.41.2.5项目进度跟踪.61.2.6查看日历和网络图视图.61.2.7项目报表制作.71.3实验总结10.第2章 实验二 primavera软件应用.112.1实验概况说明.112.2实验步骤.112.3实验总结.35第3章 实验三PowerOn软件应用36.3.1实验概况说明.363.2
2、实验步骤.363.3实验总结.68第4章 实验四PKPM软件应用.694.1实验概况说明.694.2实验步骤.694.3实验总结.97第一章 实验一Project软件应用1.1实验概况说明本工程为某小区大门工程，经过招标，该工程由某施工企业实施进行总承包，工程图纸由市建筑设计院设计；小区大门土建部分由该承包公司负责施工，；其中安装部分的钢架网架由某专业工程钢结构公司制作并负责运往现场，同时负责钢架和网架的安装工作；大门的灯饰、照明由某专业灯饰制作公司负责制作，运到现场并负责安装调试。安装工程完成后由施工企业做好现场清理工作，并就该工程向甲方提交相关竣工资料，配合做好工程验收工作。由于本工程工期
3、短、工程量比较小变化幅度不大，且施工技术较为成熟，所以实行项目总承包发包模式，工程合同采用固定总价合同，一次包死，施工期间不在调价。1.2实验步骤1.2.1创建新项目计划按照文件内容所规定的目标和计划进行新建新建过程如下1.2.2项目任务安排项目经理根据施工承包合同，设计文件，工程特点等制定了本项目管理组织结构图具体设置如下图1.2.3项目工作分摊根据本项目特点对项目进行结构分解，明确项目所包含的所以工作任务根据项目目标和项目组织结构图，项目经理结合自身经验，制定了本项目施工阶段主要工 作任务及管理职能分工职能代号： 信息I，决策准备P， 决策D， 执行E，检查C。1.2.4项目成本设定在工作
4、分解结构的基础上进行工期目标的制定，并开展工程预算工作。 工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币 形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、 考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。 根据合同约定和相关工程定额，项目经理结合技术科和预算科，制定了本项目的工期计划 和固定成本使用计划，列出本项目作业清单，见表 2。具体设定如下1.2.5项目进度跟踪1.2.6查看日历和网络图视图1、项目横道图 根据工程作业清单，画出项目横道图，如图 5 所示。据图可知，项目开始于 2012 年
5、3 月 5 日，同年 7 月 25 日完成，工程总工期为 102 天，日历如下。2、项目网络图 根据本工程作业清单，画出本项目网络图1.2.7项目报表制作根据相关资料，确定本项目所需资源费用种类及其预算数量，对于工程项目而言，一般工 程所需资源为人工、材料、机械三部分，结合本工程，制定资源表见表 3.根据资源工作表 3 ，把相关数据录入软件可得根据资源工作表和相关资料，制定本工程资源需求情况表软件可得本工程加载资源后的甘特图项目设计工程师主要工作任务及工作量直方图建筑工人主要工作任务及工作量直方图录入固定成本后，可得工程总成本，由此可以得到工程的安周的现金流量表1.3实验总结经过学习，我了解到
6、Project软件可以应用在以下几个方面： 1、 项目的动态跟踪 由于一些公司目前同时承接的项目数量越来越多，甲方对项目的质量要求越来越高，从而要求我们在项目的生命周期中进行非常细致的管理。通过使用Project软 件，可以每天对项目的完成情况进行及时的汇总与更新，从而保持项目信息的准确与及时。2、 辅助核算生产成本使用Project可以对计算生产成本起到辅助作用。在项目计划阶段，通过编制项目计划，进行任务分配，可以估算每个资源的工作量或使用量，从而估算整个 项目的成本。在每个项目的生命周期中，都需要进行项目的跟踪与更新，在项目完成后，将有这个项目的任务分解及资源工时的详细信息，通过这些信息，
