《建筑工程有限公司毕业顶岗实习岗位技术总结报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程有限公司毕业顶岗实习岗位技术总结报告（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 毕业顶岗实习岗位技术总结报告 题 目: 姓 名: 学 号: 专 业: 建筑工程技术 年 级: 级建筑工程技术( )班 指导教师(职称): 成 绩: 建筑工程系 2014年 6 月 日目 录1 岗位工作情况11.1公司概况11.2岗位概况21.3岗位工作内容32 工程项目概况42.1工程项目的基本情况42.2工程特点52.3施工目标及主要设计标准63 工程项目施工组织的基本情况73.1项目施工场地平面布置73.2项目工作机构83.3项目进度计划及进度控制93.3.1编制施工进度计划的依据93.3.2施工进度计划编制的主要内容93.3.3施工进度计划网络图93.3.4施工进度计划的风险分析和控制
2、措施93.3.5施工进度计划的检查和调整103.4主要工作流程及技术组织措施113.4.1主体工程工作流程113.4.2确保工程质量技术组织措施173.4.3确保工期的技术组织措施193.4.4降低成本的技术组织措施203.4.5文明施工措施214 岗位技术总结244.1岗位实习概况244.2岗位实习工作内容254.3岗位工作的重点及解决办法314.4岗位实习建议325 实习心得体会346 致谢357 附录367.1施工总平面图367.2施工现场照片377.3施工总进度计划371 岗位工作情况1.1公司概况福建惠丰建筑工程有限公司现为施工总承包房屋建筑工程一级、施工总承包市政公用工程一级、专业
3、承包建筑装修装饰一级、专业承包土石方工程二级、专业承包钢结构工程二级、专业承包消防设施工程三级、专业承包地基与基础工程三级资质企业，拥有注册资金10000万元。 企业牢固树立质量意识、品牌意识、创新意识，始终以诚信作为企业的核心价值观，奉行“今天的质量是明天的市场，企业的信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”的理念，将安全、优质、高效、守信作为企业经营宗旨，不断加强和优化企业的经营管理。企业改制至今，施工完成了一大批工业、民用、公共建筑和市政工程，包括学校、宾馆、大厦广场、大型住宅小区、各类工业厂房和道路、桥梁等各类市政基础设施等工程项目。企业通过四十多年的发展，拥有一大批持有高、中、初级
4、职称和一、二级建造师等证书的各类专业技术管理人员，积累了丰富的施工管理经验。同时，各种施工机械和检测设备齐全，技术力量雄厚，社会信誉高。近年来，企业荣获了福建省质量协会授予的“福建省质量守信单位”； 龙岩市人民政府评为“重合同、守信用”先进单位；龙岩市诚信促进会等十家政府部门联合授予的“龙岩市诚信企业”；龙岩市建设局授予的2009、2010、2011年度“先进建筑业企业”和“安全生产标准化二级企业（建筑施工）”；等一系列荣誉称号。1.2岗位概况（1）负责工程的定位、标高、沉降观测，找平等测量放线和检查工作，处理简单地基开挖问题，并能解决一般的技术问题。（2）编制简单的单位工程施工方案及月、旬作
5、业计划,并进行各项施工准备工作，施工中能掌握施工计划的关键线路保证施工进度，进行动态管理。（3）掌握常用建材的型号、规格和性能，合理使用建材。（4）采取可行措施保证质量、安全，能用质量验评标准实测用具进行工程质量验评，保证产品质量，对一般的质量、安全事故进行分析。（5）负责项目部施工过程试验的申请，配合常规取样与见证取样的实施工作。（6）监督和督促班组严格按照技术要求进行施工，工序完成后组织组长及操作者进行自检和交接检，配合质检员进行专职检验，负责分项工程评定，及有关隐蔽工程验收签证。（7）执行各项分项工程的技术交底、复核、隐蔽工程、交接班、文明施工等各项管理制度。（8）对施工班组进行成品保护
6、教育，进行技术交底，落实成品保护措施。（9）合理安排土建、安装施工搭接和配合的工作,正确选用施工机具，科学管理施工现场用水用电。1.3岗位工作内容作为是基层的技术组织管理人员。能够在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好现场施工监督管理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。 能够较好的解决施工现场具体施工组织设计和现场的关系, 做好组织设计在现场的体现的监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.把工程指
