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1、车间HSE考核细则单位：金属结构厂类别序号项目检查内容扣分标准基分扣分得分基础管理1安全交底班组成员考核1、每日班前安全交底到位，资料记录详细。1、未进行安全交底一次扣1分。102、对检查出的问题，未及时整改一次扣1分。3、HSE检查资料不全扣0.5分。4、资料记录每缺一项扣0.5分。2、班组建立考核单，按成员进行考核，奖罚严明。5、考核和奖罚制度不落实，记录不全，一项扣0.5分。 2HSE岗位操作规程熟悉HSE操作规程，执行到位。1、发现违章扣1分/人（次）。103施工区域物件摆放合理整齐，界线清楚醒目。1、安全通道不畅通一处扣1分。102、施工区产品摆放、界线不清楚、标志不明显一处扣0.2
2、分。4设备管理设备安全防护完好，设备保养到位，专人负责，安全可靠。1、缺一处防护装置扣2分，102、固定不牢、破损、不规范一处扣1分。车间HSE考核细则类别序号项目检查内容扣分标准基分扣分得分施工现场5场 地1、场地平整，布置规范，无积水、无污染，责任区划分明确。1、场地布置不规范、不整洁、有积水、有烟头、责任区划分不明确各扣0.5分。152、现场施工机具、设备及材料摆放整齐，无隐患，施工完毕做到工完料净场地清。2、施工用具、设备和材料摆放不整齐，有隐患，每处扣1分。3、未做到工完料净场地清每处扣1分。3、现场设备操作规范，指挥人员到位。4、现场设备操作不规范扣0.5分，指挥不到位0.5分。6
3、班 组1、班组HSE记录认真整洁。1、记录不认真、不整洁一次扣0.5分。152、岗位设备、工具清洁、整齐。2、岗位设备、工具脏乱一处扣0.5分。3、安装不牢固一处扣0.5分。3、岗位无隐患。4、发现一处隐患扣0.5分。4、设备危险部位安全警示标志明显，责任挂牌。5、未挂安全警示牌扣0.5分。6、未挂设备承包牌扣0.5分。5、严格按照施工安全技术措施组织施工7、未按照施工安全技术措施组织施工扣1分。7岗 位1、岗位施工人员无“三违”现象，危险作业要有专人监护，认真执行安全操作规程。1、违章1人次扣1分。102、危险作业无监护人员一处扣0.5分。2、劳保用品穿戴使用规范。3、未穿戴或使用劳保用品1
4、人次扣0.5分。 4、穿戴或使用劳保用品不规范1人次扣0.5分。3、岗位人员对设备、工具做到应知应会，对工艺流程熟悉了解。5、岗位人员达不到应知应会，1人次扣0.1分。6、无证上岗1人次扣0.5分。4、新工人、转岗、重新上岗人员均经过培训教育、考试合格后，方可上岗。7、未培训上岗，1人次扣0.1分。车间HSE考核细则类别序号项目检查内容扣分标准基分扣分得分施工现场8电气设备1、电源线路架设规范，无破损。1、架设不规范一处扣0.2分，有漏电现象扣1分。102、用电插头及插座使用规范，无破损。2、用电插头及插座使用不规范、破损，一处扣0.5分。3、易燃易爆场所、容器内及潮湿地方，使用电动工具、灯具
5、及电压要符合安全规定。3、不符合安全要求的一处扣1分。4、用电设备的接线、防雨，接地、接零规范，性能良好。4、用电设备不符合防爆、防漏电要求、未接地或接地不规范一处扣0.5分。5、电气设备及手持电动工具等用电设备，必须安装漏电保护器。5、未按要求安装漏电保护器一处扣0.3分。6、用电设备要实行专人负责挂牌制。6、未实行专人负责挂牌制的，一处扣0.2分。7、夜间及施工场区作业现场光线充足。7、照明亮度不够一处扣0.1分。施工现场9职业卫生1、个人防护用品配备到位，并正确使用。1、防护用品未配备到位且不正确使用，1人次扣0.2分。102、职业防护设备、设施齐全完好。2、职业防护设备、设施损坏不能使
6、用一处扣0.3分。10环境管理1、施工现场做到场地清、设备清、道路清，无油污、无易燃物，无环保隐患。1、施工现场场地发现油污，一处扣1分。2、废弃物未按要求放在指定回收箱内扣1分。备注：厂HSE管理委员会每月对班组进行一次考核评比，奖优罚劣。铁运处创建“标杆”班组、标准化班组工作考核评分细则（一）考核项目序号考 核 内 容基本分评 分 办 法实得分考 核 部 门基础保证（20分）1班组合理设置，规范班组名称，设立班长、工会小组长、群安员。5一项未达要求扣1分，本项最多扣5分班建办 工资科2班组管理工作有月度计划、措施，建立健全各项制度、牌（表）板。7缺一项扣1分，本项最多扣7分安监处 班组办考
7、核办3坚持班组长走动式管理，严格现场监督，对科（段）月度下达工作任务进行检查考核，有资料档案。8值班站长负责（领工长、车间主任）制无记录扣5分，科（段）月度下达工作任务不检查考核，无资料归档扣5分；安监处 政工部班建办 技术科考核办班组安全生产管理(30分)4坚持安全工作有计划、有落实，坚持班前会讲安全，无“三违”、无隐患，并能及时反馈安全信息，班组无任何责任性事故和人身轻伤事故。15缺计划、落实不得力扣5分；班前会记录簿内容填记缺一项扣1分，一人次三违扣5分；隐患不及时反馈处理扣5分；班组出现违反安全管理规定，取消评选资格；安监处5合理安排月度生产计划，并严格执行，质量管理达标，设备合格率、
