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1、油田作业区党委以“争创四强、争做四优”为实践载体经验交流会发言（范文一） 在创先争优活动中，油田公司油田作业区党委以“争创四强、争做四优”为实践载体，强化保障抓基础、强基固本促发展，推动油田各项工作迈上新台阶。 一、围绕中心，增添创先争优动力。 一是创新活动载体。全面开展“五个一流工程、打造一流和谐企业”主题实践活动。各支部紧扣油田生产热点难点问题，把抓创先争优与抓增产增效紧密结合起来，开展“重上百万吨”、“建设幸福站库”等活动，树典型，立标杆，有效发挥了党组织和党员的作用。 二是实行“先锋承诺制”。按照“pdca”循环控制法，即计划、执行、检查、行动的管理方法，对创先争优活动进行全程控制。各
2、支部普遍实行立足岗位“提”承诺、注重质量“审”承诺、郑重签约“定”承诺、创新方式“亮”承诺、严格推进“践”承诺、群众参与“评”承诺的“六步”承诺法。党委班子成员经常深入各支部检查指导，定期了解党员履诺情况，确保诺必践、践必果。 三是实施“领航工程”。引导和激励党支部和党员充分发挥作用，做高举旗帜、坚定理念信念，服务大局、推进科学发展，转变作风、服务基层群众，改革创新、保持先进本色的表率，成为企业各项工作的领航者。各支部广泛开展“党旗飘扬”、重温入党誓词、党员身边无事故等活动，做到关键岗位有党员、困难面前有党员、科技攻关有党员，实现了班子领先、支部争先、党员保先，职工对班子信任度达到98。8%。
3、 二、党群联动，形成创先争优合力。 一是强化党组织建设，夯实“主阵地”。建立健全党组织抓基层党建工作责任制和专项报告制度，积极开展“标准化”党支部建设和党建“三联”示范点创建工作，实行基层党政干部交叉任职，双责共担，基层党支部书记全部先培训、再上岗。广泛开展党员责任区、党员先锋岗、党员承诺制、无职党员设岗定责等形式多样的活动，组织引导党员立足岗位争当优秀。 二是依靠职工，打造“主力军”。坚持以党组织和工会主题活动相互融合推动创先争优。突出抓好民主管理，坚持党务、厂务公开，员工满意率达到95%以上。定期开展“送温暖”活动，倒班员工组成互助小组，帮助在岗员工解决家庭困难和后顾之忧。广泛开展“突出贡
4、献者”、“十佳员工”选树和“挖潜增效”劳动竞赛活动，增效1963万元。 三是引导青年，培育“生力军”。立足青年成长成才，推行党团组织“1+1”结对共建、党团员“1+1”结对共创。大力实施青工技能振兴计划，全面开展“青工大拜师”活动。持续推进“青年文明号、青年岗位能手”联动工程。加强青工典型选树和培养，激励青年创新创业，争当先进，80余名青工成为独挡一面的专业技术骨干。 四是带动女工，撑起“半边天”。党组织和妇女组织联动，以建设“温暖之家”为创争目标，大力实施“女工素质提升工程”，开展各类培训教育，提高女工综合素质。广泛开展“送知识、送健康”、“巾帼建功”、“姐妹拜师”等活动，引导女工立足本职创
5、先争优。 三、促进发展，彰显创先争优活力。 一是创先争优推动科研攻关。建立“党员攻关课题组”，制定新增探明储量奖励办法，组织“优秀科技工作者”、“优秀技能人才”选树活动，激励科研人员和广大员工大胆创新，积极开展科研攻关，先后取得国家专利10项，省部级科技成果8项。 二是创先争优提升管理水平。充分发挥党员干部的示范引领作用，应用自动化技术管理油田，改变常规巡井方式，实现一人多岗、一人多技、一专多能，大幅减少用工总量。全面推进“大预算”管理，使操作成本始终控制在每桶3美元左右，各项经济技术指标均进入中国陆上石油前列。建立健全安全环保长效机制，实现了连续九年“零事故”。 三是创先争优推进企业发展。在
6、滚动勘探、油藏研究、精细注水等重大项目上，党员干部总是身在一线、冲锋在前，成功解决了油田低幅、薄层、边底水油藏开发的世界级难题和石南21井区低渗透、高饱和油藏开发等复杂问题，作业区连续六年稳产在200万吨以上，创造了油田建设速度第一、产量增长最快、技术水平一流、经济效益最佳的优良业绩，累计产油气1707。4万吨，创产值438。1亿元。作业区连续六年获全国“安康杯”竞赛优胜企业，先后取得全国模范职工之家、开发建设奖状、中国石油高效开发油田等10余项省部级以上荣誉，“热爱、奉献、崇尚科学、追求卓越”的精神已体现在工作的各个方面，转化为党员职工的自觉行动。 在今后的工作中，我们将进一步推进创先争优日
7、常化、长效化，为早日实现“一流业绩、一流技术、一流管理、一流团队、一流文化”的企业发展目标提供不竭动力。油田作业区党委以“争创四强、争做四优”为实践载体经验交流会发言（范文二） XX油田党委根据中央关于建设学习型党组织和争创“四强四优”活动要求，紧密结合油田三大板块党组织、四大类别党员队伍的实际，把争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员延伸拓展为建设“学习型、管理型、效益型、和谐型”的“四型”党组织，建设“政治觉悟高、经营业绩高、技术水平高、业务技能高、服务质量高”的“五高”型党员队伍，简称“双 建”工程。其中，建设学习型党组织是对所有党组织的共性要求，建设管理型、效益型、和谐型党组织分别是
