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1、XX学院工程项目管理课程设计报告工程总承包方角度题 目：幼儿园改造工程项目管理规划大纲学 部：XXXXXXXXXXXX 专业班级：XXXXXXXXXXXX 学生姓名：XXXXXXXXXXXX 学 号：XXXXXXXXXXXX 指导教师：XXXXXXXXXXXX 年6月 14 日学院工程项目管理课程设计目录1工程概况31.1工程建设概况31.2管理目标52施工组织机构和管理体系52.1项目部组织机构、人员配置52.2项目部各部门职责和管理人员的职责73质量管理体系103.1质量管理体系框架图103.2质量管理实施小组及其职责104职业健康安全管理体系134.1职业健康安全管理体系框架图134.2
2、安全文明标化领导管理小组及其职责145环境保护管理体系165.1环境保护管理体系框架图175.2环境保护领导管理小组人员职责186施工总体部署与计划196.1管理方针196.2施工流程196.3劳动力组织及进场计划206.3.1劳动力组织206.3.2劳动力投入计划206.4 施工设备、周转材料配备计划216.4.1施工材料、周转材料采购管理216.4.2施工材料、周转材料仓库管理226.4.3主要周转材料配备计划表226.5主要测量检测装置用量及检定计划236.6机械设备管理236.7施工平面布置246.7.1布置原则246.7.2施工道路256.7.3施工现场临时设施布置256.7.4施工
3、临时用电256.7.5施工现场平面管理措施266.8施工进度计划271工程概况1.1工程建设概况建设单位：机关后勤服务中心建设地点：北京市东城区建设面积：30600 平米建设规模：幼儿园的园舍建筑由儿童活动室，寝室及辅助用房、教师办公及辅助用房 、生活用房、家长等候接待室四部分组成，局部效果图见图（1）。其中单栋建筑地上1层，框架-剪力墙结构。详细建筑、结构概况如表1，表2。局部效果图见下图（1）： 建筑概况一览表 表1名 称概 况层 数本工程为群体工程，单栋一层，框架-剪力墙结构建设面积工程建设面积为30600平方米 砌体工程框架填充为加气混凝土砌块外 墙涂料饰面内 墙混合砂浆抹灰，素水泥浆
4、收光，涂料两遍地 面细石混凝土地面，水泥砂浆加浆抹光后铺实木地板楼 面水泥砂浆加浆抹光顶 棚混合砂浆抹平后贴实木板屋 面屋面为上人保温屋面油 漆木构件为一底二度调合漆、铁构件为醇酸调合漆门 窗门为夹板门、窗为塑钢窗 结构概况一览表 表2结构类型框架-剪力墙结构基础结构类型筏板基础建筑结构安全等级二级建筑抗震设防类别丙类地震基本烈度6度建筑耐火等级一级1.2管理目标质量目标：按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）及相关专业质量验收规范，公司技术标准验收，要求达到合格标准。工期目标：工期不超过300日历天。实际开工日期以招标人的开工令为准。确保按合同约定的全部施工任务并完成验收
5、交付业主使用。施工现场严格按照建筑施工安全检查标准及北京市建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，结合公司在创建文明标化工地方面积累的丰富经验，安全文明施工目标为“北京市标化工地”。环境管理目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体民工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，将噪声和污水排放环境因素控制E1级。杜绝食物中毒事故及重大环境污染事故。服务目标：服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。2施工组织机构和管理体系2.1项目部组织机构、人员配置项目部组织机构由管理层、执行层、
6、劳务作业层三部分组成。管理层由项目经理、项目技术负责人组成。执行层由施工员、质检员、材料员、资料员、安全员、预算员。作业层由土建作业班组、装饰施工班组、安装作业班组组成。本工程采用管理层与作业层分离的管理方式进行项目管理，以确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现。拟投入本项目的管理、技术人员配备与机构设置表姓名年龄职务专业职称或职业资格在本工程中拟担任工作从事本专业工作时间王秋45项目经理一级建造师项目经理20钟鹏40技术负责人一级建造师技术负责人18郑建30安全员安全工程师安全员8齐岩32施工负责人一级建造师施工负责人10戴维25施工员二级建造师测量员3刘集23施工员二级建造师施工员3李欢
7、25质检员助理工程师质检员3刘爽23资料员助理工程师资料员3李梦24造价员助理工程师造价员3谢华28安装负责人一级建造师安装负责人8王辉25水电施工员二级建造师水电施工员4现场组织机构框图附后其他项目管理人员在工程开工前， 15日内通过公司和分公司内部调整，确保整个施工项目管理人员到位。 项目部组织机构框架图公司各职能管理部门监理公司项目经理业 主项目副经理协调管理项目副经理土建、安装技术总负责施工总负责后勤总负责财务组核算组设备组材料组测量组质安组技术组施工组现场测量放线设备调配管理资金结算控制成本核算控制计划预算分析材料供应管理材料计划统计质量监督与管理安全监督与管理技术资料管理现场施工管
8、理现场组织调度各作业班组2.2项目部各部门职责和管理人员的职责项目经理职责：负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。项目副经理职责：协助项目经理对工程进行管理，负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文
9、明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。技术总负责职责：负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。施工总负责职责：负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作，负责现场施工总调度、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施
10、的效果负责。施工组职责：1）施工组由施工员和泥工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。2）施工员负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调作业班组及工种间的施工配合。3）泥工观砌根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线等专业工作。4）钢筋放样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、规程、质量计划进行
11、技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作。5）木工翻样根据图纸绘制模板图，节点大样图。协助测量员完成工程测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。质安组职责：1）质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。2安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，
12、及时做好各项安全台帐。核算组职责：负责编制项目预、决算书。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。做好项目施工过程中的统计、核算。材料组职责：制定采购文件，按批准的采购文件进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。设备组职责：对施工过程中的机械设备进行使用管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。做好各种机械设备的日常管理工作，提高机械设备的利用率。财会组职责：财会组由会计员和出纳组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作。
13、3质量管理体系3.1质量管理体系框架图质监站华中建工集团工程有限公司业主圣凯监理公司北京分公司项目部技术部门生产部门质量部门测量试验技术管理目标管理督查验收生产调度创优指导工作过程控制施工队伍（土建、安装及专业/劳务分包）3.2质量管理实施小组及其职责项目部建立以项目经理为组长，专职质量员为副组长，其他管理人员及各班组长为成员的质量管理实施小组。质量管理实施小组成员职责（1）项目经理质量管理责任1)项目经理是单位工程质量管理的第一责任人，要领导好全体管理人员积极开展全面质量管理活动。2)编制单位工程质量计划，落实质量措施。3)密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系。4)参加工程质量竣工验收，做好工程全面质量控制。5)主持抓好本单位图纸会审，经常组织检查现场操作质量。6)参加质量事故调查分析和处理
