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1、单体药店：要么联盟 要么做大1月15日，中国医药物资协会在北京召开新闻发布会，该会副会长、连锁药店委员会秘书长郭亚洲作为协会代表发布了2013中国省级药店联盟发展状况蓝皮书。根据该协会调研撰写的2013中国单体药店行业发展报告蓝皮书(以下简称蓝皮书)，2013年国内单体药店总量约为26.55万家，较2012年有所下降。 “据预测，到2020年中国健康产业的规模将突破8亿元以上。这将给单体药店的发展带来巨大商机。”中国医药物资协会副会长、中国单体药店分会会长杨联亮直言，但是施行不久的新修订药品GSP对单体药店的成长压力不容小觑。 年销售额超千亿元 单体药店是指单个独立经营管理的药店门店，或者由多
2、个药店门店组成的，但没有获得连锁经营资质的药店公司。在医药健康服务政策频繁利好的刺激下，长期缺乏政府和社会支持、行业组织引导以及相关技能培训的单体药店，凭借经营灵活等优势，在药品零售市场格局中保持着旺盛的生命力。 目前，我国单体药店大多分布在城镇，按城市、城镇、农村分布占比约为262；但也有极少数的单体药店分布在一、二级城市，年销售规模超过千亿元。 根据蓝皮书统计，2013年全国单体药店共实现销售额1340亿元，约占当年全国药品零售市场总额的52.38%。目前，中国单体药店数量达到27.1143万家，占全国42.3723万家药店门店总量的63.99%。 杨联亮表示，“目前国家加快推进城镇化进程
3、，这将拉动城镇及乡村人群的消费能力，对地处城镇及乡村的单体药店来说是重大发展机会。” 发展压力犹存 虽然商机渐现，但鉴于政策等方面的原因，单体药店的发展压力犹存。2013年6月1日，国家食品药品监管总局正式实施新修订GSP，单体药店质量管理成本提高、管理能力不足、采购价格处于劣势等短板凸显。 “特别是近期不少省份推出的远程审方试点，导致单体药店与连锁药店在执业药师的配备上有巨大区别，这对单体药店来说压力很大。”杨联亮认为，压力首先表现在执业药师的短缺上；其次体现在质量管理的难度上，因为按新修订GSP管理要求，单体药店质量管理水平要上一个较大的台阶，需要投入大量人力和财力，这对处在盈亏边缘的单体
4、药店来说，是不小的挑战。 抱团取暖也是出路 中国医药物资协会建言，规模化将有利于中国单体药店的长久健康发展。 杨联亮透露，接下来的思路是，由中国单体药店分会牵头，逐步成立省、县二级联盟组织，主要通过商品集中采购的方式，培训服务的方式，连成一体;逐步鼓励成立县级药店联盟、省级药店联盟，形成特许加盟的联盟连锁合作组织。 同时，以县级药店联盟为基层组织，完善组织机构，明确各自分工，实行资源共享，快速提升基层药店经营管理能力，逐步打造未来药店。未来单体药店将产生三种状况：一是特许加盟，类似“肯德基”式的连锁加盟模式；二是自由经营方式；三是超级单体药店。 目前，部分经营利润微薄的单体药店在新修订GSP认
5、证的压力下，只能选择加入连锁，通过远程审方、远程服务，解决药店执业药师不足的现状和降低质量管理成本。这类单体药店占单体药店总数的1/3，近9万家。 上述联盟的良好运行需要政府协调好药监、卫生、医保、工商、税务的职能，为方便药店加盟连锁提供政策上的支持及关联部门的服务保障。 一部分经营利润不错的单体药店依旧选择自由经营的方式。这些单体药店大多有自己的执业药师，有一套较为成熟的经营思路及稳定的顾客群体，只需要通过联合采购商品和联合服务会员就可以获得很好的发展。 除了上述两种联盟模式，未来还将逐渐形成超级单体药店。“目前，已有不少销售规模上亿元的单体药店，预期将会出现更多这类的超级单体药店。”杨联亮说。 来源：中国医药报作者：王雅洁责编：kthh
