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1、朱兰采场开拓运输系统改造工程岩石矿石系统朱矿采场1290m倒装矿仓下方边坡滑坡治理工程项目策划书编 制 人： xxx审 核 人： xxx审 批 人：编制单位：xxxxx高层建筑项目部编制日期：2013年3月7日目 录1、编制说明12、工程概况23、工程项目组织结构34、工程项目组织模式55、资金、物资、设备等资源配置策划56、总体施工组织设计97、各类指标118、质量、安全及环境保护策划129、项目目标成本、项目部责任成本管理1610、项目风险预测控制 1824 朱兰采场开拓运输系统改造工程岩石矿石系统朱矿采场1290m倒装矿仓下方边坡滑坡治理工程项目策划书1、编制说明1.1、编制依据1.1.
2、1、国家法律、法规和国家及地方现行的相关规范、标准、规程。1.1.2、工程总承包合同（含相应配套文件）1.1.3、由建设单位提供的经审核的设计蓝图1.1.4、本公司相关的管理规定1.1.5、已签订的分包、物资等合同1.2、策划目的1.2.1、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现公司在工程施工过程中的各项目标。1.2.2、针对项目可能出现的风险进行策划，有效规避风险，并依据现有的施工技术和质量水平针对施工阶段的分项工程进行策划，保证企业收益和项目效益。1.2.3、预计策划效果1.2.3.1、成本目标：控制在合同预算值的89%以内。1.2.3.2、工期目标：根据目前施
3、工情况，未完工程工期目标300天。1.2.3.3、质量目标：符合国家强制性标准和施工验收规范要求。1.2.3.4、主要材料及周转材料目标材料类别电线、电缆钢 材毛 石混凝土周转材料损耗策划效果节约3%节约4%节约3%节约3%节约3%1.3、其他1.3.1、本项目策划书由项目经理组织全体项目管理人员共同编制。1.3.2、本策划书为项目绝密文件，发放人员为公司经营科、项目经理、项目预算员。其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。2、工程概况朱、兰两矿是攀钢集团公司的主要铁矿石基地，是一座生产多年的大型露天开采钒钛磁铁矿山。此次施工的兰山朱兰采场开拓运输系统改造工程岩石矿石系统，该项目点多线长面广，
4、施工场地恶劣，大部分支架基础无施工进场道路，临时水电工程量大。朱矿采场1290m倒装矿仓下方边坡滑坡治理工程：位于攀枝花市朱矿露天采场，1290m倒装矿仓下方边坡，工程内容为：318m长、11m至2m高毛石混凝土挡墙和钢筋混凝土挡墙。目前进场道路通畅，施工用水、用电和道路已到位。施工场地极其狭窄，仅为一条均约8m宽（最狭窄处仅3m）的公路，且1270m边坡上部公路为朱矿采场主路，车辆频繁；1270m下部边坡朱矿要进行爆破作业，有可能造成边坡开裂失稳，安全隐患大。项 目 概 况项目名称朱兰采场开拓运输系统改造工程岩石矿石系统朱矿采场1290m倒装矿仓下方边坡滑坡治理工程业主名称攀钢集团矿业有限公
5、司设计单位攀钢集团设计研究院矿山分院投资性质国资 企业自筹 外资 民营 其他工程类别公建 厂房 住宅 路桥 其他工程地点攀枝花朱兰采场项目规模岩石矿石系统：岩石系统剩余2个转运站，1个驱动站及相应配套设施；矿石系统完整一套系统边坡治理：约318m长、11m至2m高毛石混凝土挡墙和钢筋混凝土挡墙工程总价岩石矿石系统：暂定合同金额1350万元边坡治理：暂定合同金额350万元承包方式预算结算合同工作内容范围简述施工蓝图内土建、安装工程及设计变更单、图纸会审纪要、竣工图、施工方案、现场签证、隐蔽资料、补充合同等相关资料的所有内容。3、工程项目组织结构技术副经理：xxx项目副经理：xxxx项目经理：xx
6、x综合部： 财计部：工程部： 项目部各岗位管理人员： 技术劳务及各施工作业班组项目主要管理人员配置表序号岗位设置人员名单简要职责描述工作时间进场时间退场时间1项目经理组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。是本工程质量、进度、安全、环境与文明施工施工协调的第一责任人。2013年1月2013年12月2项目生产副经理负责现场生产管理工作，组织并参加项目生产调度会，协调并解决施工生中产生的各种矛盾，布置任务，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。2013年1月2013年12月3项目技术负责人负责施工现场工程技术管理工
