房地产开发全过程及项目管理培训【课程背景】中国房地产市场已经进入“微利时代”，如何向管理要效益已经成为地产届的共识，在中国房地产企业由粗放化管理向精细化管理转变过程中，企业到底该如何实现项目管理能力与运营效率提升？是靠“摸着石头过河”，还是充分借鉴房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”？ 相信通过一天时间的学习和研讨，一定能让学员对房地产开发全过程及项目管理有全面和深入的理解！【课程特点】1、 全面分析房地产开发的全过程和每个环节特点；2、 掌握房地产开发各环节运营管理方法；3、 掌握单项目开发节点计划制定及项目管理方法；4、 掌握多项目开发节点计划制定及项目管理方法；5、 了解标杆企业房地产项目管理的特点及案例授课方式】讲师讲述 + 案例分析 + 分组讨论 + 互动答疑 + 情景模拟【课程时间】 1 天（6 课时）【邀请对象】1、 房地产企业各级管理人员课程大纲】一、 游戏及案例导入1. 开场游戏2. 案例导入：XX 房地产企业的项目运营管理困惑 二、 房地产开发全过程价值链及特点解析1. 房地产开发全过程价值链2. 房地产开发特点—VAC 模型3. 房地产项目主开发流程三、 房地产开发运营管理方法1. 基于战略的房地产开发运营管理体系（SOPP 管理体系）2. 什么是房地产运营管理3. 运营管理“管什么”4. 运营管理的重点5. 运营管理的职能设置6. 国内优秀房地产企业运营管理历程及特点7. 房地产企业如何选择运营管理模式四、 房地产项目管理综述1. 什么是房地产项目管理2. 项目管理的目标3. 项目管理的整体框架4. 项目管理的三大功能、六大体系五、 房地产项目管理之计划管理体系1. 项目计划管理是房地产企业项目管理的重点2. 项目计划管理的架构设计3. 项目计划管理的体系设计4. 项目计划管理的节点设计5. 项目开发周期基准分析6. 项目三级计划的编制7. 项目计划的监控与预警8. 项目计划执行的评估与考核9. 项目计划管理的难点及对策10. 单项目计划管理体系搭建及案例分析11. 多项目计划管理体系搭建及案例分析六、 房地产项目管理之流程管理体系七、 房地产项目管理之成果管理体系八、 房地产项目管理之会议决策体系九、 房地产项目管理之项目评价体系十、 房地产项目管理之信息管理体系【讲师介绍】梁源峰（中国房地产企业 SOPP 战略管理体系第一人、企业战略管理实战专家）现任北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长、高级合伙人、房地产学院副院长、独家讲师！曾任北大纵横管理咨询有限公司高级合伙人、资深项目经理、特约高级讲师、房地产事业部战略专家！中国房地产企业 SOPP 战略管理体系创始人！现任万科集团、万达集团、绿地集团、恒大集团、龙湖集团、华夏幸福基业投资开发股份有限公司、隆基泰和集团、无锡灵山实业有限责任公司、济南高新区高新控股公司、安徽盛通置业股份有限公司特聘房地产战略管理顾问！15 年房地产企业管理咨询及房地产企业战略管理实战经验！南开大学工商管理硕士。