7、可以核算 每个资源在这个项目中的实际工作量，从而计算出这个项目的实际成本。第2章 实验二 primavera软件应用2.1实验概况说明 本实验一共包含四个部分，第一部分，前期规划篇；第二部分，进度计划编制篇；第三部分，资源费用篇；第四部分，实施控制篇。操作该四部分的内容，了解并熟悉掌握primavera软件的相关应用功能。2.2实验步骤第一部分 前期规划篇练习一、建立企业编码体系1 建立企业的组织分解结构如下图:2建立企业项目结构 3.定义角色与资源a)定义角色如下 b) 资源分类码“资源分类”增加码值c)定义资源如下图设置资源窗口显示的栏位：建立资源库并分配角色和资源分类码下图所示 4定义费
8、用科目建立费用科目按下图所示 5创建日历分别增加“七天工作制”和“五天工作制”两个全局日历如表格内容 全局日历名称 工作周设置 非工作日（节假日）设置 七天工作制 周一至周日每天工作8小时 2005年5月1日、2日和3日 五天工作制 周一至周五每天工作8小时 ；周六和周日每天工作0小时 2005年10月3日 6建立分类码体系a)建立分类码体系项目分类码如下图所示：b)作业分类码增加作业分类码及其码值的操作界面如下图所示： 7编制用户自定义字段 练习二、管理用户及权限 1创建全局/项目安全配置 2创建用户并分配权限 添加用户如下图所示： 第二部分 进度计划编制篇练习三、编制总控制计划 1 业主用
9、户登录 退出并重新启动软件，输入用户名：“张三”，以业主方计划工程师的身份登录该软件。2 建立总控制计划项目a) 分配项目分类码b)修改项目默认参数c)修改项目计算参数3建立总控制计划的 WBS 结构 练习四、编制标段控制计划1参建单位用户登录 退出并重新启动软件，以电力建设公司工程师“李四”的身份登录该软件。 a) 分配项目分类码 b) 修改项目默认参数 c) 修改项目计算参数3 建立标段控制计划的 WBS 结构复制完 WBS 后如下图所示：继续分解和添加 WBS 结构，并填写 WBS 名称4编制标段控制计划的作业为“ABC 电厂二期土建工程计划”添加作业，填写的各个作业栏位数据下图所示。新
10、建一个总体更新“计算 PERT 作业原定工期”,“确认更新(O)”按钮，更新结果如下图所示连接作业之间的逻辑关系，并执行进度计算，结果如下图所示5编辑作业详细属性 a.给作业分配记事本 c.管理工作产品及文档 建立当前项目的“工作产品及文档”库分配文档资料第三部分 资源费用篇 练习五、 管理资源 1.给作业分配资源和角色 在视图底部的作业详情表“资源”页面中为每道作业分配资源或角色，并填写各个栏位数据按下图所示。 2按角色分配资源 为作业通过角色分配资源。3查看、分析资源负荷 4使用资源曲线与延时如下图所示。 新增加曲线为“起重机 TC 使用曲线”，修改该曲线如下图。点击“分摊(P)”按钮，并
11、确定。在作业详情表“资源”页面中为作业“TJ1010（烟囱筒身）”的资源“起重机TC”分配刚定义好的资源曲线。 查看该资源的使用情况，如下图。 作业详情表“资源”页面中为作业“TJ1040（厂房结构）”的资源“起重机HZC”定义资源使用延时和相应的资源使用开始、完成时间。 在底部视图的左边窗口选中资源“起重机 HZC”，在右边窗口查看该资源的使用情况，如下图所示，资源使用的开始时间延迟到“20051017”，完成时间为“20051120”。 练习六 自上而下费用管理1建立自上而下预算，下图所示为“ABC2TJ”项目各个结点添加原定预算金额。 为该结点添加预算变更记录如下图。 2建立支出计划与收益计划 3定义资金来源 该 EPS 结点添加资金来源记录:练习七、自下而上费用管理 1管理其它费用 在作业详情表“其他费用” 页面中为作业“TJ1030（厂房基础）”分配其他费用，如下图。 2分析汇总费用 3、项目费用分析a分摊费用与汇总费用对比 2制作费用分析报表 第四部分 实施控制篇 练习八、项目进展情况跟踪 1建立目标计划 添加或修改目标类型，并删除其它未要求添加的目标类型如下图。 为当前项目增加一个参考目标如下图。