7、挥部和施工队之间很好的联系起来，使现场施工紧张有序的进行。.2 工程项目概况2.1工程项目的基本情况工程名称：警苑小区（限价房A）工程工程地点：龙岩市解放北路闽西监狱内建设单位：龙岩宝晟房地产开发有限公司监理单位：福建互华土木工程管理有限公司设计单位：厦门市住宅设计院有限公司总包单位：福建惠丰建筑工程有限公司勘察单位：福建岩土工程勘察研究院本工程位于龙岩市新罗区解放北路与青竹路交汇处，本标段由一个架空层、地下室（上带15#、16#、17#、18#、19#、20#楼）及变配电房组成：整体架空层为一层； 1520#楼为地上十七层，变配电房一层，框架结构，檐口高度：15#、16#楼51.284m、1
8、7#、19#、20#楼51.534m、18#楼51.40m、变配电房5.7m。总建筑面积为48987.31m2（其中：地下室为4009.13m2、架空层为10333.16m2、15#为7646.72m2、16#为3813.21m2、17#为3813.21m2、18#为8168.58m2、19#为7208.6m2、20#为3813.21m2、变配电房为181.49m2、）。整体功能：1）配套车库：架空层：为停车库和设备用房，面积为9757.29平方米，本层停车数206辆，为二类车库；地下室：平时为停车库和设备用房，停车数172辆，为二类停车库，战时局部为核6级常6级甲类二等人员掩蔽所，面积为99
9、97.23平方米，设二个防护单元加一个移动电站；掩蔽人数为（防护单元一1380人，防护单元二1450人）2）主体工程15#、16#、17#、19#、20#、楼底层为架空绿化、休闲层，二层以上为住宅，18#楼底层为物业管理用房，二层以上为住宅;3)变配电房配套工程 ：变配电房；2.2工程特点（1）本工程位于龙岩市解放北路闽西监狱内，施工场地宽敞且占地面积大，加上基础是预应力高强砼管桩工程及邻近建筑工程同时施工，相互影响较大，所以必须做好前期的规划工作和协调工作。（2） 本工程的工期为820个日历天(进度计划安排时间）。在如此短的时间内要完成本工程所有的工程量有着一定的难度，因此如何协调、组织施工
10、便成为能否按时完成工程的关键。（3）针对本工程地下室后浇带面积大的特点，本工程后浇带模板采用独立的支撑系统，后浇带模板待后浇带混凝土强度达到设计强度的100后才拆除，以保证后浇带的施工质量及后浇带洞口临边的安全。（4）本工程建筑高度为54.534m，建筑的垂直度要求较高。（5） 本工程18#、19#、20#楼有地下室土一层，架空停车层一层，面积较大，所以地下室降水、基坑支护为地下室施工的关键。2.3施工目标及主要设计标准2.3.1施工目标（1）工期目标：根据合同要求，总工期为820个日历天。各单位工程计划开工日期为2013年3月18 日，竣工日期2014年 9 月 30日。（2）质量目标：标段
11、工程交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为合格。（3）安全目标：避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。2.3.2主要设计标准（1）功能布局：住宅；（2）设计等级：建筑设计等级为级；（3）设计防火分类及耐火等级：高层民用建筑，耐火等级：二级；架空停车层、地下室耐火等级均按一级考虑；（4）建筑外墙防水设防标准：类；（5）结构体系与抗震设防：框剪结构、抗震设防烈度6度；（6）建筑主体结构合理使用年限：50年；3 工程项目施工组织的基本情况3.1项目施工场地平面布置在本工程东北向设一个6米宽主入口大门，设有五牌子二
12、图，保卫室，所有进入施工现场人员必须佩戴胸卡。设置磅秤和污水沉淀池及净车设施，专人负责车辆出入指挥工作，主要道路都进行砼硬化。给水布置：由业主提供的PE100水源接到施工现场各用水点，并在每一层设置二个水龙头，一个作为施工用，另一个作为消防用。上部结构施工时，每幢配备一高压水泵进行供水。 钢筋加工场地：钢筋加工场地为钢筋原材堆放，钢筋加工设拉调直成半成品堆放，各类原材料、半成品按不同规格堆放整齐设置标识牌和检验表。钢筋加工场布置钢筋切断机1台，弯曲机1台。钢筋分不同品种成品及半成品做标识，钢筋棚用钢管搭设，上面做层竹笆防护。临时设施布置：本工程生活区和施工区严格隔离分开，在施工场地的东侧和西侧
13、空地搭设临时设施。办公区内设办公室、会议室、休息室及停车场。生活区内设职工食堂、工料仓库、厕所、浴室等。办公区、生活区内所有地面均进行硬地化，主要道路都进行硬化，且办公区、生活区与施工现场周边空地栽植花草，美化环境。施工平面图见附录13.2项目工作机构1.本工程实行项目施工管理，实行项目经理责任制。本工程西、东侧各有在建工程，但在平面布置上界限明显，为分区管理创造了有利条件。为了更好地进行项目管理，落实项目经理责任制，我司在施工现场设置项目经理部。2.项目经理受法人代表委托，全面管理工程的质量、工期、安全文明、经济等项工作，并负责工程各项协调工作。项目经理部各职能部门及人员的设置遵循面向现场，满足工程目标需要的原则，根据工程在各个施工阶段任务的变化，适当调整，使项目经理部成为弹性组织，公司派驻工地人员均持证上岗。3.施工现场设项目经理、项目技术负责人、施工员、专职质量检查员、专职安全员、材料员、预算员等组成项目管理班子。4.项目经理部组织机构详图1:土建施工员安装施工员 专职质检员 专职安全