8、对油田油气生产、石油工程和社会化服务等三大板块党组织的个性化要求；政治觉悟高是对所有党员提出的共性要求，经营业绩高、技术水平高、业务技能高、服务质量高分别对管理岗、技术岗、操作岗和非在职党员提出的要求。在运行方式上，借鉴iso9000质量管理理念和方法，制定“双建”工程管理体系，强化党建质量管理和过程控制，使基层党建工作有章可循、有质可控、有责可究。 一、建设“四型”党组织即： （1）学习型党组织。树立学习理念，完善学习制度，营造学习氛围，促进知识建党；创新活动载体，完善工作机制，激发创效活力，自主创新力提高，核心竞争力提升；坚持党管干部，注重人才培养，形成充满生机与活力的选人用人机制；以科学
9、发展观为统领，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，落实企业的经济责任、政治责任和社会责任，保证油田正确的发展方向。 （2）管理型党组织。坚持党组织政治优势与企业管理优势有机结合，推进油藏经营管理，多找优质储量，管好油气水井，做到效益勘探、精细开发，实现储量接替有序、稳产能力增强、开发效益提高；严格安全禁令，完善hse管理体系，推行安全清洁生产；夯实管理基础，创新“三基”工作内容和方式，落实岗位责任制，实现“三标”目标。 （3）效益型党组织。以经济效益为中心，拓展市场空间，科学规划市场布局，构建区域一体化格局。合理调整队伍结构，优化配置技术装备，做优做强、增量增效、打造石油工程技术服务品牌；依托现有
10、管理体系，规范流程、细化目标、严格标准，不断完善精细化管理模式；深化内控管理，挖掘内部潜力，有效控制成本，搞好节能减排，提高经营效益。 （4）和谐型党组织。坚持民主集中制原则，加强党内基层民主建设，保障党员主体地位和民主权利，从思想、工作、生活上关心党员，增强党组织凝聚力；以党内民主带动基层民主，大力推进民主管理，落实党务公开，深化厂务公开，保障党员职工的知情权、参与权、选举权和监督权；深入开展和谐社区、和谐单位、和谐班组、和谐家庭创建活动，认真落实承诺办实事制度，拓展“440”服务内涵，丰富“三不”工程内容，维护油田和谐稳定。 二、建设“五高”党员队伍即： （1）政治觉悟高。讲党性、重品行、
11、作表率，自觉加强政治学习，坚定理想信念，党员意识强；模范执行党的路线方针政策，自觉遵守党规党纪，令行禁止，廉洁从业，纪律意识强；敬业爱岗，无私奉献，优质高效完成党组织安排的各项工作，责任意识强；顾大局，识大体，正确处理个人利益与集体利益的关系，大局意识强。 （2）经营业绩高。积极学习现代科技、经营管理、法律法规等知识，增强战略决策能力、把握市场能力、推动创新能力、应对危机能力；落实“四好”目标，维护班子团结，搞好协调配合，带领职工群众干事创业；牢固树立正确业绩观，科学决策，务实创新，成为懂管理、善经营、创业绩的带头人；牢记“两个务必”，密切联系群众，深入调查研究，查实情、出实招、办实事，发挥示
12、范表率作用。 （3）技术水平高。学习前沿理论，掌握先进技术，提高自主创新能力，成为学科技术带头人；坚持科研与生产相结合，选准科研课题，开展技术攻关，解决制约勘探开发、石油工程的“瓶颈”技术；强化技术研究，注重科研开发，倡导成果共享，推广新工艺、新技术，促进科研成果向现实生产力转化；忠诚企业，爱岗敬业，勇挑重担，乐于奉献，发挥“传帮带”作用。 （4）业务技能高。刻苦钻研业务知识，熟练掌握操作技能，成为本行业、本岗位的行家里手；带头立项攻关，搞好技术革新，创造“五小”成果；严格执行操作规程，坚决杜绝“三违”现象，积极参加“党员身边无事故”、党员安全监督岗活动，确保安全生产；立足岗位，勤奋工作，攻坚
13、克难，争创一流业绩，争当创新创效标兵。 （5）服务质量高。深入基层了解情况，听取和反映职工群众意见，帮助解决实际问题，发挥桥梁纽带作用；自觉践行党的宗旨，增强服务意识，提升服务能力，提高社会化服务质量，职工群众反映好、评价高；保持党员本色，履行承诺职责，维护油田稳定，热心公益事业，倡导文明新风，促进油田和谐建设。 目前，油田党委及各基层党组织正紧紧围绕“四型”、“五高”的目标要求，以“抓规范、激活力、夯基础、促发展”为主题，按照“计划、实施、评价、改进”四个步骤，扎实开展“双建”工程管理体系集中宣贯活动，以形成油气生产、石油工程、社会化服务等三大板块党组织和管理岗、技术岗、操作岗、非在职党员等四大类别党员队伍联动提升新格局，掀起各行业党组织和各类别党员“比学赶帮超”的生动局面。
