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1、目 录第一章 综合说明一、关于工程目标二、本施工组织设计的编制依据.第二章 工程概况一、建设概况二、设计概况三、工程特点第三章 施工部署一、总体部署二、工程的管理组织三、劳动力安排计划第四章 施工准备第五章 施工现场总平面布置图第六章 施工进度计划一、总工期、施工总进度计划网络的编制说明二、施工进度施工工期保证措施第七章 施工方案一、基础施工方案二、主体结构施工方案三、装修工程施工方案四、设备安装工程第八章 质量管理体系与措施一 、 基础、主体质量控制措施二、质量控制程序及保证计划三、装饰质量控制措施四、安装质量控制措施第九章 安全管理体系与措施一、各级安全生产责任制二、安全工作制度三、劳务用
2、工管理四、施工人员安全防护五、临时用电管理六、施工机械管理七、安全检查和汇报第十章 环境保护管理体系与措施一、环境保护要求二、环境保护措施三、水质污染控制措施四、噪音污染控制五、粉尘污染控制措施六、生态环境保护七、水土保护措施八、场地清理第十一章 文明施工措施第十二章 冬季和雨季施工方案一、冬季施工技术措施二、雨季施工技术措施第十三章 地下管线及其它地上地下设施加固措施附图：附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 施工总进度计划表附表五 施工总平面布置图附表六 临时用地表 第一章 综合说明一、关于工程目标四川省西充中学新建教学楼
3、工程项目是由四川省西充中学专项资金及自筹资金兴建的教育设施。如我公司有幸中标，该项目将内定为本公司2012年度重点创优项目，确保该工程在质量、安全、进度、文明施工，尤其是在工程质量管理和质量水平上，均达到先进水平，为创邢台市优质工程打下扎实基础。根据招标文件，本工程要求于2012年1月开工，在2012 年12月竣工,工期360日历天。一旦我公司中标，将立即委派有关工程技术人员进驻现场参与对各有关单位的协调，以利桩基工程能尽早进行。同时，本着抢前不抢后的原则，本公司的进度计划安排均以上述工期要求为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保质量和工期目标的实现。本工程的总目标为：质量
4、：达到国家验收合格标准，争创西充县优质工程。进度：2012年1月开工，在2012 年12月竣工,工期360日历天。安全：杜绝重大伤亡和火灾事故，一般事故频率低于1.5。文明：四川省西充县 “文明样板工地”。二、本施工组织设计的编制依据本施工组织设计编制的依据为四川省西充中学新建教学楼施工招标文件、招标答疑会议记要、公共教学楼全套施工图、以及招标文件中所述技术规范。四川省建委、质监站颁发的有关建筑规程、质量、安全等文件。本公司有关施工、工程质量、安全生产、技术管理等文件。本施工组织设计的内容包括施工测量、桩基、基坑挖土、基础、主体结构施工的模板、钢筋、混凝土浇筑和脚手架工程、垂直运输、水平运输、
5、砌筑工程、室内外装修、以及水、电、暖设备安装以及保证工程质量、 安全、文明施工、环境保护等措施，将在下面的有关章节中作详细的叙述。第二章 工程概况一、建设概况1.工程名称：四川省西充中学新建教学楼工程2.建设地点：西充县安汉大道三段四川省西充中学校区内3.建设规模：新建教学楼3490.4平方米。4.结构形式：钢筋混凝土框架结构(四层)5.要求质量标准：合格6.要求工期：2012年1月至2012 年12月共360天（日历日）7.资金来源：专项资金及自筹资金8.建设单位：四川省西充中学9.设计单位：重庆市建筑工程设计院有限责任公司10.施工范围：建设单位所发施工图纸中的总图、及建筑、结构、给排水、
6、电气、暖通、钢结构专业设计。二、设计概况（1）建筑设计：本工程为地上四层教学楼建筑，建筑高度16.8m。建筑抗震设防分类为乙类，按七度抗震设防。主楼为框架结构，本工程抗震等级为三级。内部装修：楼地面做法有花岗石、地砖、防滑石地砖等。内墙主要是水泥沙浆喷涂料墙面、部分是矿棉板墙面，卫生间为瓷砖墙面。顶棚做法有混合砂浆刷乳胶漆顶棚、水泥砂浆喷涂料顶棚、纸面石膏板吊顶刷乳胶漆。内门采用木门。 外部装修：本工程外墙部分采用面砖、部分采用铝塑板装饰。窗采用塑钢窗，局部玻璃幕墙。屋面：有上人、不上人屋面两种做法，防水材料均为SBS改性沥青防水卷材，保温层采用泡沫混凝土。(2)结构设计地基基础：本工程基础采
7、用人工挖孔灌注桩。根据地勘报告，要求所有基础均以中风化泥岩层为持力层，中风化泥岩天然抗压强度标准值为5.47MPa。桩之间设地梁连接。部分隔墙基础的砼为C15。结构工程：钢筋混凝土框架-抗震墙结构体系，按七度抗震设防。（3）设备安装：有给排水、消防、采暖、动力电及电气照明工程、弱电系统的各种预埋管、盒安装。三、工程特点1、工期日历天数共360天，保证质量的前提下抓好进度控制，抓好计划管理，确保各种资源及时供应到位。2、本工程为当年开工、完工工程，经历冬季、雨季和夏季高温季节，施工受气候的影响较大。需采取季节性施工措施。3、文明施工要求高，运输车辆进出、污水和灰尘不能污染周围环境。4、本工程为钢