7、作，主管项目技术部、质量部、测量组的工作。主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。2013年1月2013年12月4财计部部长协助项目经理进行成本管理，收支统筹，资金平衡等，负责清欠；同时协助施工现场工程技术管理和生产工作。2013年1月2013年12月5综合部部长负责现场的材料的采购、收发、库存、文明施工的管理。监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。2013年1月2013年12月6工程部部长协助现场实际生产管理工作，参加项目生产调度会，协调并解决施工生中产生的各种矛盾，
8、布置任务，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。2013年1月2013年12月7安全负责人组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。2013年1月2013年12月8质量负责人负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。2013年3月2013年12月9水电技术员负责项目部水、电专业管理，及施工机械设备管理2013年1月2013年12月10施工员负责现场施工组织、安全、质量管理2013年1月2013年12月11施工员负责现场施工组织、安全、质量管理2013年1月2013年12月12施工员负
9、责现场施工组织、安全、质量管理2013年1月2013年12月13施工员负责现场施工组织、测量放线质量管理2013年3月2013年12月4、工程项目组织模式4.1、主体结构及安装工程部分采用劳务分包。劳务分包合同按照单项计价原则进行劳务分包（甲供主材），未尽部分采用四川省2009清单计价原则降点计取；其中包含周转材料、辅材、安全防护、文明施工等费用。采用该方式分包可以有效降低周转材料损耗、人员设备窝工等，使工程成本透明便于控制。4.2、项目组织原则：4.2.1、土建专业分包队伍的确定必须通过比资格信用、比价格、比实力并采取招标的方法予以确定，形成分包商之间的竞争而提高效率。4.2.2、在合同中严
10、格对施工质量要求和工期控制进行约定，坚决杜绝返工和工期滞后。5、资金、物资、设备等资源配置策划 5.1、资金策划此工程业主直接发包，无工程预付款，按照合同约定，每月按照工程进度来进行报量支付。朱兰采场开拓运输系统改造工程岩石矿石系统主合同于2012年6月签订，开工至2013年2月，累计报量1603万元。朱矿采场1290m倒装矿仓下方边坡滑坡治理工程该工程主合同已于2013年2月中旬签订。根据施工情况及针对矿业公司相应规定制定以下收入支出计划：5.1.1、报量收入计划序号日 期报量收入序号日 期还款额（万元）12013年2月11082013年8月15022013年3月10092013年9月100
11、32013年4月200102013年10月5042013年5月200112013年11月5052013年6月200122013年12月4062013年7月200132014年1月5.1.2、支出计划序号日 期额（万元）序号日 期支出额（万元）12013年2月9082013年8月12022013年3月8092013年9月8032013年4月160102013年10月4042013年5月160112013年11月4052013年6月160122013年12月3262013年7月160132014年1月5.2、物资策划序号物资名称规格型号单位预算量量采购量控制措施物资采购单位(打)进场时间责任人总责
12、任人业主分公司项目分包商1钢 筋t3132做好钢筋放样工作，合理利用现场小段钢筋。随工程进度材料负责人库工项目经理2混凝土m34723.44800控制好挡墙基础宽度和厚度、模板尺寸及加固随工程进度3毛石m32024.34000细化蓝图精确计算，加强进场材料管控随工程进度5.2.1、物资计划表材料供应按公司相关管理规定，招标采购，在满足质量要求的前提下最低价中标。控制预算损耗量，与各分包商约定电线、电缆节约率3%，钢材节约率4%，砂浆节约率3%；并约定材料超耗在劳务结算中扣除。对施工过程中使用的主要材料进场进行抽查，并将抽查结果做好现场记录，要求供应商现场签字。如抽查量低于标准量，在与供应方办理结算时，该批量或该阶段材料供应量按照抽查量计算。如抽查量高于标准量，则按照标准量进行计算。严格按照下料单进行下料，做到长材不短用，同时加强回收利用。5.2.2、现场临建等物资策划现场临建计划表序号临建名称材质或类别数量单位使用时间来
