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1、创业 7)让团队做得比自己好 创业公司里人人都是一条龙，即便是前台 她知道的也不见得比 C E O少， 公司里谁她不认 识? 办公室进进出出啥不在她眼里？ 员工嘀咕的 逃得过她的耳朵？关键是公司的创始人们能不 能领袖的胸怀， 找到有创业意识的人， 把每个人 内心埋藏着的火山爆发出来，来为创业的成功 添砖加瓦；衡量一个领袖的标准不是看他是否 会高谈阔论、 发号施令， 而是他能不能让周围的 人做的都比自己更好。 8)师傅的力量 我的创业知识， 大多来自实践和高人指点， 所以建议第一次的创业者找一个成功的创业者 做师傅( Me n t o r ) ， 关键问题上能有个人指点把 关一下， 免得舍近求远
2、。 记得那时我刚创业， 廿 来人的小公司忙得我团团转，我朋友 J im是一 家大建材公司的老板， 他常来我办公室坐坐， 有 天我问他 “我经营一家小公司忙得不可开交， 你 管那么大一家公司，哪来的时间能老来我这里 闲逛？ ” 他答：“我的工作就是保证我每天啥都不 做。 ” 我茅塞顿开， 他一句话点穿我对于企业管 理的所有疑问! 9)不必藐视竞争对手，多多向他们学习 创业公司的竞争对手大多比自己强，人家 公司的产品卖的比你好，人家公司的规模比你 大， 人家公司融到的钱比你多； 世界之不公我们 常常觉得受委屈，明明是我的产品功能更多为 什么偏偏是他的卖的更好？明明我的团队更优 秀为什么他们融到了这
3、么多钱而我敲遍 V C的 门却无人问津？ 换种思维： 现实的就是合理的， 人家能做到一定是有原因的，不必藐视竞争对 手， 多多向他们学习， 争取比他们做得更好， 这 才是竞争力。 10)失败不是坏事，成功不能复制 最有效的学习来自犯错误。一婴儿在桌上 爬， 爬到桌沿扑个空摔地上疼得大哭， 第二次再 把他放桌上， 他爬到桌沿就停下来。 创业团队多 为第一次创业，创业企业的成长和婴儿成长一 样， 会犯大量错误， 走许多弯路， 弄不好还会从 桌上摔下来摔死，创业公司的成本风险是团队 的学习成本， 要付学费， 但错误代价昂贵， 但愿 你不要摔死; 创业的成功是汗水 +智慧 +运气， 没有天上掉下来的成
4、功， 没有永远的成功， 成功 不能复制。 管理者在企业中的角色之一是组织变 革的推进角色， 管理需要创新， 企业管理虽 然是一项重复性很大的工作， 但也是一门管 理艺术， 要求管理者具有创新的意识， 用创 新的眼光看待周围的人和事， 用创新的思维 开展各部门工作。 而要成为这样一个有力的 企业变革者， 必须要创新和进取的精神与品 质。 在工作中应当体现以下三项素质： 1创新意识和敢于突破 对于企业员工， 一般是满足和安心于已 熟悉的事物， 无论是新的计算机系统， 新的 上级， 还是新的办公室， 变革都使他们心神 不定。管理者为了行业和市场竞争的需要， 必需适时地进行变革， 向员工解释和讨论变
5、革的必要性， 消除他们的顾虑， 激起他们的 兴趣。 2乐观进取和拥有朝气 时常以 “人人为我， 我为人人” 、“每天的 太阳都是新的”等成功者语言自我鼓励， 以 增进合作能力和沟通能力与提升自己的形 象相结合， 从而塑造和加多一点点的适时适 应的喜悦气氛来感染部属。 3吸取知识和学以致用 有观点认为，十九世纪的文盲是不认 字； 二十世纪的文盲是不会用电脑； 二十一 世纪的新文盲则是不懂得再进修再学习的 道理， 严格执行自我规划的进修充电计划后 学时代的抉择， 从学习型理念上 “2 1 世纪企 业管理者每天唯一的功课就是 “再学习” ， 始 不为潮流所淘汰， 进修的最终目的是达到良 好的管理专业素质及可转化的技能。 概括来说， 管理者的专业素质除包含良 好的管理素质以外，还包含良好的业务素 质，良好的业务素质既是其准确判断市场、 合理规划、 正确决策的基础， 更是其吸引下 属， 凝聚团队、 获得合作力而体现卓越成效 的途径。 （佟天佑 ） 卓越管理者的三项素质 8 9