8、筋混凝土框架-抗震墙结构的多层建筑，结构较复杂，工程量大。建筑施工高空、露天、立体交叉作业多，安全生产问题突出，必须做好安全控制工作，各项安全防护措施必须及时落实到位，防患于未然，切实避免安全事故的发生。第三章、施工部署一、总体部署根据本工程特点，为了确保质量和按期完工，创业主满意工程，总体施工部署为建立施工作业、质安控制、协调配合三条线。施工作业线以施工员专业负责人工长生产工人为主线进行管理，主要责任是进行直接施工生产，并在施工生产中发现问题，解决问题，提出建议。质安控制线由专职质量员、安全员组成，主要任务是在施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消灭在初始阶段；积累质安资料，提出质量控制
9、方案，进行安全巡视，发现并排除安全隐患；搞好文明施工，进行现场管理。协调配合线由项目经理及相关专业人员综合负责，主要协调与各单位的配合及各工种的力量安排。三条线相辅相成，互为依托，是不可分割的连动整体，每条线都对项目管理负有不可推卸的责任。项目经理统一指挥，分级管理，责任到人，确保施工计划的顺利实施。二、工程的管理组织1、项目管理班子主要管理人员由公司选派年富力强,思想素质好，技术水平高，组织能力强的人员组成四川省西充中学新建教学楼施工项目部，实行项目经理负责制，配齐以项目经理为核心的全套管理班子，实施对工程的组织与指挥。2、项目部主要管理人员及职能部门职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织
10、工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等
11、级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。施工部职责：在技术负责人领导下根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。负责施工过程中的技术管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。监察部职责：负责质量监督、安全生产和文明施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。内业部职责：根据工程总进度、总计划，编制旬、月、周的生产计划及主要材料进场计划
12、，并及时统计、整理各项指标完成情况。负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。器材部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯。三、劳动力安排计划 按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则： （一）各工种人员配备1、各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。2、劳动力实行操作专业化进
13、行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。3、劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。（二）劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
14、（三）新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。（四）工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目经理负总责。劳动力安排计划详见附表（附后）第四章 施工准备建筑施工是一个复杂的组织和实施过程，必须认真做好施工准备工作，使施工活动顺利进行，从而保证工程质量、加快施工进度和降低工程成本。只有在工程技术资料齐全，现场完成三通一平以及主要建筑材料和构配件基
15、本落实的前题下才具备开工条件。这方面的准备工作主要有：（一）组织和技术准备组建项目部，办理施工许可证。组织有关人员熟悉和审查图纸，进行设计交底。编制标后单位工程施工组织设计和主要分部工程的施工组织设计，确定施工方案，施工进度计划和施工总平面图的布置。编制单位工程施工预算，进行工料分析和工程成本分析，提出节约工料、降低成本措施。签订工程协议或工程施工合同，明确工程任务、工期要求、质量标准和工程预算以及承发包双方在施工过程中的责任和相互配合。（二）现场准备取得工程地质第一手资料，了解拟建工程位置的地下设施、墓穴或地下管道等。会同建设单位、设计单位、规划部门确定定位依据，确保定位正确。建立控制标高引测点。迁移树木、拆除地上障碍物，平整场地。按施工总平面布置图的要求，敷设临时道路和临时供电供水管线，搭设工地围墙和办公、生产、生活临时设施。垂直运输设备及其它施工机具的进场、安装、调试。做好场地排水和防洪设施。设置消防、保安设施。（三）物资准备根据施工预算、分部分项施工方