8、优良率达标。15缺月度生产计划扣5分；没完成月度生产任务扣10分；设备质量未达标扣10分技术科考核办铁运处创建“标杆”班组、标准化班组工作考核评分细则（二）考核项目序号考 核 内 容基本分评 分 办 法实得分考 核 部 门标准化建设（30分）6扎实推进班组安全自主管理，强化自主保安意识；创建“标杆”班组、争当“金牌”班组长，力争形成“安全质量型、创新创效型、管理节约型、学习技能型、文明和谐型”五型班组15自主管理竞赛活动不开展不得分，班组不落实安全流程管理扣2分，无流程表扣2分，未建立班组安全目标愿景扣2分；五型“标杆”班组创建效果差的扣10分安监处 政工部技术科 班建办7开展创建标准化班组、
9、争当五好职工、优秀安全班组长、优秀群安员活动7一项活动开展效果差扣2分，扣完为止。工 会8加强班组思想建设和民主管理，推行精细化管理和班组经济核算，组织职工岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、合理化建议活动8职工业务培训计划、内容，个人学习笔记缺一项扣1分；技术比武、岗位练兵不开展各扣2分；合理化建议无资料扣1分；班组“四通过、五公开”内容缺一项扣2分；政工部 工 会考核办实际效果(20分)9完成或超额完成季度、年度经济技术各项任务和精神文明目标，做到安全生产、职工队伍作风优良10完成或超额完成各项任务的得3分；班组和职工无安全和人身事故、队伍作风好的得7分；出现治安案件、违反计划生育工作的、发生人
10、身轻伤及以上安全责任事故的，取消评比资格；安监处 政工部工 会 技术科考核办 保卫分处10班组管理水平和创新水平明显提高，在本单位、本工种中名列前位，实现安全、低耗、优质、高效，班组和班组长具有典型事迹10班组管理无创新、管理水平无提高扣3分；班组和班组长典型事迹不宣传扣2分；政工部 班建办班组标准化建设考核办法班组标准化考核、申报、奖励、命名办法如下，望参照执行。一、 班组标准化的考评：班组标准化考评主旨为调动职工群众参与企业先进的评选，调动职工群众关注企业、学习先进的积极性，避免形式主义，切实提高班组的管理水平，切实提高职工的综合素质，以鼓励班组管理创新。其评分标准为：1、 班组基础管理总
11、分19分：其中劳动管理5分,管理制度5分，班组必备记录6分，管理台账、资料3分。2、班组安全管理总分25分：分五项，每项5分。本项设加分5分：奖励发现设备重大隐患的班组。本项中有下列情况之一的不能申报标准化班组：（1）有误操作的；（2）出现轻伤及以上人身事故的。3、生产管理总分40分：其中经济运行10分，设备管理10分，物资管理5分，现场管理15分。 本项设加分5分：其中生产管理中开展合理化建议和QC小组活动成绩创万元效益的加2分、双增双节活动成绩创五万元效益的加3分。本项中有下列情况之一的不能申报标准化班组： （1）运行班组未完成运行经济指标的； （2）因检修原因主机主保护不投入的； （3）
12、检修班组未按时保质保量完成大小修任务的； （4）因本班检修质量问题，设备大小修后30天内出现临检。4、班组民主管理和思想政治工作总分16分：班组民主管理8分，班组思想政治工作8分。本项设加分17分：1、在参加对外的各种活动中获奖励或荣誉的：市级加2分；省或大唐集团公司的5分。国家级的10分，参与者酌情加分。2、 在班组标准化创建中有创新、并在班组有实施加3分。 本项中有下列情况之一的不能申报标准化班组： （1）班内成员有受到厂规厂纪处罚、违法犯罪的； （2）班内成员有集体越级上访的。 标准化班组考评总分100分，加分27分。85分以上可申报标准化班组，由厂考核小组验收命名。二、标准化班组的申报
13、：标准化班组的申报验收工作，每年11月份开始进行申报工作，班组填写申报表，车间核对运行小指标竞赛、检修工期质量安全情况等数据，由单位负责人签字后，报厂考评小组。厂考评小组根据标准对申报单位进行检查，确定该班组没有被否定条件，方进行下一步验收。确定今年的标准化班组，合格者确定为标准化班组，予以命名和奖励。三、 命名和奖励 经过验收考核后达到标准化班组的班组，授予“标准化班组”称号。对标准化班组每季度复查一次，复查合格的班组，继续保持命名。复查不合格的班组，除因上述否决条件必须取消命名之外，其他条件在限期内根据要求进行整改达到标准的恢复命名。否则，取消命名。标准化班组考核命名工作每年进行一次，经过年终审定，对经验收合格的标准化班组和新命名的标准化班组给予相应奖励。 36
