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1、河北东旭投资集团有限公司文件 企管（2010）001*企业文化建设规划第一部分 企业文化建设规划内容一、精神文化层建设企业精神文化是企业价值观、道德规范、行为准则、宗旨、目标及传统、习惯、作风等的总和。*精神文化层建设包含以下内容：1、深入挖掘、总结、提炼*的文化内涵，深化对企业使命、核心理念、企业愿景等的认识，做到管理制度与文化理念相适应；2、注重员工价值观的同向，注重责任文化、执行文化和创业文化的建设，用优秀的文化引领天圣的成长，用优秀的文化打造天圣品牌；3、核心理念的培训和核心理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受核心理念并按理念的要求去工作，使员工精神面貌有明显提升；4、寻求企业文化
2、整合的最优机制，把集团公司的企业使命、企业目标、核心理念、企业战略、企业愿景输入到各分、子公司。5、健全信息网络，准确地向各利益相关者展示*先进的文化内涵，创建强势企业品牌。6、编发*企业文化手册，内容包括：发展历史、文化理念、天圣之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、优秀员工典型事迹、社会知名人士与天圣的渊源、主要荣誉、大事记等。二、制度文化层建设先进的现代企业管理，需要有一系列整体性、实践性、操作性强的制度。*制度文化层建设应包括以下内容：1、员工基本权利、义务和行为规范公开化。根据企业实际，制定*员工手册，明确员工享有的权利和应尽的义务。2、工作程序、岗位职责规范化。参
3、照国际标准化体系，建立起完善的质量、环境和安全管理体系。制定经营、管理、生产各层级和各岗位的职责规范，并本着企业内部上一程序为下一程序服务的原则，建立相互间简捷、快速、高效的服务流程。3、激励机制人本化。建立科学的用人制度、用工制度和薪酬制度，将公司的核心价值观与用人标准结合起来。畅通人员进出机制，公司需要的有用之才进得来、留得住、用得上；跟不上公司发展的能得到及时的疏导、流动。建立科学的绩效考评制度，将企业文化的要求融入绩效考核中。精神激励与物质激励相结合，以制度来保障效率、贡献与分配、奖励、晋升的一致性，使每个员工可以有明确的奋斗目标和前进动力。进一步建立科学的人才培养制度，重视员工个人职
4、业生涯规划，完善尊重人才、留住人才、培养后备人才的管理办法，使*成为人才活跃的舞台。4、学习和培训制度常规化。加强学习与培训，形成浓厚的“学习型企业”氛围，在提高学习力的基础上，进一步提升企业整体和员工个体的自省能力和创新能力。5、企业文化培训制度。对员工进行专门的企业文化培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，企业文化对员工有什么要求。6、入企培训制度。对进入企业的新员工进行入企教育，使他们了解天圣，认同天圣，尽快融入天圣特色的文化氛围。7、业务素质培训制度。包括各级管理人员管理理论的系统提高，员工操作技能的提高，新业务知识的引入与应用等。8、一
5、线岗位练功制度。开展不同工种的岗位练功、技术比武活动，提高员工业务素质和实际操作技能。三、物质文化层建设企业的整体形象通过组织形象、产品形象、品牌形象、公关形象等来体现。*物质文化层建设包括以下内容：1、塑造良好的组织形象。（1）建立固定的展示平台和教育平台，如展览室、文化墙，以及各类学习互助组、兴趣小组等。（2）开展贡献奖、先进单位、优秀部门、优秀员工的评选活动。（3）开展内部专家巡回报告咨询活动。（4）开展高参与度的文体活动，重点办好每年一度的天圣文化体育节。（5）利用各种节日、纪念日开展增强企业向心力、亲和力的活动。（6）开展企业员工合理化建议活动。2、塑造良好的产品形象。以优秀的质量文
6、化、高效的管理机制和完备的技术体系为支撑，塑造良好的产品形象。3、塑造良好的品牌形象。（1）员工形象齐整：企业员工的着装、言行、举止规范统一，体现高素质的现代文明意识和高品位的企业文化特色。（2）外宣标志统一：制作规范的企业标识、企业口号、服务用语等。（3）外宣资料统一：与企业有关的印刷品，包括信封、信纸、名片、业务说明资料、内部报刊等，都要突出企业文化个性。（4）传媒形象统一：广告宣传的策划要体现*企业文化个性。（5）环境布置统一：公司办公场所、生产场所的外观及内部装潢，都要突出企业文化个性。4、塑造良好的公关形象。（1）利用新闻媒体广泛宣传*的服务理念和企业的价值观，塑造良好的公众舆论形象
7、。（2）通过开展文化交流活动、社会赞助活动，提高企业影响力和美誉度。第二部分 企业文化建设的组织与实施一、建立健全领导机制：1、成立企业文化建设职能部门。2、各部门开展的企业文化建设情况，应列入部门及员工的管理考核中。3、企业文化建设所需经费，应列入公司年度预算，并予以充分保证。二、制定年度规划：企业文化建设职能部门应根据公司经营管理层的建议及公司经营活动主题，编制年度企业文化建设方案，并组织有效实施。方案应包括活动主题、开展时间、活动方式、活动范围、活动的目的及意义、费用预算等；三、开展培训工作1、发挥领导层在企业文化建设中的率先、示范作用。2、开展把企业文化建设同企业的经营、管理活动相结合
8、的专题培训。3、开展面向全体员工的企业文化培训，主要内容包括*的历史和企业文化的基本知识，加深员工对天圣文化理念的理解，并能自觉接受、履行。4、有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动。四、多渠道推广：1、平面媒体：借助和利用与*发展有直接或间接关联的行业报刊，策划、撰写和发表有助于天圣品牌推广的文章或论文。2、电视媒体：主动联系和接触主流电视媒体，正面宣传、报道*的成就和动态。3、网络媒体：借助行业网站、论坛等网络媒体发布有关*的新闻。4、企业网站：通过企业网站全面展示企业形象。5、企业宣传画册：每年完善、更新企业形象画册。6、编制荣誉册：每年编写反映*先进人物、先进集体的荣誉册，作为
9、企业历史记录。7、创办企业内部刊物天圣人、天圣简报、施工技术等，每年编写大事记。8、填词谱曲，唱响“天圣之歌”；五、策划和组织富有天圣特色的主题活动：1、以关心一线操作工人的生活、工作状况为主题的“项目文化”活动；2、集团公司年度表彰大会；3、迎新年、团拜活动；4、天圣文化体育活动（篮球比赛、拔河、运动会等）；5、“安全月”活动；6、各分子公司联欢活动；7、总裁信箱；8、员工互助基金和互助活动；9、公司各层级员工的旅游、社会交流活动：10、体现对员工及其家庭关怀的各类活动；11、书画、摄影、采风、卡拉OK等文艺活动；12、员工共同爱好的兴趣小组活动；13、各种公益活动。第4页/共4页 本文件之著作权及营业秘密内容属于河北东旭投资集团有限公司, 非经准许不得翻印
