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1、北京团结建筑安装工程有限公司劳务供方管理程序TJ/B-MS-05-2005编 制: 牛 春审 核：罗鸿勋批 准：罗鸿勋 版 次：A12005年6月10日发布 2005年6月16日实施受控状态：受控 发放编号：北京团结建筑安装工程有限公司劳务供方管理程序 TJ/B-MS-05-2005版次：A/1 页次：第1页共4页 1.目的 为满足工程质量环境保护职业健康安全要求,通过对劳务供方进行招标选择、管理、评价,以保证劳务供方能够得到有效控制，对进入施工现场的供方人员施加环境、职业健康安全影响，改进绩效。 2.适用范围 本程序适用于公司所属各项目经理部，劳务供方施工队伍和与劳务管理的控制。 3.术语
2、4.职责 4.1组织机构 公司设置外埠施工队伍检查评价领导小组，由公司有关领导组成。 4.2总经理 4.2.1负责对外施工队伍评价领导小组的领导工作； 4.2.2负责对劳动人事科的领导工作； 4.2.3负责对预选劳务分包的审批； 4.2.4负责对劳务队管理文件的审批； 4.3劳动人事科 4.3.1负责劳务队的招收录用和注册登记以及办证工作； 4.3.2负责劳务队特种作业人员的培训、评价； 4.4生产科 4.4.1负责组织对劳务分包队伍的招投标评价以及劳务合同的签订。 4.4.2负责编制公司劳动力的使用计划和劳务队的进场调剂，转场和退场工作。 4.4.3 负责劳务队在使用过程中的相关的管理工作，
3、并定期向主管领导汇报工作情况。 4.4.4 识别供方进入现场产生的环境因素，应及时传递到行政安保科统一进行评价、控制。 4.5项目经理部 A.负责编制本项目劳动力使用计划，并定期通报公司有关部门； B.负责单位工程中劳务队的日常工作的管理，并定期对劳务供方进行评价； C.负责劳务队的“三级”教育，即工前交底，工中检查，工后评价； D.负责劳务队质量，环保职业健康安全意识，合法用工等教育工北京团结建筑安装工程有限公司劳务分包管理程序 TJ/B-MS-05-2005版次：A/1 页次：第2页共4页作；5.工作程序公司生产科负责组织进行合格劳务供方评审，内容包括：劳务资质、人员配备、技术水平、工程业
4、绩、劳务价格等，合格者，报主管领导审批后，列入合格劳务供方名册。 5.1编制劳动力使用计划 根据单位工程施工部署，由公司生产科组织项目部及有关部门，编制劳动力使用计划，从合格供方名册中确定劳务供方，报主管领导批准后执行。 5.2对新选劳务供方的招投标评审 5.2.1劳务队的资格预审由生产科组织实施，预审内容包括以下几个方面： A. 营业执照、劳务资质； B. 以往承担施工工程业绩情况； C. 工程的考察情况；D.劳务队组织机构情况包括：管理人员的配备和主要工种配备情；E. 劳务供方对单位工程施工设想，完成各项指标及遵守法律法规和其他要求的承诺； F. 劳务价格及配合情况；G. 需要劳务投标的另
5、按有关规定实施。 5.2.2对原有劳务供方的评价 对原有供方，除按有关程序评价以外，主要评价近期工程的业绩。5.2.3根据评审结果，由生产科报主管领导审批。5.2.4 劳务的评标工作，按有关规定由生产科组织实施。 5.3劳务队组织进场和试用 5.3.1确定劳务队后，根据公司施工任务安排，结合单位工程的施工部署，由生产科及时组织劳务队进场。 5.3.2劳务队进场后三天内组织进场教育，由安全保卫科牵头，项目经理部组织进行，教育内容为治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工、合法务工知识，并进行考试，同时与劳务队签订安全生产协议书安全消防环保协议书。 5.3.3劳务队自进场之日起，试用期为10-15天
6、，在试用期间，由项目经理部对其全面考核，并根据考核情况，确定队伍的去留，书面报公司劳动部门，经公司生产科审核并报公司主管领导审批，最后确定去北京团结建筑安装工程有限公司劳务分包管理程序 TJ/B-MS-05-2005版次：A/1 页次：第3页共4页留。 5.4签订劳务合作合同 5.4.1劳务合作合同由公司生产科负责与劳务队签订，劳务合同中除标准条款外，应签有完成质量、安全、环境目标、指标和遵守法律法规和其他要求的承诺，劳务合同使用北京市建委统一印制的北京市建筑劳务合作合同劳务合作合同在确定劳务分包项目以后应经双方法人或法人代表签字，加盖公章后生效。 A、劳务队确定之后，生产科立即组织合同预算科
7、计算研究确定分包劳务价格。 B、劳务合同应在工程开工之前签订。 5.5注册登记办证和备案 5.5.1注册登记 劳务队提供务工人员花名册一式四份，劳务队所在省建筑管理处开具的注册介绍信一并交到劳动人事科，经审核后开具介绍信到市建委外管处注册登记。 5.5.2办理备案手续 注册登记后10天内劳动人事科负责到所在区，县建委和所属街道办事处进行备案。 5.5.3办理暂住证 由项目部安全员，到劳务队居住地的公安机关办理暂住证。 5.6劳务队的日常管理 5.6.1项目经理部 负责劳务队的施工生产、技术质量、环保职业健康安全意识、行政生活、安全保卫合法用工、日常检查等管理工作，并协助公司劳动人事科做好劳务人
8、员的登记注册和办证工作。 5.6.2公司职能部门 公司职能部门根据本部门工作范围配合项目经理部做好日常管理工作。 劳动人事科主要负责劳务统计，新到劳务人员的登记注册，办证备案工作。生产科负责各个阶段劳动力的配备、调整，保证劳动力的合理使用。行政保科负责安全生产、治安消防和对特殊工种的培训办证以及生活、环境、卫生的检查管理。 5.7劳务分包队的考查评价 北京团结建筑安装工程有限公司劳务分包管理程序 TJ/B-MS-05-2005版次：A/1 页次：第4页共4页5.7.1每月对劳务队进行一次检查，每季度对劳务队进行一次评价，劳务队的检查评价由项目经理部负责组织实施，如若检查发现人员素质明显下降,不能胜任工作及时更换,确保工程质量.检查评价资料按质量记录文件控制的规定保存。5.7.2公司生产科每年对劳务队管理工作组织进行一次全面评价，提出改进意见，并纳入新的合格供方名册。 6.相关支持性文件 7.记录 7.1劳务分供方评价记录 7.2 劳务分供方评选审批表
